集團(tuán)公司召開2022年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

決戰(zhàn)決勝四季度 實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)

本網(wǎng)訊（記者劉俊明 王金星 粟婧 通訊員袁振戎）10月21日，集團(tuán)公司召開2022年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，落實(shí)省委、省政府和省國資委相關(guān)決策部署，分析總結(jié)集團(tuán)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署四季度工作，緊扣“安全、轉(zhuǎn)型、高效”工作主題，堅(jiān)持“問題、目標(biāo)、結(jié)果”導(dǎo)向，上下同欲、共同奮斗、永不懈怠，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。

集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡瑞連作集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。

今年來，集團(tuán)公司深化改革、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新發(fā)展、經(jīng)營工作再上新臺(tái)階。1-9月，集團(tuán)公司營收、利潤同比實(shí)現(xiàn)大幅增長，創(chuàng)集團(tuán)成立以來最好水平。主要工作體現(xiàn)在，堅(jiān)決托牢安全底板，凝心聚力謀經(jīng)營，對(duì)標(biāo)一流強(qiáng)管控，銳意進(jìn)取拓市場，勵(lì)精圖治蓄動(dòng)能，積極穩(wěn)妥抓重點(diǎn)。四季度營業(yè)收入目標(biāo)40.13億元，利潤總額目標(biāo)2.46億元。主要工作措施是，將安全第一貫穿始終，沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)，精準(zhǔn)施策謀市場，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，聚焦主業(yè)提價(jià)值。

股份公司總經(jīng)理彭雙良作股份公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。

今年以來，股份公司持之以恒抓安全，深入挖潛增產(chǎn)量，強(qiáng)化管理降成本，搶抓機(jī)遇拓市場。原煤產(chǎn)量累創(chuàng)新高，噸煤制造成本控制在預(yù)算目標(biāo)內(nèi)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體平穩(wěn)向好。四季度主要工作措施為，落實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全總體目標(biāo)；精心組織生產(chǎn)，確保完成全年生產(chǎn)計(jì)劃；堅(jiān)持效益優(yōu)先，同時(shí)確保電煤有效供給；嚴(yán)控成本費(fèi)用，持續(xù)做好政策爭取和“兩金”壓降；推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建；提前謀篇布局，做好2023年預(yù)算編制工作。

南陽礦業(yè)公司、能投售電公司、白山坪礦業(yè)公司、資興實(shí)業(yè)公司作典型發(fā)言。

與會(huì)人員圍繞“三季度工作存在哪些問題和不足”“四季度如何搶抓機(jī)遇、奮力沖刺，如何強(qiáng)化管理、挖潛增效，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)”兩個(gè)主題分組展開討論。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在講話中指出，今年以來，集團(tuán)上下持續(xù)激發(fā)“上下同欲、共同奮斗、永不懈怠”的精神狀態(tài)，堅(jiān)定守恒應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，守正創(chuàng)新地做好十指發(fā)力、握指成拳文章，保持了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的工作態(tài)勢，充分彰顯了新湘煤“干就干出色、爭就爭一流”的精氣神。一是安全生產(chǎn)持續(xù)向好。狠抓責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，突出隱患整改，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階，所有生產(chǎn)礦井均達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平，在周源山建成湖南首個(gè)“智慧礦山”和一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。對(duì)標(biāo)對(duì)表“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)要求，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)鞏固提升，下大氣力、花大投入抓好隱蔽致災(zāi)因素普查，經(jīng)驗(yàn)做法獲國家礦山安全監(jiān)察局表揚(yáng)推介。以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)抓好特殊時(shí)段、敏感時(shí)期的安全生產(chǎn)，“百日攻堅(jiān)”如火如荼，“十個(gè)嚴(yán)禁”利劍高懸，確保了絕對(duì)安全。常態(tài)長效抓好疫情防控，門守住、人管住，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了防疫安全。二是穩(wěn)增保供成效顯著。1-9月完成營業(yè)收入130.49億元，較預(yù)算增收6.11億元；完成利稅總額15.5億元，同比增加6.9億元。其中利潤總額7.54億元，較預(yù)算增利0.87億元。三是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新動(dòng)能強(qiáng)勁。認(rèn)真落實(shí)陳飛副省長指示批示精神，舉全集團(tuán)之力推進(jìn)岳陽鐵水集運(yùn)煤炭儲(chǔ)備項(xiàng)目建設(shè)，集團(tuán)與岳陽市政府的戰(zhàn)略合作協(xié)議成功簽訂，碼頭一期工程即將交付運(yùn)營，儲(chǔ)備基地土地征收緊鑼密鼓進(jìn)行，設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件已經(jīng)掛網(wǎng)，鐵路土地預(yù)審取得重大突破。湖南省煤炭大數(shù)據(jù)中心正式建成并上線運(yùn)行。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，以四家科技創(chuàng)新平臺(tái)為依托，加大研發(fā)投入，聚焦提升企業(yè)核心競爭力開展技術(shù)攻關(guān)；積極開展高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，2022年湖南省第一批高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行備案公示，紅衛(wèi)、馬田、寶源三家礦業(yè)公司榜上有名，全集團(tuán)高新技術(shù)企業(yè)戶數(shù)已增至12家。四是改革攻堅(jiān)全面發(fā)力。從優(yōu)化資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整、對(duì)標(biāo)一流提升管理、健全市場化經(jīng)營機(jī)制等方面，全面實(shí)施完成了90項(xiàng)具體改革任務(wù)。特別是通過開展對(duì)標(biāo)“三比”活動(dòng)，全集團(tuán)安全效果不斷向好、運(yùn)行質(zhì)效累進(jìn)提升、企業(yè)氛圍風(fēng)清氣正。五是企業(yè)黨建走在前列。集團(tuán)黨委圍繞“黨建深化融合年”的工作主題，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的全面領(lǐng)導(dǎo)作用。堅(jiān)持“第一議題”學(xué)習(xí)，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。扎實(shí)推進(jìn)“黨組織整建提質(zhì)”和有關(guān)黨務(wù)工作專項(xiàng)整治，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。推進(jìn)支部“五化”提質(zhì)升級(jí)，創(chuàng)樹基層標(biāo)桿，筑強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。開展政治建設(shè)考察工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證。廖建湘強(qiáng)調(diào)，在總結(jié)成績的同時(shí)，更要堅(jiān)定信心沖刺。

