集團公司召開“確保安全 增產(chǎn)增效 扭虧增盈”工作會

    本網(wǎng)訊（記者 粟婧劉俊明 王金星）為深入貫徹全國國有企業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會議精神，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，確保安全，狠抓產(chǎn)量，全力以赴打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)；4月11日至12日，集團公司召開“確保安全增產(chǎn)增效 扭虧增盈”工作會。主持全面工作的黨委副書記、黑金時代股份公司董事長羅瑞鋒在會上強調(diào)，這次會議是集團公司在特殊時期，繼往開來的一次工作會；也是攻堅克難的一次思想動員會。各級領(lǐng)導(dǎo)班子，全體干部員工務(wù)必要提振信心，守土有責(zé)，守土負責(zé)，守土盡責(zé)，求真務(wù)實，克服困難，發(fā)憤圖強，為集團公司實現(xiàn)全年目標(biāo)，走出困境，轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大的貢獻。

    會上，股份公司副總經(jīng)理湯世杰做了生產(chǎn)工作報告。他指出，要采取一切行之有效的措施，通過增產(chǎn)增收、增產(chǎn)增效，實現(xiàn)自救脫困、扭虧增盈的目標(biāo)。

    集團公司黨委委員、股份公司副總經(jīng)理歐陽維就煤炭銷售運行和市場應(yīng)對作了報告。他從集團、股份公司一季度煤炭銷售運行特點著手，科學(xué)分析了當(dāng)前煤炭市場形勢，并對如何應(yīng)對后期市場變化提出意見。

    集團公司黨委委員、股份公司總經(jīng)理趙斌作了股份公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。一季度股份公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零死亡，成本支出得到控制，煤價較預(yù)算有所上升，貨款回收效果明顯等，但原煤總產(chǎn)量下降，煤炭銷售量、價雙降，虧損增加。趙斌客觀分析了當(dāng)前市場形勢和公司存在的問題，并就下一步工作提出了具體要求。

    集團公司副總經(jīng)理何烽作了非煤工作報告。一季度，非煤企業(yè)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，資產(chǎn)證券化取得實質(zhì)性突破，但從利潤完成情況看，非煤板塊整體盈利能力下降。下一步工作，何烽要求科學(xué)謀劃，堅定不移推進改革，借力資本市場做強實體經(jīng)濟，創(chuàng)新求變拓展市場。

   集團公司常務(wù)副總經(jīng)理、總會計師文仕秋對集團一季度主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進行了分析。他強調(diào)，后階段要保資金、降成本、盤資產(chǎn)，著力扭虧增盈；要主動作為，搶機遇、謀改革，銳意轉(zhuǎn)型脫困。

   集團公司總法律顧問、股份公司監(jiān)事會主席涂湘明就修訂原煤企業(yè)負責(zé)人薪酬考核管理辦法進行了說明。

    周源山煤礦、興源公司、湘永公司、牛馬司公司、漣邵實業(yè)公司五家單位做了典型經(jīng)驗發(fā)言。

    各單位負責(zé)人就確保安全、增產(chǎn)增效、扭虧增盈工作作了表態(tài)發(fā)言。

    省國資委派駐集團公司工作組組長、正廳級巡視員江秋波做了重要講話。他充分肯定湘煤集團3月4日瑞鋒同志主持全面工作以來，服從安排，胸懷大局、敢于擔(dān)當(dāng)，以上率下、勤勉盡責(zé)，帶領(lǐng)廣大員工迎難而上，全力以赴，保持了企業(yè)的平穩(wěn)運行。一是安全狀況持續(xù)穩(wěn)定。二是內(nèi)部管理進一步加強。三是上市工作有效推進。四是作風(fēng)建設(shè)進一步加強。五是干部隊伍保持穩(wěn)定。江秋波要求，要統(tǒng)一思想，堅定企業(yè)未來發(fā)展信心，信心比黃金更重要。當(dāng)前，整個煤炭行業(yè)都面臨著需求不足，產(chǎn)能過剩，價格在低位徘徊的嚴峻形勢。在這種形勢下，要做好今年的工作，實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，首要的就是統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。積極的心態(tài)，堅定的信心，是戰(zhàn)勝困難的重要力量。江秋波強調(diào)，積極主動應(yīng)對面臨的挑戰(zhàn)和考驗，要創(chuàng)新安全理念，守住安全底線；要主動作為，積極扭虧增效；要積極推進深化改革；要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實。只要我們勒緊褲帶、咬緊牙關(guān)，撲下身子、務(wù)實工作，就一定能渡過難關(guān)，戰(zhàn)勝“極寒”，實現(xiàn)湘煤求生存、保穩(wěn)定、尋突破的目標(biāo)，掀開湘煤發(fā)展的嶄新篇章！

