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本網(wǎng)訊（記者劉俊明 王金星 粟婧 通訊員袁振戎）2月19日上班第一天，集團公司組織召開總部機關(guān)新年員工大會，安排部署節(jié)后的工作。
集團公司黨委委員、董事、股份公司總經(jīng)理胡瑞連通報了春節(jié)期間有關(guān)情況，并就節(jié)后安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作作了具體安排。
集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘作重要講話。
廖建湘要求，收心聚神，開啟新年新征程。要實現(xiàn)“十四五”良好開局，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮，我們就必須全力確保首季高起步、開門紅。特別是作為龍頭的總部機關(guān)員工，要帶頭收心聚神，迅速形成一股快馬加鞭、提速爭先的濃厚氛圍，全身心地投入到新一年的工作之中。一是要典型引路收心聚神。在疫情不容忽視的當下，“靜”有價值，但“動”更顯意義。“動”的早，我們就能搶占先機；“動”的快，我們就能贏得主動。因此，我們要向為了企業(yè)安全生產(chǎn)而輾轉(zhuǎn)奔波的同志們學習，要向為了企業(yè)和諧穩(wěn)定而放棄休息的同志們學習。特別是要以身邊典型為榜樣，盡快把心收回來，以嶄新的面貌迎接2021年的工作。二是要壓實責任收心聚神。1月18日，集團公司召開了2021年度工作會議，這是集團啟幕“十四五”、邁向新征程召開的一次重要會議。會議準確研判了2021年的經(jīng)濟形勢、行業(yè)走勢，作出了集團公司已由“絕境求生、奮力自強”進入“全面提升、彰顯價值”新的發(fā)展階段的論斷，提出了“為我省‘三高四新’戰(zhàn)略實施貢獻湘煤力量，為湖南經(jīng)濟社會發(fā)展能源供給安全保障貢獻湘煤力量，為滿足全體湘煤人對美好生活的追求進一步建設(shè)好我們共有的精神和物質(zhì)家園”三大任務(wù)，制定了“保安全、謀轉(zhuǎn)型、促高效、強黨建、惠民生”五大工作目標和相應(yīng)的重點措施，對全集團2021年各項工作的有序開展具有重要的指導意義?？偛繖C關(guān)是集團公司的“戰(zhàn)略投資中心、運營管控中心、風險控制中心、共享服務(wù)中心”，在抓好會議精神落實方面必須要走在前列、干在實處，全體干部員工要切實增強責任感和緊迫感，以“簡單、正直、無私、堅韌”的標準來約束自己，以“統(tǒng)信為”的行為準則規(guī)范自己，真正將思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委、董事會的工作部署上來，將心、神收到各自的工作崗位上來。三是要強化紀律收心聚神?？偛繖C關(guān)全體員工要自覺走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，做到心思迅速集中、精神迅速凝聚、狀態(tài)迅速調(diào)整；要認真履行好各自工作職責，切實保證總部機關(guān)工作正常、有序運轉(zhuǎn)；要帶頭弘揚“取向正、全力拼”“無奮斗不湘煤”的新湘煤精神，大力發(fā)揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，以艱苦奮斗、攻堅克難的牛勁牛力，不用揚鞭自奮蹄，展現(xiàn)總部員工過硬作風，創(chuàng)樹總部機關(guān)“窗口”形象。
廖建湘強調(diào)，抓住重點，實現(xiàn)首季高起步。要實現(xiàn)首季高起步、開門紅，就必須抓住工作重點，激揚奮斗偉力，讓計劃的針尖，對上落地的麥芒，使思想力和行動力完美統(tǒng)一。一是要全力抓好節(jié)后“一防三保”工作。春節(jié)已過，“疫考”未結(jié)束。特別是隨著復工返崗人員流動性增加，我們肩上責任更大，壓力也更大。集團上下要打起十二分精神，加強排查，掌握主動，特別是要高度重視節(jié)后返崗人員健康情況。要始終堅持“生命至上、安全第一”，切實踐行“三個最大”“三個首要”，托牢安全底板，實現(xiàn)安全發(fā)展。要嚴格按計劃抓好復產(chǎn)驗收工作，將“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的要求落到實處；要以一季度安全生產(chǎn)大檢查為抓手，反“三違”、除隱患、控風險、防災(zāi)害。同時，要進一步增強搶抓市場機遇的意識和能力，加強勞動組織，嚴格出勤管理，出臺獎勵措施，保證生產(chǎn)時間，最大限度減少春節(jié)假期造成的影響，最大程度調(diào)動員工超產(chǎn)超尺的積極性，以增產(chǎn)促增收，以超產(chǎn)提效益。二是要全力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。今年集團的重點工作、重大項目較多，要確保重點工作落實、重大項目落地，就必須想在前、干在前。要進一步加強與相關(guān)廳局委的溝通銜接，推動劃撥土地作價入股、優(yōu)質(zhì)煤炭資源配置、關(guān)聯(lián)企業(yè)劃轉(zhuǎn)等取得突破性進展，集團公司第二輪資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得階段性成果。