集團公司召開2022年上半年經(jīng)濟活動分析會

本網(wǎng)訊（記者姚仲秋 劉俊明 王金星 粟婧 通訊員袁振戎）7月22日，集團公司召開2022年上半年經(jīng)濟活動分析會，會議認真總結(jié)集團公司上半年工作，梳理分析存在的問題和不足，在緊扣“安全、轉(zhuǎn)型、高效”工作主題，堅持“問題、目標、結(jié)果”三大導向的基礎(chǔ)上，對下半年工作進行安排部署，從而激揚奮進力量，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡瑞連作集團公司上半年經(jīng)濟運行分析報告。

今年以來，集團公司全力保安全、穩(wěn)增長，圓滿完成了國資委下達的計劃經(jīng)濟指標，實現(xiàn)了“雙過半”沖刺目標，營收同比增長29.18%、利潤同比增長244.38%，創(chuàng)集團成立以來最好水平。全集團三季度營業(yè)收入預算44.5億元，奮斗目標51.7億元；利潤總額預算2.6億元，奮斗目標3.12億元。主要工作措施是防風險保安全，涵養(yǎng)定力穩(wěn)增長，淵圖遠算謀經(jīng)營，精益求精強管理，靶向發(fā)力拓市場，創(chuàng)新機制促落實。

股份公司總經(jīng)理彭雙良作股份公司上半年經(jīng)濟運行分析報告。

今年上半年，股份公司不僅實現(xiàn)了“雙過半”的既定目標，還提前半年超額完成了全年利潤考核預算目標，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。下階段主要工作措施是進一步強化安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；進一步加強生產(chǎn)組織調(diào)度，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；進一步發(fā)揮銷售龍頭作用，實現(xiàn)穩(wěn)價保供；進一步強化成本費用管控，做好“兩金”壓降；進一步深化機制體制改革，增添發(fā)展動力。

街洞礦業(yè)公司、楚湘建工集團、金竹山礦業(yè)公司、岳陽鐵水集運公司作典型發(fā)言。

與會人員圍繞“上半年工作存在哪些問題和不足”“下半年如何搶抓機遇，取向正、全力拼，實現(xiàn)安全、高效、高質(zhì)量發(fā)展”兩個主題分組展開討論。

集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘講話。

廖建湘指出，總結(jié)半年工作，進一步堅定信心。今年以來，集團公司上下以習近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想為指引，貫徹落實省委省政府、省國資委決策部署，大力弘揚“取向正、全力拼”“無奮斗不湘煤”的新湘煤精神，認真踐行精細化管理理念，統(tǒng)籌抓好保安全、拓市場、增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降成本、求創(chuàng)新、推轉(zhuǎn)型、深改革、強黨建、穩(wěn)效益等各項工作，實現(xiàn)了“雙過半”和“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有進”的既定目標。一是把住“穩(wěn)”的大局，保持定力、識變應變。上半年，集團公司完成營收87.03億元，實現(xiàn)利潤5.53億元，創(chuàng)歷史同期最佳財務(wù)業(yè)績。二是堅定“進”的方向，創(chuàng)新驅(qū)動、提升質(zhì)效。集團公司上下通過創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，動態(tài)調(diào)整能力和確定性不斷增強。三是激發(fā)“企”的活力，深化改革、增強動能。持續(xù)推進國企改革三年行動，加強調(diào)度指導，狠抓督辦落實，確保了改革工作如期完成。四是增強“統(tǒng)”的功能，黨建統(tǒng)領(lǐng)、強根鑄魂。堅持把政治建設(shè)擺在首位，引導全體黨員干部忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。五是提升“好”的水平，擔責盡責、惠民利民。認真踐行“共生共贏共和共享”的發(fā)展理念，與湘煤奮斗者、價值創(chuàng)造者共享企業(yè)改革發(fā)展成果；集團公司的“頂梁柱”“頂?shù)米?rdquo;作用得到省委省政府的高度認同，社會美譽度不斷提升。

