集團(tuán)公司召開2020年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會

本網(wǎng)訊（記者王金星劉俊明 粟婧）4月23日，集團(tuán)公司召開2020年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。會議總結(jié)回顧一季度的預(yù)算執(zhí)行情況，查找了影響經(jīng)濟(jì)運行的突出問題，研究制定了改進(jìn)措施，號召全體干群全力向著“雙過半”的目標(biāo)沖刺，以實際行動貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的講話精神，推動省委、省政府相關(guān)決策部署及省國資委一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神在全集團(tuán)落實落地。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理文仕秋作集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運行分析報告。今年來，全集團(tuán)在確保安全生產(chǎn)、決勝疫情阻擊的前提下，以五年規(guī)劃為戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅持“問題、目標(biāo)、結(jié)果”導(dǎo)向，突出“安全、轉(zhuǎn)型、高效”主題，緊緊圍繞年度目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降的總體要求，全力打好生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)，圓滿實現(xiàn)了首季開門紅。

集團(tuán)公司黨委委員、董事，股份公司總經(jīng)理胡瑞連作股份公司一季度經(jīng)濟(jì)運行分析報告。集團(tuán)公司黨委政治站位高，準(zhǔn)確把握大局，科學(xué)決策部署，強化疫情防控，確保了能源供應(yīng)。股份公司精準(zhǔn)施策，出臺了疫情防控期間生產(chǎn)經(jīng)營管理指導(dǎo)意見。一季度，股份公司超額完成了利潤目標(biāo)，實現(xiàn)了首季開門紅。

周源山、能投售電、華磊光電、金竹山四家單位先后在會上作典型發(fā)言。

與會人員圍繞“一季度工作存在哪些主要問題？”“面對當(dāng)前形勢，如何堅定信心、承壓奮進(jìn)？采取哪些可行措施確保‘雙過半’目標(biāo)實現(xiàn)？”等主題開展了討論。大家堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅定了大戰(zhàn)紅五月、決戰(zhàn)六月份、沖刺“雙過半”的信心和決心。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在會上發(fā)表了講話。

廖建湘要求，一要盤點一季度工作，切實增強做好當(dāng)前工作的緊迫感和使命感。通過盤點，我們的工作可以概括為：一是打贏了疫情阻擊戰(zhàn)。二是打贏了底板保衛(wèi)戰(zhàn)。進(jìn)一步樹牢“三個最大”“三個首要”理念，壓實各級責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)管，突出隱患整改，扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，守住了生命紅線、托牢了安全底板，已累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)1250天。三是打贏了效益總體戰(zhàn)。在主要產(chǎn)品減產(chǎn)、價格下降，營收下滑的情況下，一季度實現(xiàn)利潤3716萬元，比預(yù)算增加129萬元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居省屬企業(yè)靠前位置。四是打贏了轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)。五是打贏了黨建筑基戰(zhàn)。二要研判經(jīng)濟(jì)形勢，不斷提升實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。當(dāng)前面臨的形勢是：一是我國經(jīng)濟(jì)在遭受新冠肺炎疫情短期損失后，正在回歸常態(tài)，增長長期向好、內(nèi)在向上的態(tài)勢沒有改變，這是鐵定的事實。二是大危機(jī)往往蘊含著大分化、大調(diào)整、大機(jī)遇，這場世所罕見的疫情之變，必將帶來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新風(fēng)口，這也是鐵定的事實。三是在這場應(yīng)對疫情的大戰(zhàn)大考中，集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)受住了沖擊，現(xiàn)在更需要辨癥施治用好藥、強身健體補元氣，這是當(dāng)下的急中之急。經(jīng)過全集團(tuán)的艱苦努力，復(fù)工復(fù)產(chǎn)及時、政策爭取有力，較好地對沖了疫情造成的損失。要圓滿完成2020年度各項目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵還要看后幾個月，如果盯住抓好二季度國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)性、反彈式、釋放型的“窗口期”，實現(xiàn)補欠賬、穩(wěn)增長，那我們才稱得上“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、善作為”，“無奮斗不湘煤”的口號也才能叫得更響。三要狠抓重點工作，全力以赴向著“雙過半”的目標(biāo)沖刺。要抓防疫、守安全。突出抓教育、嚴(yán)責(zé)任，確保安全境界再提升；抓基礎(chǔ)、嚴(yán)排查，確保安全預(yù)控管理再深化；抓動態(tài)、嚴(yán)整治，確?，F(xiàn)場重點和薄弱環(huán)節(jié)再加強。要增產(chǎn)量、調(diào)結(jié)構(gòu)。要拓市場、保效益。要樹牢“過緊日子”的思想，我們唯有過好緊日子，才能迎來好日子，不過苦日子。下步，要繼續(xù)以全面預(yù)算為抓手，促進(jìn)管理水平的累進(jìn)提升。要謀轉(zhuǎn)型、深改革。在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面，要著力抓好岳陽鐵水集運煤炭儲備、煤炭交易中心、湘東公司等重點項目。在深化改革方面，要持續(xù)深化“三項制度”改革，激活企業(yè)內(nèi)生動力。特別是要以推進(jìn)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆為契機(jī)，嚴(yán)格職數(shù)管理，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)干部；以“機(jī)械化換人、自動化減人”為手段，提高勞動工效，減少用工總量；以“責(zé)任結(jié)果評價責(zé)任過程”為原則，強化價值創(chuàng)造，從嚴(yán)兌現(xiàn)獎罰，建立薪酬與效益同向浮動機(jī)制。要優(yōu)黨建、促和諧。要以推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化為總抓手，通過抓班子建設(shè)、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、抓“主題活動”、抓黨支部“五化”建設(shè)來圍繞中心、服務(wù)大局，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障。

廖建湘強調(diào)指出，現(xiàn)在已經(jīng)是4月下旬，實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)時間非常緊迫，任務(wù)十分繁重。大家一定要對照目標(biāo)找差距、敢于擔(dān)當(dāng)取向正、主動作為全力拼，真正把各項工作抓細(xì)抓實抓到位，全力確保時間過半任務(wù)過半，為完成全年目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)！

集團(tuán)公司黨委委員、董事、總會計師賀燦星主持會議，并要求抓好會議精神的宣傳貫徹和落實落地工作，切實凝聚起實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)的強大合力，確保各項工作任務(wù)的完成。

各單位黨委書記、董事長，總經(jīng)理，分管經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，三個礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長，派駐所屬企業(yè)監(jiān)事會辦事處主任，總部機(jī)關(guān)副部級以上人員參加會議。