|
集團公司董事長廖建湘赴資興片區(qū)企業(yè)調(diào)研紀行
本報記者 秋白
湘南孟夏，惠風和暢。5月24日至26日，集團公司董事長、股份公司董事長廖建湘深入資興片區(qū)企業(yè)開展調(diào)研工作。問計改革發(fā)展，檢查安全生產(chǎn)，條分縷析經(jīng)營管理，督查指導“兩學一做”，慰問看望干部員工。3天時間，馬不停蹄，進華磊光電分廠車間，到周源山煤礦井下工作面當頭，去資興棚戶區(qū)改造工地，入發(fā)電機房，到焦化生產(chǎn)線；看現(xiàn)場，聽匯報，召開座談會，廣泛聽取意見，全面分析形勢。廖建湘強調(diào)，要在全集團范圍內(nèi)著力推進和諧湘煤、廉潔湘煤、高效湘煤“三個湘煤”建設(shè)，打造責任共同體、利益共同體、感情共同體，為企業(yè)求生存、保穩(wěn)定，促發(fā)展構(gòu)建堅實基石。
活在當下，就有未來
5月24日上午，廖建湘董事長在集團公司副總經(jīng)理何烽，黑金時代股份公司總經(jīng)理趙斌，集團公司總經(jīng)理助理曹建書、彭良文和有關(guān)部門負責人陪同下，一下高鐵就徑直來到華磊光電。參觀了公司展廳后，立即深入外延、芯片兩個車間實地考察,詳細了解LED生產(chǎn)過程及工藝流程，對華磊光電在激烈的市場競爭和應(yīng)對行業(yè)“寒冬”中所做的工作給予了肯定。他說，華磊光電是一個高科技企業(yè)，經(jīng)過8年的發(fā)展，已具備一定的資源基礎(chǔ)。當年集團公司從發(fā)展戰(zhàn)略考量，華磊項目的決策是正確的，雖然錯過了一些發(fā)展機遇，目前遇到了諸多困難，面臨生存大考，但是行業(yè)依然具有前景。華磊光電一定要堅定“活在當下，就有未來；熬過寒冬，才能確保生存”的信念，對自身存在的突出問題有針對性地加以解決，重點是要立足現(xiàn)有資源能力，進行全方位的管理“診斷”，以找準問題，精準發(fā)力；要在集團公司的指導下，尋求既定約束下的最優(yōu)解決措施，形成切實可行的扭虧增盈方案，最大幅度地止血止損、減負減虧；要與行業(yè)的先進企業(yè)對標找差距，充分挖掘管理潛力，向管理要效益；要牢牢把握好戰(zhàn)略權(quán)變與運營權(quán)變，進一步增強緊迫感和壓力感，積極應(yīng)對當前困難，為改革發(fā)展贏得時間、拓展空間。
最后，廖建湘董事長指出，LED行業(yè)仍然前景廣闊，想象空間巨大，華磊光電要向行業(yè)前三的目標努力，積極引進戰(zhàn)略投資者以實現(xiàn)資源整合、概念優(yōu)化，滿足資本市場的發(fā)展需求；要組建專業(yè)團隊，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事；要注重企業(yè)文化建設(shè)，進一步明確企業(yè)的價值體系，增強員工的安全感與歸屬感，從而提升忠誠度，形成優(yōu)秀的組織文化。
信心比黃金更重要
5月25日一大早，廖建湘董事長一行來到周源山煤礦。在礦班前會議室，聽取了該礦生產(chǎn)技術(shù)方面的簡短介紹后，乘罐籠來到800米井下。在3216綜采工作面，廖建湘與綜采一隊職工一一打招呼，詢問他們的生產(chǎn)情況、收入多少、生活狀態(tài)等。當班的綜采一隊支部書記寧波在煤海深處與董事長零距離接觸，顯得十分開心。廖建湘和藹可親地對他說：“你們是周源山的采煤大戶，你們辛苦了。希望你們在“兩學一做”中帶好頭，為集團公司“確保安全、增產(chǎn)增效、扭虧增盈”做出新貢獻。
穿過機聲隆隆、煤浪翻滾的綜采工作面，廖建湘一行又深入到井下多個運輸?shù)?、操作點、機電硐室，檢查安全生產(chǎn)，了解礦井運行。出井后，還饒有興趣地參觀了該礦的井口接待站和職工集中更衣室。調(diào)研礦井群安工作、青安工作、后勤服務(wù)工作。
下午，廖建湘一行聽取周源山煤礦工作匯報。到目前為止，全礦已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1447天，今年前4個月，實現(xiàn)利潤385.13萬元。“強安全、增產(chǎn)量、降成本、促銷售、抓改革，周源山班子堅強，思路清晰，舉措得力，業(yè)績突出，讓我們在煤炭全行業(yè)的寒冷里看到信心。”廖建湘欣慰之情，溢于言表。
越是在困難的時候，越要有堅韌不屈的信心。廖建湘指出，信心比黃金更重要。沒有活在當下的信心，只有對未來的恐懼，就會消亡在當下。正視困難，保持定力，最艱難的時刻終將過去。要站在更高層面，對國家改革發(fā)展的頂層設(shè)計有信心，對去產(chǎn)能在煤炭幫扶上的力度有信心，對湖南煤炭的區(qū)位優(yōu)勢、區(qū)域市場地位有信心，對企業(yè)基本的資源能力有信心，對經(jīng)濟發(fā)展中煤炭的剛性需求有信心，對改革紅利共享有信心，對爭取省委省政府政策支持有信心。這種信心，要向集團公司全體干部員工傳遞。
廖建湘殷切寄語周源山，發(fā)揮標桿作用，樹起“江南一枝花”“全國最美礦山”旗幟，把基礎(chǔ)打得更牢，自身做得更優(yōu)，礦山建得更美，形成可復(fù)制的經(jīng)驗在全集團推廣。
找準價值取向，堅持以人為本
