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本網(wǎng)訊（記者秋白）8月29日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，股份公司董事長(zhǎng)廖建湘在資興礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局調(diào)研指導(dǎo)工作并主持召開(kāi)座談會(huì)，要求深化安全生產(chǎn)監(jiān)管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保“大慶”之年再創(chuàng)安全年，以安全佳績(jī)?yōu)樾轮袊?guó)成立70周年獻(xiàn)禮。
廖建湘一行首先來(lái)到國(guó)家礦山應(yīng)急救援郴州基地，現(xiàn)場(chǎng)了解基地建設(shè)，救援裝備配置，隊(duì)伍訓(xùn)練備勤等情況，并親切慰問(wèn)了在崗的應(yīng)急救援隊(duì)員。當(dāng)?shù)弥衲?span lang="EN-US">7月28日，國(guó)家礦山應(yīng)急救援郴州隊(duì)以綜合得分86.02分的好成績(jī)，順利通過(guò)了由國(guó)家應(yīng)急管理部辦公廳牽頭組織的全國(guó)礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)互查互檢時(shí)，廖建湘十分高興。勉勵(lì)他們勤學(xué)苦練，擔(dān)當(dāng)使命，當(dāng)好礦山“保護(hù)神”，確保關(guān)鍵時(shí)刻沖得上，打的贏。廖建湘還對(duì)進(jìn)一步搞好基地建設(shè)，發(fā)揮基地作用，擴(kuò)大基地影響，提升救援隊(duì)伍素質(zhì)，提高礦山應(yīng)急救援能力，提出了希望和要求。
座談會(huì)上，廖建湘聽(tīng)取了資興礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局的工作匯報(bào)。管理局現(xiàn)監(jiān)管7家原煤公司、10對(duì)礦井，其中突出礦井3對(duì)，地跨4個(gè)縣市區(qū)。今年以來(lái)，資興局緊緊圍繞礦區(qū)安全發(fā)展目標(biāo)，積極踐行“三個(gè)最大”“三個(gè)首要”安全理念，大力倡導(dǎo)務(wù)實(shí)作風(fēng)，切實(shí)履行安全監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化隱患排查治理，統(tǒng)籌安排開(kāi)展日常監(jiān)管，突出重點(diǎn)實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)管，有的放矢開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管，分片聯(lián)責(zé)強(qiáng)化特殊時(shí)段監(jiān)管，動(dòng)真碰硬敢于嚴(yán)格監(jiān)管，積極主動(dòng)服務(wù)基層。全局實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。但也面臨從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，特種作業(yè)人員安全技能培訓(xùn)不夠到位，安全監(jiān)控系統(tǒng)存在不兼容，安全監(jiān)管隊(duì)伍后繼乏人等亟需解決的問(wèn)題。
廖建湘充分肯定了資興局取得的工作成績(jī)，特別是對(duì)資興局通過(guò)入腦入心抓理念引航、敢停敢罰抓安全履職、到礦到點(diǎn)抓安全幫扶，倒逼片區(qū)原煤公司落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保了安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定、安全周期不斷延長(zhǎng)給予了高度評(píng)價(jià)。廖建湘強(qiáng)調(diào)，安全意識(shí)必須進(jìn)一步增強(qiáng)。雖然我們實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)的安全周期，但是必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們有的同志“三個(gè)最大”“三個(gè)首要”理念樹(shù)得還不夠牢，還存在理念停留在口頭上，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，思想麻痹、心存僥幸的現(xiàn)象；有的同志落實(shí)制度打折扣、工作執(zhí)行不力，還存在看慣了、習(xí)慣了、干慣了的問(wèn)題。特別是個(gè)別原煤公司在重大隱患面前冒險(xiǎn)蠻干，險(xiǎn)些釀成事故。我們抓安全生產(chǎn)絕不能寄希望于老天幫忙，而是要不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，克服麻痹大意、頭腦發(fā)熱；要扎緊精神“籬笆”，筑牢思想防線(xiàn)；要時(shí)刻保持歸零心態(tài)，杜絕抵觸和厭戰(zhàn)情緒。下步，管理局要繼續(xù)抓好理念引航，外查隱患、內(nèi)查思想，使“三個(gè)最大”“三個(gè)首要”理念真正植根于每個(gè)安全管理人員的心中，并落實(shí)到日常管理的行動(dòng)上。
