堅(jiān)決守住“紅線”“底線”

集團(tuán)公司黨委書記、董事長廖建湘深入白山坪、南陽、嘉禾礦區(qū)督查安全生產(chǎn)，指導(dǎo)調(diào)研“開門紅”工作紀(jì)行

本網(wǎng)訊（記者秋白通訊員朱志敏 周俊 何穎 何琰 陽衛(wèi)華）3月5日至7日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘先后深入白山坪礦業(yè)公司、南陽礦業(yè)公司、嘉禾礦業(yè)公司，督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)，指導(dǎo)調(diào)研“開門紅”工作。廖建湘強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，嚴(yán)明底線，嚴(yán)守紅線，嚴(yán)把防線，確保全國“兩會”特護(hù)期礦區(qū)安全穩(wěn)定，確保一季度“開門紅”，確保集團(tuán)公司全年“六大”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

春雨瀟瀟，風(fēng)塵仆仆。3月5日上午，在白山坪公司磨田煤礦，廖建湘換上工裝，徑直來到該礦新改造的標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室，認(rèn)真查看了礦領(lǐng)導(dǎo)值守、下井帶班落實(shí)情況，人員定位系統(tǒng)和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況等。隨后，深入-600水平水泵房、變電所和北大巷綜掘隊(duì)巖巷掘進(jìn)施工現(xiàn)場，進(jìn)行安全督查。下午，廖建湘在白山坪公司主持召開專題會議，通報(bào)安全督查情況并聽取白山坪公司匯報(bào)。重點(diǎn)對安全隱患整改，“開門紅”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步深化改革，磨田改擴(kuò)建項(xiàng)目推進(jìn)等工作提出了嚴(yán)格要求。

廖建湘強(qiáng)調(diào)，一是要狠抓安全生產(chǎn)。要縱深傳遞壓力，壓實(shí)安全責(zé)任，全力以赴對標(biāo)對表抓整改，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的作風(fēng)筑牢安全生產(chǎn)防線。二是要狠抓企業(yè)改革。改革是激發(fā)企業(yè)活力、助推企業(yè)脫困的一大法寶。要進(jìn)一步鞏固改革成果。三是要狠抓經(jīng)營管理。國有企業(yè)姓黨、姓國，是企業(yè)。因此，在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)起政治責(zé)任。當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)首季高起步、“開門紅”已經(jīng)不僅僅是經(jīng)營方面的要求，更是一種政治考量。為此，集團(tuán)上下都必須全力以赴抓首季，聚精會神保開局。白山坪公司要在確保安全的前提下開足馬力生產(chǎn)，確保季度計(jì)劃全面完成；要嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理要求，狠抓成本管控，真正形成上下聯(lián)動、齊抓共管、層層負(fù)責(zé)的成本管控體系，確保壓力傳導(dǎo)到位，倒逼責(zé)任落實(shí)到位。四是要狠抓綜治維穩(wěn)。五是磨田改擴(kuò)工作必須嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓緊抓好。按計(jì)劃，磨田改擴(kuò)要在今年底前完成，并做好30萬噸/年生產(chǎn)能力核定工作。

陽和啟蜇，品物皆春。3月6日，廖建湘一行來到南陽礦業(yè)公司前進(jìn)煤礦，在認(rèn)真聽取了前進(jìn)煤礦近期安全工作情況匯報(bào)并調(diào)取有關(guān)數(shù)據(jù)后，廖建湘反復(fù)叮囑，一定要密切關(guān)注今年春季雨期長、雨量大的特殊氣候，在防治水方面采取有針對性的過硬措施，堅(jiān)決做到“不淹水平、不淹井”，確保礦井萬無一失和安全渡汛。隨后，分井下、地面兩組展開安全督查。在前進(jìn)煤礦調(diào)度室，廖建湘認(rèn)真查看了安全生產(chǎn)方面的資料臺賬，詳細(xì)了解產(chǎn)量完成情況和當(dāng)前生產(chǎn)面臨的困難；在改造一新的礦燈房，他走到一排排充電柜前，仔細(xì)查看礦燈信息和充電狀況；在絞車房，他親切地與兩名當(dāng)班的操作女工握手并致以“三八婦女節(jié)”的問候；在立井罐籠旁，廖建湘沿著階梯踏上操作間，看望慰問正在打點(diǎn)的信號工，叮囑他們要安全生產(chǎn)，遵章守紀(jì)……

