集團(tuán)公司能源資產(chǎn)管理事業(yè)部揭牌

本網(wǎng)訊（記者姚仲秋 王金星）8月28日，集團(tuán)公司能源資產(chǎn)管理事業(yè)部成立大會暨揭牌儀式在長沙舉行。集團(tuán)公司黨委書記、董事長廖建湘強調(diào)指出，組建資產(chǎn)管理事業(yè)部，就是要對集團(tuán)公司的目標(biāo)資產(chǎn)歸類整合、集中管理，集中處置、有序退出，盤活變現(xiàn)存量資產(chǎn)；就是要通過搭建資產(chǎn)運營管理平臺、不良資產(chǎn)處置平臺和存量項目孵化培育平臺，使集團(tuán)公司的不良資產(chǎn)得到完全處置、閑置資產(chǎn)得到有效利用、運營資產(chǎn)得到價值提升，從而真正實現(xiàn)主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理何烽宣讀了《關(guān)于組建湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司能源資產(chǎn)管理事業(yè)部的通知》，對資產(chǎn)管理事業(yè)部的定位、功能、經(jīng)營范圍、管控模式和主要職能職責(zé)等進(jìn)行了闡述。

去年9月30日，湖南省能投資產(chǎn)管理有限公司籌備工作組正式成立?；I備工作組在較短的時間內(nèi)就完成了對資興、漣邵、白沙、長沙、辰溪5個實業(yè)公司和黑金時代房地產(chǎn)公司及五個實業(yè)公司所屬55家單位的盡職調(diào)查，真正厘清了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、找準(zhǔn)了改革方向，取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、摸清了企業(yè)“家底”，提交了詳實的調(diào)研報告和較為科學(xué)的《組建方案》，為能源資產(chǎn)管理事業(yè)部的正式組建奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年來，能源資產(chǎn)管理板塊所屬企業(yè)主動融入集團(tuán)公司改革發(fā)展大局，堅持改革與發(fā)展并重，積極推進(jìn)“三項制度”改革、“三供一業(yè)”及社會職能分離移交，全力以赴開展減法人、去“僵尸”工作，努力盤活存量資產(chǎn)，促進(jìn)了管理水平、運行質(zhì)效的不斷提高。截至7月末，資產(chǎn)管理板塊已實現(xiàn)營業(yè)收入5.24億元，比預(yù)算增收5176萬元，同比增收1.15億元；同比增利1700萬元。為集團(tuán)公司深化改革取得階段性成果，實現(xiàn)營收、利潤雙豐收作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

廖建湘要求，能源資產(chǎn)管理事業(yè)部成立后，一要統(tǒng)一思想、提高站位，充分認(rèn)識成立資產(chǎn)管理事業(yè)部的重大意義。組建能源資產(chǎn)管理事業(yè)部，是集團(tuán)公司在牢牢把握定位權(quán)變、戰(zhàn)略權(quán)變、運營權(quán)變的基礎(chǔ)上，主動將自身融入全省國資布局及結(jié)構(gòu)調(diào)整大的格局之中而作出的重大決策，是做湖南能源保障主平臺、打造大型能源投資控股集團(tuán)的重要舉措。資產(chǎn)管理板塊是集團(tuán)公司六大業(yè)務(wù)板塊的重要組成部分，是集團(tuán)公司的經(jīng)營機構(gòu)和利潤中心，是集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)管理平臺。對此，大家一定要統(tǒng)一思想、提高站位，迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委、董事會的決策上來，要講政治、顧大局、守紀(jì)律，恪盡職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作，把強化“四個意識”落實到實際行動上，確保集團(tuán)公司黨委、董事會的決策部署按照預(yù)期落地生根、開花結(jié)果。二要消除顧慮、服從大局，凝聚起改革發(fā)展的強大合力。組建能源資產(chǎn)管理事業(yè)部，是集團(tuán)公司堅定守恒推進(jìn)戰(zhàn)略布局，持續(xù)深化改革、建立經(jīng)營管控新架構(gòu)的重要探索。集團(tuán)公司將其定位為管理型事業(yè)部，即在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)工作，在集團(tuán)的授權(quán)范圍內(nèi)，主要發(fā)揮三個平臺作用，它是集團(tuán)公司深化改革、優(yōu)化資本布局的服務(wù)平臺和權(quán)益資本的增值平臺。三要牢記責(zé)任、強化擔(dān)當(dāng)，全力提升管理能力和水平。要加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)新開展工作。要提高領(lǐng)導(dǎo)水平和決策水平，就要善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)。要增強危機感和緊迫感，通過不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高戰(zhàn)略思維能力、科學(xué)決策能力、駕馭全局能力；要發(fā)揚“擠”和“鉆”的精神，通過主動學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性，創(chuàng)造性地開展工作；要全力克服“本領(lǐng)恐慌”，通過刻苦學(xué)習(xí)，避免陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境，打造一流隊伍。要牢記責(zé)任，強化使命擔(dān)當(dāng)，以務(wù)實的作風(fēng)抓實抓好各項工作。以更加積極的姿態(tài)、更加高效的作為融入集團(tuán)公司深化改革的大勢大局，不負(fù)眾望、不辱使命，為“和諧、廉潔、高效”湘煤建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！ 

能源資產(chǎn)管理事業(yè)部總經(jīng)理周秋生致辭并作表態(tài)發(fā)言。

漣邵、資興、白沙、長沙、辰溪等五家實業(yè)公司的法定代表人在會上作表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)公司黨委委員、總法律顧問、股份公司監(jiān)事會主席涂湘明主持會議。所屬實業(yè)公司黨政負(fù)責(zé)人，財務(wù)部部長，總部機關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，能源資產(chǎn)管理事業(yè)部全體員工參加會議。