廖建湘要求，研判當前形勢，進一步把握主動。集團下階段總的發(fā)展環(huán)境是：機遇挑戰(zhàn)同生并存，不確定不穩(wěn)定因素仍然較多，但希望多于困難，機遇大于挑戰(zhàn)，未來發(fā)展大有可為、大有作為。所屬各單位、總部各部室要準確把握、統(tǒng)一思想、提高認識，既充分認清當前面臨的壓力和挑戰(zhàn)，又堅定推動高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心，堅持問題導向，主動擔當作為，切實下好先手棋、打好主動仗。從全球化視角科學把握我國宏觀經(jīng)濟政策，從高質(zhì)量發(fā)展實踐中審視集團發(fā)展的潛能與空間。

廖建湘要求，狠抓重點任務(wù)，進一步精準施策。堅決托牢安全底板。再過三個月左右的時間，我們將迎來黨的二十大勝利召開，這是我們黨和國家政治生活中的一件大事。無論從政治還是經(jīng)濟的角度，都絕不允許我們在安全方面出任何問題。對此，集團公司上下必須保持清醒的頭腦，要堅持“領(lǐng)導抓、抓領(lǐng)導，重點抓、抓重點，反復抓、抓反復”，在層層傳導壓力、逐級壓實責任的基礎(chǔ)上，針對重大風險、反復出現(xiàn)的問題，精準發(fā)力、持續(xù)用力。全面精細預算管理。下步，集團公司上下要進一步增強搶抓市場機遇的意識和能力，做到順境不惰、逆境不餒，生產(chǎn)任務(wù)完成較好的單位要居安思危、跳起摸高，生產(chǎn)任務(wù)完成不理想的單位要奮力追趕、增產(chǎn)補欠，不到最后一刻絕不輕言放棄。要進一步舞活銷售龍頭、嚴格資金管理、加強資產(chǎn)管理。始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動。要在理念創(chuàng)新方面著力。我們必須站在責任和使命的高度，以刀刃向內(nèi)的勇氣推動“破舊”，以永不懈怠的狀態(tài)推動“演進”，以先行一步的擔當推動“立新”，做到“功成不必在我、功成必定有我”；要在集團專業(yè)化整合中變“同質(zhì)競爭”為“錯位協(xié)同”，在集團資源布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整中變“各自為戰(zhàn)”為“聯(lián)合聯(lián)動”，真正通過創(chuàng)新的手段推動實現(xiàn)“管理有累進提升力、內(nèi)部有協(xié)同執(zhí)行力；法人單位有價值創(chuàng)造力、板塊公司有專業(yè)發(fā)展力、總部有統(tǒng)籌指導力、集團有較強競爭力”的目標。要在技術(shù)創(chuàng)新方面用力。股份公司要堅持“保當前、謀長遠”，圍繞突破瓶頸制約，實現(xiàn)內(nèi)涵式增長進一步解放思想，要以薄煤層機械化開采、推廣整體頂梁組合懸移液壓支架等為突破口，穩(wěn)步提升“四化”水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)能規(guī)模。楚湘建工要堅持“強合作、求實效”，加強與省內(nèi)外高校的科研協(xié)作，構(gòu)建產(chǎn)學研用創(chuàng)新體系，依托施工項目、立足實際需求開展課題聯(lián)合攻關(guān)，有效增強企業(yè)核心競爭力。華磊光電要堅持“穩(wěn)效益、尋突破”，第三代半導體工程研究中心要當好“科技興企先鋒、創(chuàng)新發(fā)展后盾”，通過加強競品分析、內(nèi)部技術(shù)研討和外部技術(shù)交流等措施，不斷提升外延、芯片亮度，從而穩(wěn)定市場占有、穩(wěn)住效益基本盤。智能裝備制造集團要堅持“聚人才、重研發(fā)”，健全完善技術(shù)人員激勵機制，切實抓好以客戶需求為導向的技術(shù)創(chuàng)新、以先進技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)升級、以創(chuàng)新技術(shù)搶占行業(yè)細分市場的原創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)。