集團(tuán)公司中層干部MBA課程培訓(xùn)班開班

以黨建促學(xué)習(xí) 以學(xué)習(xí)謀發(fā)展 加快推進(jìn)湘煤集團(tuán)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

本網(wǎng)訊（記者王金星）6月10日，集團(tuán)公司中層干部MBA課程培訓(xùn)班開班儀式在湘煤大學(xué)舉行。集團(tuán)所屬各單位及總部機(jī)關(guān)的50余名中層干部參加了第一期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在開班儀式上發(fā)表了講話。

廖建湘指出，集團(tuán)公司中層干部MBA課程培訓(xùn)班正式開班了，這是集團(tuán)公司黨委深入推進(jìn)“三個湘煤”建設(shè)、提升干部隊伍政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的一項重要舉措，也是加快推進(jìn)湘煤學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的一項重要舉措。

廖建湘強(qiáng)調(diào)，打造一支精干高效、敢做事、能做事的精英團(tuán)隊，這是時代賦予我們的重要使命，也是黨賦予我們的重大任務(wù)。國有企業(yè)肩負(fù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的艱巨使命，必須持之以恒完善現(xiàn)代企業(yè)制度，善于運用先進(jìn)的管理思想提高管理效能，同時，也要善于發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)質(zhì)量，把加強(qiáng)黨的建設(shè)與推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)有機(jī)融合，達(dá)到事半功倍的效果。

廖建湘說，集團(tuán)公司黨委高度重視這次MBA課程培訓(xùn)班的授課質(zhì)量，組織制定了完善的培訓(xùn)方案，編寫了詳細(xì)的教學(xué)大綱，聘請了清華大學(xué)、中南大學(xué)、湖南大學(xué)、湖南師大等一批知名院校的資深教授親自授課，希望同志們珍惜這次十分難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，嚴(yán)格按照課程要求參加培訓(xùn)，用心汲取理論知識和實操技能，真正學(xué)以致用，學(xué)有所成。

廖建湘結(jié)合自己的工作體會和學(xué)習(xí)感悟，就什么是學(xué)習(xí)型組織、為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織以及怎樣建設(shè)學(xué)習(xí)型組織談了三點意見：

一要深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)型組織的理論特點，進(jìn)一步更新觀念，轉(zhuǎn)換思維模式和管理理念。起源于西方的“學(xué)習(xí)型組織”理論，在長期的實踐應(yīng)用過程中，已被證明是一種提升企業(yè)整體素質(zhì)和文化氛圍，提高企業(yè)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力的有效途徑?？偟膩砜?，這一理論對我們有以下幾點啟示：第一，企業(yè)必須建立共同愿景，統(tǒng)一全員價值追求；第二，企業(yè)干部職工要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，培養(yǎng)積極開放的學(xué)習(xí)心態(tài)；第三，學(xué)習(xí)的目的是創(chuàng)造價值，實現(xiàn)組織目標(biāo)；第四，企業(yè)要為干部職工的學(xué)習(xí)成長提供良好的組織保障和文化環(huán)境。

二要深刻認(rèn)識建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的必要性和緊迫性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)、夯實黨建基礎(chǔ)的必然要求，是提高干部綜合能力、培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍的必然要求，是提升企業(yè)市場競爭力、應(yīng)對市場考驗的必然要求，是改進(jìn)工作作風(fēng)、解決實際問題的必然要求。

三要深刻研究學(xué)習(xí)型組織建設(shè)構(gòu)建要素，進(jìn)一步提升核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?？傮w來看，湘煤集團(tuán)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織具有以下優(yōu)勢：一是集團(tuán)高度重視，組織保障到位；二是制度體系健全，培訓(xùn)工作有章可循；三是擁有湘煤大學(xué)這樣一個內(nèi)設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，硬件軟件比較完備；四是“三項制度”改革和壓減去成效顯著，總部經(jīng)過機(jī)構(gòu)改革已成為精干高效的“四大中心”，全集團(tuán)管理層級壓縮到三級以內(nèi)，提高了信息傳遞的有效性，所屬各單位通過精兵簡政，大幅提升了工作效率，團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍，協(xié)作精神進(jìn)一步增強(qiáng)；五是初步建立了以責(zé)任結(jié)果評價責(zé)任過程的考核評價機(jī)制，業(yè)績導(dǎo)向深入人心，目標(biāo)壓力層層分解，想事、干事、追求干成事的氛圍日益濃厚，想學(xué)、愛學(xué)、好學(xué)的風(fēng)氣正在逐步形成。下一步，抓好學(xué)習(xí)型組織建設(shè)還要著力做好以下五個方面的工作：強(qiáng)化共同愿景，統(tǒng)一價值追求；加強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)，搭建交流平臺；改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，實現(xiàn)自我超越；強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)換心智模式；加強(qiáng)系統(tǒng)思考，拓展宏觀視野。

廖建湘強(qiáng)調(diào)指出，學(xué)習(xí)歷來不是一件輕松的事情，特別是對于新理論、新知識、新經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，需要花大氣力、下苦功夫。希望大家都花點時間沉下心來學(xué)習(xí)思考，真正把讀書學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求，不斷提高自己，豐富自己，既做讀書的帶頭者，又做學(xué)習(xí)型組織的倡導(dǎo)者、推動者，以自己的模范表率作用引導(dǎo)湘煤全體干部職工形成崇尚知識、熱愛讀書的良好風(fēng)氣，促進(jìn)企業(yè)整體競爭力的快速提升，為推動湘煤集團(tuán)持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展再立新功！

據(jù)悉，這次中層干部培訓(xùn)班共培訓(xùn)4期。參培對象為集團(tuán)公司、股份公司中層管理人員。培訓(xùn)師資是清華大學(xué)、中南大學(xué)、湖南大學(xué)、湖南師范大學(xué)等高校MBA專業(yè)教師及省政府參事等相關(guān)專家。培訓(xùn)方式為，堅持實用、實戰(zhàn)、實效的教學(xué)原則，以課堂學(xué)習(xí)、參觀考察與交流討論相結(jié)合。培訓(xùn)主要內(nèi)容為宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢與貨幣政策解析、管理者職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展階段與經(jīng)理人的角色定位、組織行為學(xué)、管理心理學(xué)與溝通技巧等基礎(chǔ)管理模塊課程；人力資源管理與績效評估體系構(gòu)建、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制、風(fēng)險控制等專業(yè)管理模塊課程；企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)和打造高效執(zhí)行力、資治通鑒和企業(yè)管理、如何打造陽光心態(tài)等思維提升模塊課程。課程設(shè)置計劃為管理學(xué)、組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、財務(wù)管理、金融學(xué)、人力資源管理、管理與溝通、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)風(fēng)險控制、資治通鑒和企業(yè)管理、團(tuán)隊管理、湖南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展政策解讀、陽光心態(tài)講座。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理何烽主持開班儀式。在家的集團(tuán)公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)出席開班儀式。