全力以赴 確保安全 增產(chǎn)增效 扭虧增盈

——各單位貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神掠影

編者按：

集團(tuán)公司在4月11日召開(kāi)“確保安全，增產(chǎn)增效，扭虧增盈”大會(huì)后，緊接著，4月18日又召開(kāi)了二季度安全辦公會(huì)。兩個(gè)會(huì)議的相繼召開(kāi)，彰顯了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)前特殊時(shí)期，抓安全生產(chǎn)，保增產(chǎn)增效，促企業(yè)穩(wěn)定的決心和信心。各單位在會(huì)后，也行動(dòng)迅速，積極響應(yīng)集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的指示精神，采取召開(kāi)會(huì)議，宣傳貫徹，分層傳達(dá)等方式，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，紛紛制定行之有效的措施，在全集團(tuán)形成了保安全、促生產(chǎn)、提效率、求穩(wěn)定的濃厚氛圍，全力以赴確保全年各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

資興局加大機(jī)運(yùn)安全監(jiān)管

    本網(wǎng)訊（通訊員楊文生）4月15日，資興局對(duì)街洞公司兩礦進(jìn)行月度安全檢查和機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查，兩礦各類安全隱患60余條，沒(méi)有一起因機(jī)電運(yùn)輸電器失爆的安全罰款。這是資興局重拳出擊加大機(jī)電運(yùn)輸電氣零失爆安全監(jiān)管以來(lái)取得的成效。

    歷年來(lái)，機(jī)電運(yùn)輸事故是資興局安全監(jiān)管的重點(diǎn)和難點(diǎn)，每次安全檢查機(jī)電運(yùn)輸事故特別多，機(jī)電運(yùn)輸電氣失爆現(xiàn)象頻繁。今年來(lái)，為貫徹落實(shí)股份公司2016年安全一號(hào)文件及安全工作會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸本質(zhì)安全整治活動(dòng)，確保礦井消滅機(jī)電運(yùn)輸重傷和二級(jí)以上非傷亡事故；消滅電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象；礦井通風(fēng)、提升、排水、壓風(fēng)、供電和運(yùn)輸人員系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施實(shí)現(xiàn)電氣“零失爆”目標(biāo)；井下供電系統(tǒng)過(guò)流、漏電、接地“三大”保護(hù)裝置和井下電機(jī)、電煤鉆、照明及信號(hào)電源綜合保護(hù)裝置有效使用合格率達(dá)100%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資興局堅(jiān)持每月月度安全檢查重點(diǎn)檢查機(jī)電運(yùn)輸線的安全隱患，每季度不定期開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)安全檢查，每天督導(dǎo)機(jī)電運(yùn)輸安全隱患的整改落實(shí)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，規(guī)定凡是檢查發(fā)現(xiàn)電氣失爆現(xiàn)象，每次罰款500元，因電氣失爆發(fā)生機(jī)電運(yùn)輸事故，對(duì)單位每次罰款1000元，因電氣失爆發(fā)生二級(jí)非傷亡的，對(duì)單位罰款2000元，井下供電系統(tǒng)過(guò)流、漏電、接地“三大”保護(hù)裝置不合格，每處罰款500元。此舉大大降低了機(jī)電運(yùn)輸事故，確保了機(jī)電運(yùn)輸高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

金竹山全面動(dòng)員強(qiáng)化落實(shí)

   本網(wǎng)訊（通訊員趙瑞英）為認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)好集團(tuán)公司“確保安全、增產(chǎn)增效、扭虧增盈”會(huì)議精神，金竹山公司全面動(dòng)員，強(qiáng)化組織，開(kāi)展“抓安全、促產(chǎn)量、保生存”工作。

    一是強(qiáng)化宣傳力度。利用專題動(dòng)員會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)、宣傳櫥窗等方式，傳達(dá)集團(tuán)公司“確保安全、增產(chǎn)增效、扭虧增盈”會(huì)議精神。二是按集團(tuán)公司的要求加強(qiáng)勞動(dòng)力清理，特別是對(duì)近三年來(lái)的采掘勞動(dòng)力進(jìn)行清理，該返回生產(chǎn)一線的一律無(wú)條件返回生產(chǎn)一線。三是在全公司開(kāi)展“抓安全、促產(chǎn)量、保生存”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在確保安全的前提下，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，開(kāi)展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽。礦井領(lǐng)導(dǎo)和礦井機(jī)關(guān)工作人員分組聯(lián)責(zé)到生產(chǎn)連隊(duì)，督導(dǎo)安全生產(chǎn)，解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)嚴(yán)禁考空勤、假勤，嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)禁遲進(jìn)班、早出班，扎扎實(shí)實(shí)確保產(chǎn)量完成。對(duì)未完成產(chǎn)量的，除按文件考核外，還將對(duì)礦長(zhǎng)、總支書(shū)記處以1000元/人的罰款，其他副職按85%處罰。