要在模式創(chuàng)新方面發(fā)力。售電公司要加快推進新能源汽車充電站項目的創(chuàng)新發(fā)展，從單一的充電站投資建設(shè)運營向數(shù)字化智慧充電綜合服務(wù)平臺轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“售電+充電”的聯(lián)合聯(lián)動和數(shù)字化、智慧化、綜合化融合發(fā)展，進一步做好湘煤售電文章。積極深化企業(yè)改革。下步，我們一方面要抓好國企改革三年行動的評估驗收，確保圓滿收官；嚴控二級企業(yè)戶數(shù)，強化虧損企業(yè)治理，做到對單銷號；加快歷史遺留問題處理，完成湘潭礦業(yè)破產(chǎn)留守處實質(zhì)性移交。另一方面要進一步理順各種關(guān)系，讓內(nèi)部交易成本降到最低，讓內(nèi)部運轉(zhuǎn)更加高效。要理順夯實物質(zhì)基礎(chǔ)與體制機制調(diào)整的互補關(guān)系、產(chǎn)品經(jīng)營和資本運營的互動關(guān)系、管理體制與市場化經(jīng)營機制的銜接關(guān)系、企業(yè)效益與職工收入增長的聯(lián)動關(guān)系、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與人力資源開發(fā)的保障關(guān)系。強力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。岳陽鐵水集運公司要以引入戰(zhàn)投、增強資源保障能力和打通巴陵石化己內(nèi)酰胺項目供煤通道、爭取盡快實現(xiàn)儲煤能力為首要目標，全面梳理開工前各項重點工作、關(guān)鍵節(jié)點，有效銜接相關(guān)流程，并列平行作業(yè)施工，強力推、往前趕，最大限度壓縮工期；進一步加強交流溝通，7月份要完成與岳陽市政府戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂，戰(zhàn)略投資者引進取得實質(zhì)性突破。要順應數(shù)字經(jīng)濟浪潮，加快集團公司智慧管控系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟增長“倍增器”、發(fā)展方式“轉(zhuǎn)換器”和產(chǎn)業(yè)升級“助推器”作用；大數(shù)據(jù)公司要盡快完成平臺信息安全等級保護測評與道路網(wǎng)絡(luò)貨運資質(zhì)辦理，實現(xiàn)物流平臺無車、無船承運的合法合規(guī)，確保交易商注冊數(shù)突破1000家、交易總量突破1000萬噸。不斷夯實黨建基礎(chǔ)。要以更高站位抓政治引領(lǐng)，以更大力度抓深化融合，以更嚴要求抓廉政建設(shè)，以更實舉措抓綜治維穩(wěn)。

廖建湘強調(diào)，轉(zhuǎn)變工作作風，進一步擔當作為。要在政治大年實現(xiàn)大發(fā)展、彰顯大作為，集團上下就必須進一步嚴起來、緊起來、動起來，就必須理清思路、講究方法，在“統(tǒng)籌、落實、督查、鼓勁”上下功夫，以過硬作風展現(xiàn)過硬的政治能力、政治擔當。要在統(tǒng)籌上下功夫，強化沖鋒在前的領(lǐng)導力；要在落實上下功夫，強化握指成拳的執(zhí)行力；要在督查上下功夫，強化直插一線的監(jiān)督力；要在鼓勁上下功夫，強化向上向善的凝聚力。集團公司黨委委員、總會計師賀燦星主持會議。對4戶典型單位的發(fā)言作了精準點評，肯定了成績經(jīng)驗，提出了具體要求，并就如何深入貫徹落實會議精神提出要求。

集團公司、股份公司全體領(lǐng)導出席會議。礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局黨總支書記、局長，集團公司所屬單位黨委書記、董事長（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理，集團公司派駐所屬企業(yè)監(jiān)事會辦事處主任，總部中層管理人員參加會議。