對(duì)下階段工作，廖建湘提出要求，鎖定目標(biāo)，狠抓重點(diǎn)沖刺。要保持前三季度的良好勢頭，在政治大年創(chuàng)造新的歷史佳績，就必須瞄準(zhǔn)目標(biāo)不放松，擼起袖子加油干。一是著力抓好安全生產(chǎn)。集團(tuán)上下要充分認(rèn)識(shí)政治大年確保絕對(duì)安全的重要意義，進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，不遺余力防風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)真碰硬治隱患，為再創(chuàng)安全年奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是著力提升管理水平。在生產(chǎn)管理方面，煤炭板塊要進(jìn)一步增強(qiáng)搶抓市場機(jī)遇的意識(shí)和能力；在銷售管理方面，要在“穩(wěn)”字上下功夫、在“調(diào)”字上求實(shí)效；在預(yù)算管理方面，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)提升編制水平。三是著力推進(jìn)改革創(chuàng)新。要確保國企改革三年行動(dòng)圓滿收官；要緊緊圍繞企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新發(fā)展的永恒主題，朝著一流企業(yè)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)；要以制度創(chuàng)新推動(dòng)科學(xué)、規(guī)范和高效管理；要持續(xù)用勁抓好三項(xiàng)制度改革；要持續(xù)加大創(chuàng)新力度。四是著力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要堅(jiān)持企業(yè)化、市場化運(yùn)營和爭取政府政策支持“兩條腿”走路，用好政策工具箱。五是著力加強(qiáng)黨的建設(shè)。要抓強(qiáng)理論武裝，抓實(shí)黨建融合，抓細(xì)政治考察，抓嚴(yán)清廉建設(shè)，抓好平安建設(shè)。

信心滿滿，乘風(fēng)破浪揚(yáng)帆勁。廖建湘強(qiáng)調(diào)，增強(qiáng)本領(lǐng)，“強(qiáng)身健體”沖刺。要沖刺全年目標(biāo)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有效落實(shí)，就必須增強(qiáng)善學(xué)、善謀、善作、善斗、善成的本領(lǐng)。一要增強(qiáng)善學(xué)的本領(lǐng)。在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神中，要把理論學(xué)習(xí)貫穿始終。二要增強(qiáng)善謀的本領(lǐng)。要全面準(zhǔn)確“吃透”集團(tuán)黨委、董事會(huì)決策部署和本單位實(shí)際，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)；既要充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”在決策中的骨干作用，又要善于集思廣益、發(fā)揚(yáng)民主。要堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”和“重點(diǎn)論”有機(jī)統(tǒng)一。作決策、抓工作要在平衡點(diǎn)上下功夫，切實(shí)增強(qiáng)決策的全局性、前瞻性、系統(tǒng)性。要通過把握和抓好“一定條件”來掌握矛盾轉(zhuǎn)化的主動(dòng)權(quán)。三要增強(qiáng)善作的本領(lǐng)。既要防止和克服“眉毛胡子一把抓”“蘿卜白菜一鍋煮”等做法，善于抓主要矛盾和矛盾主要方面，抓住主要工作，一抓到底；又要防止和克服“丟三落四”“單打一”“演獨(dú)角戲”等做法，在抓好要事的同時(shí)，統(tǒng)籌、集成抓好其他有關(guān)工作，“彈好鋼琴”，“奏好交響樂”。四要增強(qiáng)善斗的本領(lǐng)。在沖刺全年目標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)的過程中，大家務(wù)必堅(jiān)定斗爭意志，增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，特別面對(duì)損害企業(yè)利益甚至威脅企業(yè)生存的言行時(shí)，要敢于斗爭、善于斗爭，更好地構(gòu)建集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。五要增強(qiáng)善成的本領(lǐng)。絕不能贏在起點(diǎn)輸在終點(diǎn)，而是要跳起摸高、奔跑實(shí)干，善始善終、善作善成。

集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師賀燦星主持會(huì)議，并對(duì)4家典型單位的發(fā)言作了精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)，既肯定了成績經(jīng)驗(yàn)，又提出了具體要求。

集團(tuán)公司、股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局黨總支書記、局長，集團(tuán)公司所屬單位黨委書記、董事長（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理，集團(tuán)公司派駐所屬企業(yè)監(jiān)事會(huì)辦事處主任，總部中層管理人員參加會(huì)議。