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紅衛(wèi)“組合拳”會戰(zhàn)頂板
本網(wǎng)訊（通訊員賀美紅）三季度，紅衛(wèi)公司龍家山礦通過大力實施頂板會戰(zhàn)，不僅順利破解了2764-1（1）采面頂板管理難題，而且成功打造了3161-1上下引巷、276（3）-210m底板巷等亮點工作面，一舉摘獲該公司季度頂板競賽第一名。據(jù)悉，這已是該礦今年第二次奪魁了。
為切實提升礦井頂板管理水平，促進安全生產(chǎn)，今年來，紅衛(wèi)公司以“頂板會戰(zhàn)”為契機，打出了“激勵、監(jiān)督、問責”三個組合拳。在激勵上，該公司針對部分員工頂板安全管理意識薄弱、缺少作為的現(xiàn)狀，大力推行頂板會戰(zhàn)戰(zhàn)略，要求各礦整章建制、規(guī)范操作、劃分責任，量化工作內(nèi)容。同時，每季由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理帶隊，組織生產(chǎn)部室及四礦的相關責任人深入井下進行競賽評比，通過對采、掘、修工作面的月工程質量等進行綜合考核，評比出前兩名進行獎勵。截止三季度，該公司已累計發(fā)放頂板競賽獎勵10.5萬元，制定《前探梁使用管理辦法》等規(guī)章制度6個。在監(jiān)督上，該公司在四對礦井中全面開展頂板旬查旬檢活動。據(jù)統(tǒng)計，今年來該公司共開展各類頂板檢查活動40余次，舉辦《頂板周報》72期，排查隱患30多例。在問責上，凡頂板管理出現(xiàn)安全隱患，將從嚴追究礦長、分管礦長及施工連隊責任，從而為頂板管理戴上了緊箍咒，有效推動了頂板管理向前。到目前為止，該公司今年順利實現(xiàn)了頂板安全生產(chǎn)，其中龍家山已連續(xù)七年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
牛馬司“高精嚴”配備隊干
本網(wǎng)訊（通訊員唐亞軍）為科學合理和精干高效地配備礦井基層連隊的隊干職數(shù)，進一步強化隊干職責，提高管理水平，10月21日，牛馬司礦業(yè)公司下發(fā)《礦井連隊隊干配備的有關規(guī)定》，從配備原則、配備標準、工作要求、考核規(guī)定四個方面，進一步規(guī)范生產(chǎn)礦井各基層連隊隊干管理，以達到精簡隊干隊伍、提高工作效率的雙重目標。
該公司嚴格要求所屬水井頭礦和鐵箕山礦在配備連隊干部時，必須遵循四條基本原則：精干高效、科學合理配置的原則；按隊級人數(shù)的一定比例配置，不得超標準；現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富,責任心強，能力突出；統(tǒng)一只設隊長、副隊長，連隊支書原則由隊長兼任，嚴格控制隊干職數(shù)。
街洞“三推手”提升安保
本網(wǎng)訊（通訊員尹志明）安全投入200萬元，提升礦井抗災能力；發(fā)放安全伙伴獎78700元，強化班組建設；出重拳轉作風，街洞公司“三推手”提高安全保障能力。
今年以來，街洞公司出重拳轉作風，制定了最嚴厲的《街洞礦業(yè)公司井下特殊作業(yè)點頂板管理硬性規(guī)定》等20余項安全制度文件。強力推行“三種崗位”人員現(xiàn)場交接班制度及“三車”達標活動。規(guī)范了防塵管理，開展了防塵、除塵專項整治活動，對井下各溜煤上山及回風進行了清理。三季度對違規(guī)人員共罰款4.1萬元，給予礦領導和機關部室負責人降職處分1人，從而確保了安全制度和安全責任的落實。
為強化班組建設，出臺了《街洞礦業(yè)公司安全伙伴管理辦法》，從七月份起兩礦采掘員工兩人為單元，結成安全伙伴，并簽訂了安全伙伴協(xié)議。三季度，對兩礦386對安全伙伴進行了獎勵，共計獎勵金額78700元，實現(xiàn)了員工自保、互保的自主管理目標。
該公司為實現(xiàn)礦井本質安全和無障礙生產(chǎn)，確保各大安全生產(chǎn)系統(tǒng)運轉流暢，壓縮了一切非生產(chǎn)性支出，在資金十分緊張的情況下，投入200余萬元安全技改資金，完成了礦井通風、運輸、供電、排水等系統(tǒng)的大調(diào)整和大完善。
馬田定目標“百日安全”
本網(wǎng)訊（通訊員小 草）日前，馬田公司針對當前煤炭企業(yè)面臨的嚴峻形勢，按照集團、股份公司要求，從現(xiàn)在開始到明年2月6日止，開展今冬明春“百日安全”會戰(zhàn)，該公司為活動為契機，制定多項舉措，從強化職工思想教育和狠抓干部入井帶班入手，通過強化隱患排查和“三違”治理，杜絕各類事故的發(fā)生，以確保公司各礦井單位安全生產(chǎn)。
該公司充分利用三班班前會時間，對職工進行安全思想教育，讓職工在技能和安全認知上能夠有所提高，并從崗位操作規(guī)范上下功夫，讓職工樹立起“規(guī)范崗位就是保安全，規(guī)范崗位就是保工資”的理念；同時，繼續(xù)嚴格考核干部跟班帶班的執(zhí)行情況，要求每個干部帶著問題下井，解決問題上井，要求干部到現(xiàn)場，為職工辦實事、辦好事，杜絕干部“不作為”“走形式”現(xiàn)象，安監(jiān)部門要加大對隱患的排查力度，強化“三違”管理，對各項“三違”隱患不留情，不講人情，以多項舉措確保公司各礦井單位今冬明春“百日安全”期間安全生產(chǎn)。
資興局新模式強化“通防”
本網(wǎng)訊（通訊員吳躍平）近日，資興局以日常安全監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的主要問題為導向，運用“打開核桃”的培訓方法，在礦區(qū)培訓中心舉辦了“一通三防”知識強化培訓班，礦區(qū)“一通三防”80余名管理人員參加了培訓，“看慣、習慣、干慣”的細節(jié)問題得到了有效糾正。
在三季度安全監(jiān)管中，該局發(fā)現(xiàn)所轄12對礦井“一通三防”存在的通風瓦斯現(xiàn)場管理、防突技術管理不到位，局部通風質量不高，管理人員防突意識不強等問題。針對這些問題，該局堅持問題為導向，授課老師結合國家總局和股份公司瓦斯抽采達標、紅線圖管理等有關規(guī)定，詳細講解防治煤與瓦斯突出、瓦斯管理、通風基礎知識以及礦井監(jiān)測監(jiān)控等內(nèi)容，將近期查處的“三違”和質量問題作為重點案例，深層次剖析原因，讓礦區(qū)“一通三防”管理人員掌握了更多的通風瓦斯管理的相關知識，以牢固樹立“一通三防無小事”的安全理念，為礦井安全生產(chǎn)起到良好的促進作用。
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