白山坪安全監(jiān)管嚴(yán)格考核

    本網(wǎng)訊（通訊員李順情）為進(jìn)一步提高各礦安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)管水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患，近日，白山坪公司開(kāi)啟了“安全監(jiān)管業(yè)務(wù)競(jìng)賽”模式。

    該公司將所屬各礦的安全效果、安全監(jiān)管內(nèi)務(wù)管理、隱患排查治理、“四項(xiàng)制度”（現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)準(zhǔn)許作業(yè)制度、隱患排查整改閉環(huán)管理制度、“三違”記分考核處罰制度、安全事故隱患排查治理辦法）及“三項(xiàng)活動(dòng)”（“安全工作精準(zhǔn)支幫促”活動(dòng)、“安全警示教育日”活動(dòng)、其他活動(dòng)）、安全信息報(bào)送等列為競(jìng)賽內(nèi)容。由安全監(jiān)管部每季度組織對(duì)各礦安全監(jiān)管工作進(jìn)行一次全面檢查，嚴(yán)格評(píng)分，分季度考核兌現(xiàn)。

    與此同時(shí)，該公司還要求各礦井通過(guò)安全監(jiān)管業(yè)務(wù)競(jìng)賽，建立安全監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制，以現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)盯守和動(dòng)態(tài)監(jiān)管相結(jié)合的方式，深入開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，著力督促整改隱患，確保安全監(jiān)管工作到位。

興源“六字”方針轉(zhuǎn)變作風(fēng)

    本網(wǎng)訊（通迅員王二喜）興源公司為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“確保安全、增產(chǎn)增效、扭虧增盈”和安全辦公視頻會(huì)議精神，日前提出“準(zhǔn)確、快速、嚴(yán)格”六字方針，加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理，促使管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。

    準(zhǔn)確，就是指了解情況要準(zhǔn)確、掌握信息要準(zhǔn)確、判斷事情要準(zhǔn)確?？焖伲褪且坏┱莆蘸团袛嗔耸虑榈臏?zhǔn)確，就有采取果斷措施，快速行動(dòng)，將事情及時(shí)處理，杜絕拖拖拉拉的不良工作作風(fēng)。嚴(yán)格，就是指要嚴(yán)格考核，嚴(yán)格追責(zé)。對(duì)掌握了事情的準(zhǔn)確性，而不及時(shí)采取措施進(jìn)行處理者給予嚴(yán)格考核，如因處理不及時(shí)，而造成惡劣事件者給予嚴(yán)格責(zé)任追究。自實(shí)施以來(lái)，極大地轉(zhuǎn)變了過(guò)去辦事拖拖拉拉的不良作風(fēng)，提高了工作效率。

湘永“單兵教練”強(qiáng)化安全

    本網(wǎng)訊（通訊員鄧建平）為確保企業(yè)走出困境，落實(shí)集團(tuán)公司“確保安全、增產(chǎn)增效、扭虧增盈”工作會(huì)精神，湘永公司采取“單兵教練”等積極措施，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)。

    該公司首先對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重新進(jìn)行了安排，制定了“實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的硬性規(guī)定”，把產(chǎn)量任務(wù)分解到隊(duì)、組，制定好保安全、保產(chǎn)量、保出勤的硬性措施；對(duì)未開(kāi)會(huì)，未制定措施的給予礦長(zhǎng)處罰200元。加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度管理，每班由值班領(lǐng)導(dǎo)向公司調(diào)度室匯報(bào)，對(duì)完不成產(chǎn)量的隊(duì)必須開(kāi)好出班會(huì)，找出原因。同時(shí)，強(qiáng)化考核，聯(lián)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)的隊(duì)、組，連續(xù)三班完不成計(jì)劃的，其聯(lián)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)到公司單兵教練；連續(xù)三天完不成計(jì)劃的礦長(zhǎng)到公司單兵教練；因機(jī)電、運(yùn)輸方面原因影響生產(chǎn)的，處罰機(jī)電礦長(zhǎng)100元/次，扣5分；工作面無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)或瓦斯超限而影響生產(chǎn)的，處罰礦總工程師100元/次，扣5分；井下作業(yè)區(qū)域內(nèi)及上、下出口的安全隱患不及時(shí)整改而冒險(xiǎn)蠻干，盲目生產(chǎn)，處罰安全礦長(zhǎng)100元/次，扣5分；因澡堂、食堂、管理不到位，影響職工出勤而影響產(chǎn)量的，處罰書(shū)記100元/次，扣5分。