下午，廖建湘在南陽礦業(yè)公司主持召開安全督查情況通報(bào)會。在聽取了南陽公司工作匯報(bào)以及此次安全督查井下檢查組的情況通報(bào)后，廖建湘對南陽公司新班子組建以來銳意改革、勇于創(chuàng)新所取得的階段性成果表示欣慰，特別是對該公司動真碰硬深化三項(xiàng)制度改革，在崗人數(shù)凈減290人，減人提效工作取得實(shí)實(shí)在在效果給予了充分肯定，對下一步安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、首季開門紅工作等提出了希望和要求。

廖建湘指出，安全是“底板”，安全是“生命線”。作為國有企業(yè)，作為我省煤炭工業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，我們必須挺起脊梁，嚴(yán)防固守，確保“兩會”特護(hù)期的絕對安全。3月1日，股份公司下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的通知》，作出了“一個(gè)嚴(yán)禁、十個(gè)必停”的硬性規(guī)定，要確保落實(shí)到位。廖建湘強(qiáng)調(diào)，要積極向管理、改革、創(chuàng)新要效益。創(chuàng)新，就是首先要克服懶人思想，從經(jīng)驗(yàn)主義中擺脫出來。要發(fā)揮考核指揮棒作用，對那些在科技、產(chǎn)品、管理方面勇于創(chuàng)新并取得明顯成效的單位和個(gè)人要給予特別獎勵(lì)。要站在講政治的高度，全面落實(shí)“首季開門紅”工作。要切實(shí)履行好政治責(zé)任，做好維護(hù)穩(wěn)定工作，確保一方平安。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)。

久雨初霽，春和景明。3月7日，廖建湘驅(qū)車前往嘉禾公司。首站來到他最關(guān)切的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目現(xiàn)場，實(shí)地了解工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、交房及業(yè)主入住等情況。要求加快工期進(jìn)度，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成棚改任務(wù)，確保將好事做好、好事做實(shí)，把棚戶區(qū)建設(shè)成為嘉禾礦業(yè)公司職工群眾安居樂業(yè)的“嘉礦嘉園”，建設(shè)成為企業(yè)文化的展示“嘉園”，湘煤形象的靚麗“嘉園”。隨后廖建湘在嘉禾礦業(yè)公司聽取了工作匯報(bào)。他高度評價(jià)嘉禾公司新班子近年來所取得的工作成績，強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮嘉禾資源優(yōu)勢，戒驕戒躁，不斷堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷取得新的進(jìn)步，不斷做出新的貢獻(xiàn)。

廖建湘要求，嘉禾礦業(yè)公司在安全方面，要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，注重科技引領(lǐng)。開展項(xiàng)目攻關(guān)，加強(qiáng)瓦斯治理和“一通三防”工作，全面提高安全保障系數(shù)，實(shí)現(xiàn)長治久安。生產(chǎn)方面，要發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，提升原煤質(zhì)量，提高機(jī)械化水平，在確保安全的前提下敢想敢干，提高單產(chǎn)單進(jìn)能力，釋放產(chǎn)能，謀求把企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)、做大。效益方面，嘉禾公司有很大的提升空間，不要滿足縱向比，要有更高目標(biāo)。要向管理要效益，向改革要效益，向質(zhì)量要效益，向市場要效益，向創(chuàng)新要效益。改革方面，要進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，鞏固改革成果，真正形成職工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的機(jī)制，提升企業(yè)生存能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。黨建方面，要牢固樹立黨建也是重要的生產(chǎn)力理念，以“五化支部”建設(shè)為抓手，努力夯實(shí)黨建工作基層基礎(chǔ)，提高黨建工作科學(xué)化水平，引領(lǐng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

股份公司董事、總經(jīng)理李永友，副總經(jīng)理胡瑞連，股份公司董事會秘書王群偉以及集團(tuán)、股份公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加督查調(diào)研。