廖建湘要求，安全責(zé)任必須進(jìn)一步壓實(shí)?，F(xiàn)在，礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局已沒(méi)有存續(xù)問(wèn)題的爭(zhēng)議，關(guān)鍵是要如何發(fā)揮好管理延伸、關(guān)口前移、重心下沉的作用，如何實(shí)現(xiàn)向監(jiān)管執(zhí)法型的轉(zhuǎn)變。這就要求我們管理局必須做到聯(lián)責(zé)指導(dǎo)常態(tài)化、檢查督促常態(tài)化、通報(bào)約談常態(tài)化、提出建議常態(tài)化，以動(dòng)真碰硬、敢抓敢管的精神履行好安全監(jiān)管主體責(zé)任，從而倒逼片區(qū)原煤公司落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任。在下階段的工作中，管理局必須以本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建為目標(biāo)，狠抓片區(qū)原煤公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。局領(lǐng)導(dǎo)要建立聯(lián)系點(diǎn)，駐礦安全專(zhuān)員就是聯(lián)系點(diǎn)的聯(lián)絡(luò)員，要上下聯(lián)動(dòng)、動(dòng)靜結(jié)合，緊盯達(dá)標(biāo)方案、達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，既傳遞壓力，又搞好服務(wù)，促進(jìn)所屬各礦標(biāo)準(zhǔn)化水平晉位升級(jí)。要結(jié)合評(píng)估情況，進(jìn)一步加大工作力度、監(jiān)管強(qiáng)度，有的放矢地采取措施，倒逼片區(qū)原煤公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。要以“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎大慶”活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持鐵腕治安，增強(qiáng)制度剛性，該停的必須停、該罰的從重罰，努力營(yíng)造嚴(yán)抓嚴(yán)管?chē)?yán)考核的高壓態(tài)勢(shì)。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，安全作風(fēng)必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)要想搞得好，就必須使各級(jí)管理人員抓安全生產(chǎn)的責(zé)任心和積極性都不缺失。創(chuàng)造連續(xù)安全生產(chǎn)1012天的湖南國(guó)有煤礦最長(zhǎng)安全周期，充分說(shuō)明了我們有基礎(chǔ)、有能力、有條件抓好安全生產(chǎn)工作，但關(guān)鍵還要看一看抓安全生產(chǎn)的感情真不真，查一查抓安全生產(chǎn)的作風(fēng)實(shí)不實(shí)，想一想抓安全生產(chǎn)的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，感情出態(tài)度、責(zé)任出辦法、作風(fēng)出成效。我們選擇在煤礦工作，也就選擇了負(fù)重承壓的奮斗人生，就必須把主要精力放在安全生產(chǎn)上，常思缺點(diǎn)和不足，常想隱患和漏洞，并做到及時(shí)彌補(bǔ)缺點(diǎn)和不足，及時(shí)消除隱患、堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)。我相信，只要我們多盡一些責(zé)任、多費(fèi)一些心思，就一定能杜絕事故發(fā)生，就一定能夠當(dāng)好安全生產(chǎn)的“守護(hù)神”。
廖建湘強(qiáng)調(diào)指出，當(dāng)前正值國(guó)慶特護(hù)期，全集團(tuán)要共同努力、接續(xù)奮斗，在“大慶”之年再創(chuàng)安全年，以安全佳績(jī)?yōu)樾轮袊?guó)成立70周年獻(xiàn)禮！
股份公司董事、總經(jīng)理李永友，董事會(huì)秘書(shū)王群偉，集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)部門(mén)參加了調(diào)研。
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