棚戶區(qū)改造工程是事關(guān)廣大礦工安居的德政工程，民心工程，也是廖建湘擔任集團公司董事長后最掛牽最關(guān)注的事情之一。5月27日上午，廖建湘一行輕車簡從來到資興礦區(qū)棚戶區(qū)一二期小區(qū)，位于唐洞新區(qū)的“夢圓新城”。映入眼簾的是一幢幢鱗次櫛比，拔地而起的高樓。小區(qū)內(nèi)干凈整潔，配套完善，已經(jīng)搬遷的礦工家屬們怡然自得的生活呈現(xiàn)出一派祥和，正在裝修的人們臉上洋溢喜氣。廖建湘一邊打開施工圖紙，向工程技術(shù)人員詢問整個棚戶區(qū)建設(shè)情況，一邊對隨行的資興實業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導強調(diào)，一定要把棚戶區(qū)建設(shè)這個好事辦好。走出夢圓新城，來到資興棚戶區(qū)三期工程選址，廖建湘要求，要加大與地方政府和相關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度，加快拆遷進度，盡快開工建設(shè)。有困難和問題要向廣大業(yè)主講清楚說明白，贏得大家的信任和支持。真正把棚戶區(qū)建設(shè)成為形象工程，民心工程。
隨后，廖建湘還深入到資興實業(yè)公司總醫(yī)院、資興實業(yè)公司發(fā)電廠、焦化廠等單位，并聽取了資興實業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營和黨建思想政治工作匯報。廖建湘充分肯定了資興實業(yè)所做的工作，他指出，資興實業(yè)班子忠誠擔當，統(tǒng)籌改革發(fā)展，做了大量工作，取得了較好成效，但依然存在結(jié)構(gòu)不優(yōu)、資本收益率不高、改革壓力大等問題，實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展任重道遠。他強調(diào)，企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，該做什么，不該做什么，必須要有正確的價值取向。認識歷史，認識環(huán)境，認識自我，關(guān)鍵在認識自我。資興實業(yè)根據(jù)自身實際推行的“三個一批”、打造“三條產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略從理念上是對的，但要進一步細化、論證，要以項目為支撐。作為企業(yè)，要堅持“三不投”原則精選項目，以項目的實施來實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、提升。要審視自身的資源能力，明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的“三個W”：我是誰，到哪里去，怎么去？要以人為本，真心實意關(guān)心關(guān)愛職工群眾，真正讓職工群眾與企業(yè)共同發(fā)展，分享企業(yè)改革發(fā)展的成果。
以問題為導向，求生存保穩(wěn)定謀發(fā)展
27日下午，廖建湘在資興礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局主持召開資興片區(qū)原煤單位黨政主要負責人會議。管理局、寶源礦業(yè)公司、周源山煤礦、馬田礦業(yè)公司、湘永礦業(yè)公司、街洞礦業(yè)公司、嘉禾礦業(yè)公司、祥和礦業(yè)公司、資興物資公司等單位先后在會上做了匯報。
廖建湘強調(diào)，在當前嚴峻的形勢和復(fù)雜的環(huán)境下，各單位奮發(fā)圖強，頑強拼搏，團結(jié)一心，主動擔當、不懈堅持，維持了企業(yè)的基本經(jīng)濟運行和礦區(qū)穩(wěn)定，殊為不易，感謝大家的付出，把困難扛起來，熬住，活下去，是一種使命，也是一份責任。企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)。只有直面困難，正視問題并以問題為導向，科學準確定位，迎難而上解難，才能走出困境，實現(xiàn)發(fā)展。
廖建湘要求，一是要繼續(xù)推進制度的建立和完善，流程的進一步規(guī)范。集團內(nèi)部管理體制、運行機制也要順應(yīng)外部環(huán)境的變化、企業(yè)及市場的要求，不斷地推進改革。二是要全力確保穩(wěn)定。要有過緊日子、過苦日子的思想準備，引導員工以堅韌不屈的精神，共同守護好我們的精神家園和物質(zhì)家園。三是要堅定求生存、保穩(wěn)定、圖發(fā)展的信心。活在當下，就有未來。下步，在奮力自強的基礎(chǔ)上，我們要提請省政府召開專門會議，為湘煤集團提供必要的政策幫扶，還將形成深化改革的總體方案，全面確立企業(yè)的定位權(quán)變、戰(zhàn)略權(quán)變、運營權(quán)變，打造以煤為本，有限多元，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營并舉的大型投資控股集團，主動融入全省國資改革發(fā)展布局，在煤炭行業(yè)充分發(fā)揮應(yīng)有的主導作用和主平臺作用。原煤公司、股份公司、集團公司都是一級經(jīng)濟組織，要不回避矛盾、不回避問題，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想，以問題導向，最大限度爭取政策支持，激發(fā)企業(yè)活力，建立自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展，自擔風險的新體制，提升企業(yè)參與市場競爭的能力，實現(xiàn)求生存、保穩(wěn)定的目標。
“每一個優(yōu)秀的團隊成員臉上都寫著目標。”大家在一起，既是責任共同體，也是利益共同體，更是感情共同體。廖建湘充滿深情地說，離開湘煤將近8年時間，重新回來擔任董事長、法定代表人，既是聽從組織安排，更是懷著對湘煤的深厚感情。“一定不辜負組織和職工的期望，不回避矛盾，不回避問題，用問題導向，用真情工作，與全體湘煤人一道，堅韌不屈，奮力自強,竭盡全力，不辱使命，確保企業(yè)求生存，保穩(wěn)定，謀發(fā)展的順利實現(xiàn)。”
|
集團OA 