岳陽鐵水集運煤炭儲備有限公司要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、彈好鋼琴，既要抓好前置審批，又要抓好碼頭一期工程建設(shè)，還要抓好戰(zhàn)略投資者的引進，做到一切工作往前趕。湘東公司要按照工作目標，倒排時間、壓實責任，不折不扣地完成節(jié)點任務(wù)。要堅持內(nèi)腦與外腦相結(jié)合的方式，優(yōu)質(zhì)高效地編好集團公司“十四五”規(guī)劃，力爭本月底前完成初稿，3月份報送省國資委審批，4月份印發(fā)施行。三是要全力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。在繼續(xù)抓好全面預(yù)算管理的同時，要抓好要素配置。特別是要逐步推進全要素資本化，以效益為導向優(yōu)化資源配置利用。通過加強區(qū)域、板塊、單位間統(tǒng)籌，提高物資、資本、資產(chǎn)流動性，堅決避免資源錯配、閑置、呆滯、浪費。優(yōu)質(zhì)資源向有效益的地方傾斜，增強“機會成本”意識，精準投入，見苗滴灌。在前一階段“去僵尸”的基礎(chǔ)上，逐步消滅“僵尸單元”“僵尸要素”。要抓好對標管理。要深入貫徹行動部署，聚焦戰(zhàn)略管理、運營管理、財務(wù)管理、人力資源管理等重點領(lǐng)域，全方位開展對標；要從思想上對標抓起，補齊思想、思路、思維方式短板，向先進管理要質(zhì)量、要效益、要增長。四是要全力實施深化改革。按照國企改革三年行動的要求，圍繞混合所有制改革、職業(yè)經(jīng)理人制度試點、規(guī)范董事會建設(shè)等重點，再謀劃、再部署、再加力；要建立工作聯(lián)絡(luò)機制，及時跟蹤改革進展情況，確保階段性任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。要以“三項制度”改革為重要抓手，按照年度工作會議提出的“建立健全競爭機制、獎勵機制、淘汰機制”的要求，出臺制度辦法，營造內(nèi)部市場化運行的良好氛圍。五是要全力加強企業(yè)黨建工作。黨委工作部、紀檢監(jiān)察部（審計部）要認真籌備集團公司2021年黨委工作暨黨風廉政建設(shè)工作會議，要采取多會合一的方式，一并完成各單位黨組織書記抓黨建述職評議。3月上旬，所屬單位領(lǐng)導班子民主生活會要全部召開完畢。六是要全力確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。集團上下要進一步增強政治敏銳性，不斷強化對不穩(wěn)定因素的把控，及時做好解疑釋惑、理順情緒的工作，將矛盾化解在基層一線，將問題消除在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕到省進京上訪事件，確保全國“兩會”期間的絕對穩(wěn)定。
廖建湘要求，有效落實，凝聚奮進正能量。有效落實就是要“真抓落實”。在貫徹落實集團公司黨委、董事會的決策部署上，要做到集團提倡的堅決響應(yīng)、決定的堅決執(zhí)行、禁止的堅決不做，而不是以文件落實文件，以會議落實會議，更不能選擇性執(zhí)行，搞變通，打擦邊球；在開展檢查過程中，要崇嚴務(wù)實、落細落小，而不是走馬觀花、蜻蜓點水；在推動重點工作和重大項目時，要咬定目標不放松，做到逢山開路遇水架橋，而不是見困難就躲，遇問題就推，碰到矛盾就扯皮?？梢哉f，真抓落實就是要親力親為，抓鐵有痕、踏石留印，一抓到底。撲下身子、真抓落實是“有效落實”的前提。有效落實就是要“落地見效”。任何工作都有一定的時效要求，在規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)完成，達到一定的工作效果，才算是達成了設(shè)定的目標。在重點工作、重大項目推進中，我們不僅要為“有望達成意向”“有望取得突破”“有望妥善解決”而努力，而且要盡快把“有望”變?yōu)?ldquo;有效”，把“進行時”變成“完成時”?？梢哉f，落實的“實”就是實現(xiàn)的“實”，就是變成現(xiàn)實的“實”，就是結(jié)出果實的“實”。落實落地、見到實效是“有效落實”的關(guān)鍵。有效落實就是要“實干擔當”。湘煤在“絕境求生、奮力自強”階段靠的是實干，進入“全面提升、彰顯價值”階段更要靠實干。要在全集團大力弘揚實干精神，堅持“忠誠、干凈、擔當”的用人導向，提拔重用那些肯干事、能干事、能干成事的人，使他們得到政治待遇和經(jīng)濟實惠，從而讓實干和奉獻成為我們新湘煤干部員工的一種風尚、一種覺悟、一種境界?？梢哉f，只有實干才有出路，只有實干才有地位，只有實干才有前途。奮斗實干、擔當作為是“有效落實”的根本。
集團公司黨委副書記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理文仕秋主持會議。他要求各單位、各部室要將思想統(tǒng)一到廖建湘董事長的重要講話精神上來，認真抓好當前各項工作，堅定信心，真抓實干，開拓進取，推動集團高質(zhì)量發(fā)展，奪取全年工作的全面勝利。
集團公司、股份公司全體領(lǐng)導出席會議。
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