集團公司黨委書記、董事長廖建湘在立達公司慰問調研

    本網(wǎng)訊（記者秋白）“新春佳節(jié)在即，全國“兩會”將至，要安排好職工節(jié)日期間的工作和生活，做好老黨員、困難職工等群體的走訪慰問。過去的一年工作任務繁重，在座的同志們承受了很大壓力，取得了很好成績，希望大家在做好工作的同時，注意勞逸結合，保重好身體。我代表集團公司黨委、董事會給大家拜個早年，提前祝大家春節(jié)快樂，萬事如意，家幸福！”

元月21日，集團公司黨委書記、董事長廖建湘來到湘煤立達礦山裝備股份有限公司，慰問貧病職工，向基層同志拜年，為員工群眾祝福，調研工作，督查集團公司第一次黨代會和2020年度工作會議精神的落實情況，同時召開座談會，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，問計高質量發(fā)展，勉勵大家新年再接再厲、再創(chuàng)佳績。

立達員工歐陽雪兵的妻子2007年因企業(yè)破產(chǎn)下崗在家多年，2014年檢查出患有“干燥綜合癥”，只能靠藥物穩(wěn)定病情。2017年9月病情加重，除了有肺纖維化及其他內臟損害，還出現(xiàn)雷諾反應。兒子在株洲市一中讀高一，經(jīng)濟拮據(jù)。廖建湘為歐陽雪兵送上慰問金并安慰他依靠組織，戰(zhàn)勝困難。立達員工王球龍妻子孕期高血壓導致胎兒早產(chǎn)，新生兒身體狀況不好，患有表皮葡萄球菌感染，在保溫箱中住了36天，花費巨額費用，妻子也因此辭去工作，造成家庭困難。廖建湘一邊送上慰問金，一邊熱情鼓勵王球龍滿懷信心向前看，走出困境創(chuàng)造新生活。親切的話語，真摯的關懷，溫暖感人。

隨后，廖建湘在立達召開座談會，聽取了相關匯報。2019年，立達公司面對經(jīng)濟下行壓力和市場需求低迷的不利局面，堅持創(chuàng)新驅動，著力轉型升級，堅持問題導向，找準銷售難點，全年訂貨9367萬元，較上年增加3144萬元，增幅達51%。全年完成營業(yè)收入8231萬元，同比增收17%；實現(xiàn)利潤2651萬元，同比增利4172萬元；企業(yè)內生動力和參與市場競爭的能力顯著增強，被評為集團公司2019年度深化改革紅旗單位。廖建湘對立達公司的經(jīng)營業(yè)績和工作成果給予了充分肯定。

廖建湘強調，要抓好集團公司2020年度工作會議精神的宣貫落實。這次會議是在集團處于改革發(fā)展的重要節(jié)點、轉型升級的關鍵時期召開的一次重要會議，會議準確研判了2020年的經(jīng)濟形勢、行業(yè)走勢，做出了集團公司已進入新的發(fā)展階段的論斷，提出了“安全、轉型、高效”的工作主題和五大任務目標，制定了相應的重點工作措施，對集團所屬各單位下步工作具有重要的指導意義。要將會議精神的宣貫落實作為當前和今后一段時間的重要任務抓好抓實。

廖建湘要求，要全力推進企業(yè)轉型升級。一是要明確定位謀轉型。立達公司要以“十四五”規(guī)劃編制為契機，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究得更明確、轉型路徑制定得更清晰、工作措施和階段目標細化得更具體。二是要創(chuàng)新驅動促轉型。緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，加強自主研發(fā)和科技創(chuàng)新能力，增強產(chǎn)品的市場競爭力，創(chuàng)樹好立達的品牌形象。三是要引進人才助轉型。要挖掘顧客價值，合理控制成本，形成有效規(guī)模，獲得具有人性關懷的盈利。要進一步加大人才引進力度，通過人才引進拓展市場空間，通過人才引進增強技術賦能，通過人才引進實現(xiàn)規(guī)范管理。要通過引進人才，發(fā)揮“鯰魚效應”，讓“一潭死水”變?yōu)?ldquo;一池春水”。

廖建湘強調指出，要著力實現(xiàn)高效發(fā)展目標。一是要繼續(xù)深化企業(yè)改革。要加快推進內部體制機制變革，重點要在理順、搞活上下功夫，要進一步明晰部門職責邊界，以改革手段切實優(yōu)化管控模式和業(yè)務流程，提升企業(yè)運行質效。要進一步深化三項制度改革，同時，要結合企業(yè)實際健全完善績效考核、評價機制，充分激發(fā)和有效調動管理技術人才的積極性和創(chuàng)造性。二是要加大市場開拓力度。“堅定不移市場化、飽含深情優(yōu)服務”，以過硬的品質和優(yōu)質的服務贏得兄弟單位的信賴，在內部市場進一步擴大的同時，不斷拓展外部市場，提升企業(yè)參與更廣范圍、更高水平市場競爭的能力。三是要始終堅持制度原則。將制度優(yōu)勢轉化為治理效能。

廖建湘還就立達公司提出的請求協(xié)調解決的有關問題給予了答復。集團公司黨委委員王群偉、曹建書，股份公司董事會秘書張新建及有關部室負責人參加慰問調研。