寶源從嚴(yán)治理嚴(yán)防瓦斯

    本網(wǎng)訊（通訊員譚資源）為進(jìn)一步加大瓦斯治理考核力度，確保瓦斯零超限，寶源公司牢固樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的新理念，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理十二字方針，認(rèn)真規(guī)范作業(yè)，科學(xué)管理，大力應(yīng)用治理瓦斯的新工藝、新技術(shù)，真正做到“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人”，瓦斯管理“零缺陷”。同時(shí)，為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹股份公司《強(qiáng)化煤礦瓦斯防治十條規(guī)定實(shí)施辦法》宣貫精神，重新制定出《寶源礦業(yè)公司2016年“瓦斯綜合治理”會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案及驗(yàn)收管理考核辦法》，該辦法明確規(guī)定，瓦斯抽采“三量”指標(biāo)，防突、瓦斯超限將以管理局會(huì)戰(zhàn)綜合得分為準(zhǔn)實(shí)行獎(jiǎng)罰考核，綜合得分在90分以上的給予3000元的獎(jiǎng)勵(lì)；綜合得分在80-90分的，不獎(jiǎng)不罰；綜合得分在80分以下的，罰款2000元/礦井。

街洞“三字”真經(jīng)謀脫困

    本網(wǎng)訊（通訊員尹志明）日前，街洞礦業(yè)公司制定改革脫困實(shí)施方案，“三字經(jīng)”謀劃“脫困計(jì)”。即：“關(guān)”關(guān)閉資源枯竭的茶塘煤礦，爭(zhēng)取國(guó)家“去產(chǎn)能”政策資金補(bǔ)償，安置富余員工；“熬”就是提高茶山嶺煤礦產(chǎn)能（從年生產(chǎn)能力18萬(wàn)噸提升到21萬(wàn)噸），完善安全生產(chǎn)系統(tǒng)、創(chuàng)新采煤方法，提升效率，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，熬過(guò)煤炭行業(yè)的“冬天”；“創(chuàng)”利用街洞現(xiàn)有煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)站的有利地域優(yōu)勢(shì)和設(shè)備設(shè)施，創(chuàng)建一個(gè)湘南煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)（貿(mào)易）基地，搶占廣東、廣西等附近地區(qū)地銷煤（汽車運(yùn)輸）的市場(chǎng)份額，作為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，安置煤炭生產(chǎn)富余職工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)求生存的目標(biāo)。

    據(jù)了解：街洞公司將利用現(xiàn)有轉(zhuǎn)運(yùn)站土地面積約220畝，專用鐵路線（京廣鐵路線旁）470米（15個(gè)貨位），煤倉(cāng)煤坪容量5萬(wàn)噸，裝載設(shè)備設(shè)施齊全。在此擬建一個(gè)湘南煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)基地，預(yù)計(jì)可安置職工120人，年創(chuàng)利100萬(wàn)元。

    同時(shí)將堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，狠抓定編定員，減少管理層級(jí)和管理人員職數(shù)。2016年公司萬(wàn)噸用工控制在41人/萬(wàn)噸。關(guān)閉茶塘煤礦后，萬(wàn)噸用工控制在36人/萬(wàn)噸之內(nèi)，人員總數(shù)控制在756人以內(nèi)。

興源主題征文樹(shù)信心

    本網(wǎng)訊（通迅員王二喜）近期，興源公司開(kāi)展“企業(yè)興衰我的責(zé)任”征文競(jìng)賽活動(dòng)，以此來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)“確保安全、增產(chǎn)增效、扭虧增盈”的開(kāi)展。

    征文內(nèi)容主要是暢談在當(dāng)前煤炭行業(yè)新常態(tài)下，職工個(gè)人幸福與企業(yè)興衰榮辱的關(guān)系，深刻認(rèn)識(shí)和明確個(gè)人對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的責(zé)任，深刻剖析自己在承擔(dān)責(zé)任方面存在的不足，堅(jiān)定“企業(yè)興衰我的責(zé)任”的思想認(rèn)識(shí)和決心，制定自己勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的工作措施，并對(duì)公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理提出金點(diǎn)良策。征文形式主要是心得和體會(huì)。

湘永“三盯”筑牢防護(hù)堤

    本網(wǎng)訊（通訊員黃新東）從3月份起，湘永公司抓住安全生產(chǎn)不放松，盯現(xiàn)場(chǎng)，抓細(xì)節(jié)，掌握主動(dòng)權(quán)，筑牢防護(hù)堤。