    主持全面工作的集團公司黨委副書記、股份公司董事長羅瑞鋒作了重要講話。他首先傳達了全國國有企業(yè)提質(zhì)增效電視電話會議精神，客觀分析了集團當(dāng)前面臨的形勢和生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。他指出，目前集團公司正處在改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵階段和轉(zhuǎn)折點上，全行業(yè)“嚴冬”，整個經(jīng)濟形勢“低位”，煤炭市場“極寒”，企業(yè)時期“特殊”。我們面臨著集團公司組建以來最為復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，面臨著極為嚴峻的考驗。需求持續(xù)低迷、競爭依然激烈、監(jiān)管更加嚴厲、集團時局令人擔(dān)憂。羅瑞鋒強調(diào)集團當(dāng)前面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，然而我們也要善于從危機中看到機遇，在劣勢中發(fā)掘優(yōu)勢。勇敢迎接挑戰(zhàn)，樹立戰(zhàn)勝困難的信心勇氣。危中有機，化危為機。只有在扭虧增盈上破題，在扭虧增盈上攻堅，企業(yè)才有活下去的可能，才有云開日出的機會。確保安全是增產(chǎn)增效的根本保證，增產(chǎn)增效是扭虧增盈的不二法門，扭虧增盈是擺脫困境的最終途徑。只有戰(zhàn)勝虧損，才能保住飯碗，只有戰(zhàn)勝虧損，才能突圍脫困。上帝只救自救者，容不得半點遲疑，容不得半點退縮，容不得半點僥幸。我們不消滅虧損，虧損會消滅我們。

    羅瑞鋒要求，要勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，在作為上求突破見成效。要在解放思想上、在班子引領(lǐng)上、在深化改革上、在政策爭取上、在市場開拓上、在“兩個責(zé)任”落實上主動作為。要堅定安全目標(biāo)，強化監(jiān)管責(zé)任。安全是集團公司立身之本，發(fā)展之基，是我們各級領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的責(zé)任。必須用鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀律，持之以恒抓好安全工作，鞏固來之不易的安全生產(chǎn)良好局面。要堅定生產(chǎn)目標(biāo)，強化增產(chǎn)增效責(zé)任。煤炭作為集團公司的主業(yè)，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。沒有煤炭的增產(chǎn)就沒有經(jīng)濟總量的增加，就沒有利潤的增加，就失去了扭虧的可能。堅定效益目標(biāo)，強化經(jīng)營管理責(zé)任。集團和股份公司將根據(jù)目前市場形勢和各單位實際情況，重新測算、下達各單位后九個月經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)。這是今年增產(chǎn)增效的總目標(biāo)，也是扭虧增盈的總盤子。各企業(yè)要分季度、分單位，明確目標(biāo)任務(wù)，細化、完善各項工作措施。制定切實可行的實施方案，形成任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實的工作推動機制，確保任務(wù)到崗、目標(biāo)到人，責(zé)任到位。堅定作風(fēng)目標(biāo)，強化廉政責(zé)任。要嚴格遵守政治規(guī)矩和政治紀律。各級黨委要著手抓好以“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”為主要內(nèi)容的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，自覺提升思想道德境界，真正做到信念上堅定不移，思想上警鐘長鳴、生活上一塵不染、作風(fēng)上公道正派，始終保持共產(chǎn)黨員優(yōu)良作風(fēng)、政治本色。要健全完善和落實“三重一大”決策制度。進一步加強涉及人、財、物特別是采購、招投標(biāo)、礦權(quán)重組、改制、產(chǎn)權(quán)變更與交易等重點領(lǐng)域和敏感崗位的監(jiān)督管理，列出權(quán)力清單，規(guī)范權(quán)力運行流程。建立完善嵌入式、全流程、全覆蓋的廉潔風(fēng)險防控制度體系。奪取扭虧增盈全面勝利。

    集團、股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

    各礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長、黨組書記，分管生產(chǎn)副局長及所屬各公司黨政主要負責(zé)人、分管生產(chǎn)、經(jīng)營的副總經(jīng)理，集團總部各部室副部級以上人員參加了會議。