黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)廖建湘在資興實(shí)業(yè)督導(dǎo)主題教育并調(diào)研工作

找差距 抓落實(shí)

本網(wǎng)訊（記者姚仲秋通訊員廖選源 周卓立 陳聯(lián)合） 7月18日上午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、股份公司董事長(zhǎng)廖建湘一行深入資興實(shí)業(yè)公司督導(dǎo)“不忘初心、牢記使命”主題教育，調(diào)研指導(dǎo)工作并專(zhuān)程督查棚戶區(qū)工程。

七月盛夏，烈日炎炎。廖建湘首先來(lái)到資興礦區(qū)棚改二期工地。1600多戶棚改業(yè)主今年年底能否領(lǐng)到新房鑰匙，工程質(zhì)量如何，廖建湘一直牽掛在心。主題教育開(kāi)展以來(lái)，他多次強(qiáng)調(diào)，棚改既是集團(tuán)公司重點(diǎn)的民生工程，也是主題教育找差距，抓落實(shí)的重點(diǎn)項(xiàng)目。現(xiàn)場(chǎng)查看施工進(jìn)度、工程質(zhì)量，詳細(xì)了解棚戶區(qū)改造所需要解決的關(guān)鍵難題。廖建湘指出，棚改工程事關(guān)民生，資興實(shí)業(yè)作為代建單位要主動(dòng)作為，倒排時(shí)間表，加快配套掃尾工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和安全。同時(shí)加大與地方政府協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取稅費(fèi)減免，把民生工程做成真正的陽(yáng)光工程、惠民工程、優(yōu)質(zhì)工程，確保年底分房到戶，業(yè)主滿意。

在隨后召開(kāi)的調(diào)研座談會(huì)上，資興實(shí)業(yè)公司匯報(bào)了企業(yè)上半年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建工作情況，下階段工作安排，以及目前存在的困難和問(wèn)題。

廖建湘充分肯定了資興實(shí)業(yè)公司新班子去年在安全、經(jīng)營(yíng)、改革、棚改工程推進(jìn)、黨建等工作上所取得的成績(jī)。對(duì)資興實(shí)業(yè)公司今年上半年?duì)I收、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”、改革工作繼續(xù)深入推進(jìn)、黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)、棚改工程建設(shè)進(jìn)展順利等表示欣慰。

廖建湘對(duì)資興實(shí)業(yè)公司提出了五點(diǎn)希望和要求：一是抓黨建，以黨建統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展。當(dāng)前要扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，班子成員要切實(shí)按照“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總體要求，緊密結(jié)合公司實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地推進(jìn)主題教育各項(xiàng)工作。務(wù)必把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)貫穿始終，將主題教育與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高度融合，要注重挖掘、發(fā)現(xiàn)典型，發(fā)揮典型榜樣作用，凝聚、激發(fā)、展現(xiàn)國(guó)企黨建的政治優(yōu)勢(shì)和黨建重要生產(chǎn)力的作用。二是抓經(jīng)營(yíng)。要更好地運(yùn)用好全面預(yù)算管理工具，認(rèn)真按照PDCA循環(huán)要求抓落實(shí)。資興實(shí)業(yè)的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)多，對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)要以問(wèn)題為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、制定措施、解決問(wèn)題，進(jìn)一步按照“不忘初心、牢記使命”主題教育要求，抓好調(diào)查研究，一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)制定扭虧增盈方案，將每一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的資源能力更充分的發(fā)揮好，把應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力進(jìn)一步提升，爭(zhēng)取取得更好的績(jī)效。三是抓改革。資興實(shí)業(yè)這兩年在改革方面做了大量工作也取得了很好的階段性成果，下步要繼續(xù)深入推進(jìn)改革，加快落實(shí)“三供一業(yè)”移交掃尾工作，在“三項(xiàng)制度”改革上，要進(jìn)一步完善干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低的“三能”機(jī)制，充分激活要素資源，使組織的活力更進(jìn)一步的迸發(fā)。四是抓處置。資興實(shí)業(yè)不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)較多，這些低效、甚至無(wú)效資產(chǎn)不推進(jìn)處置，就處于空耗狀況。把不良資產(chǎn)有效處置、盤(pán)活，既是聚集資源能力去搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，也是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，資興實(shí)業(yè)把資產(chǎn)處置這項(xiàng)工作做好，也是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，挖潛增效的有效渠道，要解放思想，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，依法依規(guī)加大不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)處置力度，有效提升資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。五是抓安全。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有安全這個(gè)1，一切都等于零。資興實(shí)業(yè)在安全工作上取得了好成績(jī)，但要始終以如履薄冰、如臨深淵的“歸零”心態(tài)去抓好安全工作。資興實(shí)業(yè)焦電公司、發(fā)電公司等經(jīng)營(yíng)單位和棚改工程都涉及安全問(wèn)題，一定要落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持不間斷查處隱患、整改隱患，消除環(huán)境上的不安全和人的不安全因素，確保安全。同時(shí)，要繼續(xù)做好宣傳思想工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

股份公司董事、總經(jīng)理李永友，股份公司董事會(huì)秘書(shū)王群偉以及集團(tuán)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。