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本網(wǎng)訊（通訊員 袁振戎） 2016年11月14日，股份公司在十二樓調(diào)度會(huì)議室召開(kāi)經(jīng)理層班子會(huì)議，會(huì)議進(jìn)一步明確了股份公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)成員工作分工，集團(tuán)公司、股份公司董事長(zhǎng)廖建湘參加會(huì)議并作了重要講話(huà)。
廖董事長(zhǎng)指出，經(jīng)理層是執(zhí)行層，是賦予企業(yè)生命、注入活力的重要元素，是企業(yè)所獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)器官，是企業(yè)決策的具體實(shí)施者。經(jīng)理層要力爭(zhēng)追求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)理層的每個(gè)行動(dòng)、每一項(xiàng)決策和每一個(gè)考慮，都必須以經(jīng)濟(jì)作為尺度，以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來(lái)證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威。股份公司經(jīng)理層成員必須清楚地知道企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是什么，然后能夠有效發(fā)揮資源能力，并通過(guò)管理與職能的發(fā)揮去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
廖董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，經(jīng)理層班子成員必須具備“四能”、“三素”、“雙贏(yíng)”、“一心”等十項(xiàng)基本素質(zhì)。“四能”即決策能力、執(zhí)行能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力；“三素”即道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和個(gè)性化素質(zhì)；“雙贏(yíng)”即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時(shí)，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團(tuán)體、組織、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多方利益，運(yùn)用智慧，通過(guò)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，達(dá)到雙贏(yíng)；“一心”就是要求 職業(yè)經(jīng)理人要一門(mén)心思，要心無(wú)旁騖，將自己的精力投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上、投入到工作中各自履行的職責(zé)上，使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強(qiáng)者更強(qiáng)。
廖董事長(zhǎng)要求，經(jīng)理層必須團(tuán)結(jié)一致，遵規(guī)守紀(jì)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身價(jià)值。一是要目標(biāo)一致。一個(gè)企業(yè)，只有目標(biāo)統(tǒng)一了、理念統(tǒng)一了、價(jià)值追求統(tǒng)一了，企業(yè)的精神力量才能真正地體現(xiàn)出來(lái)；二是要團(tuán)結(jié)協(xié)作。經(jīng)理層是個(gè)班子，要保證總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，分工一定要明確，職責(zé)一定要明晰，要在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)協(xié)作；三是要令行禁止。作為股份公司經(jīng)理層這個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要率先垂范，首先做到令行禁止，甚至要在自我認(rèn)識(shí)上達(dá)到更高的境界，在自我約束上達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理層成員必須不折不扣地執(zhí)行董事會(huì)決策，必須有效執(zhí)行企業(yè)基本制度，對(duì)總經(jīng)理的支持、配合也要做到令行禁止。四是要清正廉潔。股份公司經(jīng)理層成員必須做到個(gè)人價(jià)值取向端正，堅(jiān)守職業(yè)操守，絕不做違背職業(yè)操守的事，絕不因個(gè)人利益而損害國(guó)家和企業(yè)的利益。
最后，廖董事長(zhǎng)希望，股份公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)成員要以陽(yáng)光心態(tài)緊張的工作，快樂(lè)的生活，統(tǒng)一目標(biāo)，履職盡責(zé)，盡快將黑金時(shí)代的基本面改善提升，使黑金時(shí)代既能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行，又繼續(xù)為湖南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
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