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——訪寶源礦業(yè)公司董事長、總經(jīng)理胡應(yīng)均
本網(wǎng)記者 張興伶 秋 白 黃友愛? 通訊員 姚鑫銳
風(fēng)塵仆仆，黑黃的臉上掛著疲倦。剛剛從廣東走訪用戶回來的胡應(yīng)均行色匆匆。相對于前幾個月的艱難困苦，今天的胡總已經(jīng)擁有玉汝于成的信心。6月份以來，寶源公司在金融危機的圍局中頑強博弈，換來曙色初開。新的財務(wù)快報顯示一個振奮人心的消息，7月，公司帳面利潤近300萬元。“下半年肯定會有好的收成”。胡應(yīng)均堅毅中透出自信的笑容。他似乎早就知道這一天一定會到來。
天道酬勤
????? 市場疲軟，價格下滑，全球危機下的煤炭企業(yè)氣喘吁吁。礦老人多資源賦存條件極差的寶源更是面臨著生產(chǎn)經(jīng)營的極大困難。在煤礦摸爬滾打，從事經(jīng)營管理20多年的胡應(yīng)均感受到從未有過的巨大壓力。但是，質(zhì)樸的他信奉一個簡單的人生格言：皇天不負有心人，天道酬勤！
????? 加強管理，創(chuàng)新機制。對北平硐煤礦實行“劃小核算單位，縮小管理區(qū)域，落實管理責(zé)任”的內(nèi)部改革改制，在該礦三個采區(qū)分別實行內(nèi)部獨立核算，分灶吃飯的承包機制。
????? 科學(xué)決策，精心組織生產(chǎn)。層層分解生產(chǎn)任務(wù)，強化生產(chǎn)計劃管理，制定采掘接替重點工程管理考核辦法和生產(chǎn)服務(wù)專項競賽辦法，實行快速掘進，狠抓煤質(zhì)的提高，嚴格煤質(zhì)考核。調(diào)整采掘部署，加大優(yōu)質(zhì)煤開采比例。
??? “擰毛巾、降成本、增效益”。對五大原煤單位實行新的承包結(jié)算管理辦法，對十項可控費用進行有效管理，加強了人力資源的清理，嚴肅了財經(jīng)紀律，嚴查了多做冒領(lǐng)工資現(xiàn)象，降低了工資成本。工資總額在員工收入有所增長的前提下，同比降低了2個百分點，
????? 增收節(jié)支、提質(zhì)增效。在降電費、減消耗、壓開支、控增長等方面，精打細算講節(jié)約，采取措施抓節(jié)約，修舊利廢保節(jié)約、小改小革促節(jié)約，僅僅是今年上半年，公司為降成本辦實事51件，創(chuàng)節(jié)約價值達70多萬元，十項可控費用上半年同比節(jié)約38萬元，其他各類非生產(chǎn)性開支也有較大幅度的降低。
“梅花香自苦寒來，只有攻堅克難，腳踏實地，奮勇拼搏，才能最后贏得勝利”！胡應(yīng)均談及應(yīng)對金融危機的這點點滴滴時感慨萬千。
突出重圍
????? 不平凡的歲月，不平常的拼搏。胡應(yīng)均帶領(lǐng)他的寶源兵團終于突出重圍。
????? 安全生產(chǎn)，捷報頻傳。公司上半年實現(xiàn)安全無事故，南平硐煤礦連續(xù)38個月實現(xiàn)安全生產(chǎn)，運輸區(qū)連續(xù)18年安全無事故，二個礦井質(zhì)量標準化全面達標。
????? 生產(chǎn)任務(wù)，圓滿完成。上半年公司超產(chǎn)3.87萬噸，完成計劃的119%，比同期多產(chǎn)煤3.79萬噸，創(chuàng)近幾年來寶源原煤超產(chǎn)幅度之最。
????? 利潤指標，達到預(yù)期。在一季度嚴重虧損的情形下，精心組織，竭盡全力，打了一場漂亮的保增長、保發(fā)展“阻擊戰(zhàn)”，在二季度，公司的經(jīng)濟運行開始步入上升通道，止損為盈。
????? 民生工程，凝聚人心。面對史無前例的經(jīng)濟危機，公司把保生活、重民生擺在了重要議事日程，為保障一線生產(chǎn)員工的后勤，公司還專門撥付大量資金，為工作滿一年以上的協(xié)議工全部繳納了社會養(yǎng)老保險統(tǒng)籌，僅此一項，公司就增加支出達400多萬元，還改造了員工澡堂，安裝了中央空調(diào)，興建了農(nóng)協(xié)工食堂，對班中餐進行了搬遷，進一步改善了井下員工班中餐的飯菜質(zhì)量。
????? 文明建設(shè)，礦區(qū)和諧。公司在特別困難時期，不僅沒有因為金融危機而對員工個人進行裁員和減薪，而且還通過降耗增效，提質(zhì)增收等手段，保證了員工工資有所增長，礦區(qū)人心穩(wěn)定，生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定，呈現(xiàn)了一片和諧景象。
搶占制高點
???? 胡應(yīng)均對當前我國經(jīng)濟面臨著的復(fù)雜形勢，以自己獨特的理解和認識做了多點面的精彩論述。他說，從外部來看，國際金融危機雖有所好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟下滑趨勢有所放緩，但全球經(jīng)濟復(fù)蘇尚待時日，我國經(jīng)濟實體受危機影響的嚴重程度也遠遠超出預(yù)期，煤炭市場的前景仍不容樂觀，價格下滑的風(fēng)險仍然存在。從公司內(nèi)部看，我們自身存在的基礎(chǔ)差，底子薄，資源配比不合理，優(yōu)劣煤比例急需調(diào)整等諸多困難，對此必須要有一個清醒的認識。必須搶占制高點！
下半年寶源公司奮斗目標，安全要繼續(xù)保持穩(wěn)定；各類事故率較上半年下降20%，實現(xiàn)安全年。質(zhì)標達到預(yù)期要求。生產(chǎn)要確保完成產(chǎn)煤24萬噸，進尺6000米。下半年公司在北平硐煤礦還要新增一個機采工作面，達到三個機采面，掘進要配溜子，提高勞動生產(chǎn)效率，減少員工勞動強度，努力提高單產(chǎn)單進水平。經(jīng)營管理成本是關(guān)鍵。今年噸煤完全成本要控制在278.73元∕噸，全年利潤力爭９００萬元。
胡應(yīng)均告訴記者，一批引導(dǎo)寶源未來發(fā)展的重點工程項目建設(shè)也在加快進程。動力煤洗煤廠的建設(shè)項目馬上就要開工建設(shè)，力爭十二月份試車投產(chǎn)。礦區(qū)棚戶區(qū)改造、人才樓建設(shè)、中平硐風(fēng)井改造等將為寶源再鑄輝煌奠定基礎(chǔ)。
“我相信，只要我們一往無前、一以貫之、一抓到底、一絲不茍，我們就一定能夠把寶源建設(shè)得更加美好，向集團公司和廣大干部員工交上一份滿意的答卷?！焙鷳?yīng)均滿懷憧憬地說。
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