    “盯”薄弱環(huán)節(jié)。結(jié)合礦井實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)礦井頂板、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、防治水等環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格頂板管理制度，加大設(shè)備檢查保養(yǎng)維修力度，對(duì)查出的問(wèn)題實(shí)施閉環(huán)管理，做到小隱患不過(guò)班、大隱患不過(guò)天。

    “盯”不放心人。公司三礦嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，緊盯習(xí)慣性違章行為，并作為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督；在崗位上發(fā)現(xiàn)有違章意向者，及時(shí)制止、現(xiàn)場(chǎng)教育，決不容忍違章作業(yè)。

    “盯”工作落實(shí)。公司三礦嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照規(guī)程措施進(jìn)行指揮施工，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題及隱患，第一時(shí)間按照措施要求落實(shí)整改到位，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

周源山“四位一體”強(qiáng)管理

    本網(wǎng)訊（通訊員羅均生）周源山煤礦創(chuàng)新管理機(jī)制，以“四位一體”強(qiáng)化安全管理，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1465天。

    所謂“四位一體”就是針對(duì)特殊情況采取的特殊措施：一個(gè)地段：針對(duì)某一個(gè)安全管理難點(diǎn)的特殊地段，如遇斷層、過(guò)老巷、過(guò)破碎帶、大型安裝工程等；一種情況：針對(duì)影響或危及安全生產(chǎn)的特殊情況，如夏季高溫，雨季防水、瓦斯異常、農(nóng)忙季節(jié)等；一套措施：根據(jù)實(shí)際情況，制定一套切實(shí)可行的安全技術(shù)措施；一組跟班領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)一個(gè)地段安排相關(guān)礦、區(qū)部、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班，把制定的安全技術(shù)措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。“四位”形成“一體”，環(huán)環(huán)相扣，層層發(fā)力，確保安全生產(chǎn)。

潔凈煤轉(zhuǎn)型發(fā)展受關(guān)注

    本網(wǎng)訊（通訊員符楊青）3月24日，《株洲日?qǐng)?bào)》、株洲新聞網(wǎng)“日?qǐng)?bào)觀察”欄目分別以《老樹(shù)逢春要發(fā)枝》和《株洲洗煤廠轉(zhuǎn)型求生退出二產(chǎn)進(jìn)軍物流業(yè)》為題，圖文并茂的對(duì)株洲潔凈煤公司轉(zhuǎn)型發(fā)展情況進(jìn)行了專題報(bào)道。

    今年是株洲市的“企業(yè)幫扶年”，為協(xié)調(diào)解決一批企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難，實(shí)現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)，達(dá)到分類幫扶、重點(diǎn)幫扶、精準(zhǔn)幫扶的目標(biāo)，株洲市從6000多家企業(yè)中篩選了200家企業(yè)作為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，株洲潔凈煤公司是其中之一。2016年，株洲潔凈煤公司盡管面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，但在政府部門的積極扶持和集團(tuán)的大力支持下，公司將砥礪奮進(jìn)，逆勢(shì)突圍，在未來(lái)兩到三年內(nèi)，通過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，迎來(lái)新的春天。

永耒市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)佳績(jī)

    本網(wǎng)訊（通訊員宋東周 曾慧明）今年以來(lái)，永耒公司依靠自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，已先后在云南、湛江、大唐耒陽(yáng)發(fā)電廠承接工程項(xiàng)目3個(gè)，合同總金額328.6萬(wàn)元，超額完成季度考核目標(biāo)。

    其中云南滇虹項(xiàng)目部輕軌一期工程已接近尾聲，項(xiàng)目管理人員克服人員少、任務(wù)重、經(jīng)驗(yàn)少的困難，與對(duì)標(biāo)方展開(kāi)競(jìng)賽，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的苦干，后來(lái)居上，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)施工進(jìn)程，獲得了甲方認(rèn)可，3月底傳來(lái)好消息，有望中標(biāo)二期施工項(xiàng)目合同；湛江工程追加項(xiàng)目正在加緊施工；同時(shí)，公司緊緊抓住大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電廠的各類招標(biāo)信息，及時(shí)跟蹤招標(biāo)進(jìn)度，成功中標(biāo)該廠道岔更換施工二期合同，并與成都京鐵機(jī)車車輛有限公司、資陽(yáng)南資機(jī)車工業(yè)有限公司同場(chǎng)競(jìng)標(biāo)，獲得機(jī)車架修合同。