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南陽公司抓黨建御嚴(yán)寒側(cè)記
本網(wǎng)通訊員 何 穎
面對煤炭行業(yè)的深度“極寒”，南陽公司黨委充分發(fā)揮黨建和思想政治工作的引領(lǐng)作用，直面改革發(fā)展難題，應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜局面，從干群心靈最深處開始“春耕”，通過凝聚溫暖正能量，確保了企業(yè)困難時期方寸不亂、人心不失、隊伍不散、士氣不減。
溫暖黨建“順”心
當(dāng)煤價下跌、資金斷鏈、工資拖欠、經(jīng)營困難成為煤炭行業(yè)的新常態(tài)，既考驗著企業(yè)的承壓能力，又給新形勢下企業(yè)黨建和思想政治工作提出了挑戰(zhàn)。
“特殊時期需要特殊關(guān)愛。打造溫暖黨建，就是要從政治上、思想上、工作上、生活上關(guān)心關(guān)愛黨員，建立起黨組織關(guān)愛黨員、黨員關(guān)愛群眾的機制，讓廣大黨員群眾都能感受到企業(yè)大家庭的溫暖。”這是該公司年初黨委工作會議傳遞出來的聲音。以打造“溫暖黨建”工程為主線，讓思想政治工作變得有溫度、有熱度、有力度。
親情關(guān)愛，為員工排憂解難。公司黨委積極開展以“扶貧濟困解難事、溫暖和諧進家庭”為主題的困難員工幫扶活動，公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)分別與他們結(jié)成幫扶對子，幫助他們解決實際困難。此外，公司各級黨組織還為特困群體提供就業(yè)方面的信息，優(yōu)先安排他們從事裝卸、運輸、環(huán)衛(wèi)等地面臨時性勞務(wù)工作，幫助他們拓寬就業(yè)渠道，依靠勞動脫貧解困。一些員工因工資遲發(fā)買不起班中餐票，礦領(lǐng)導(dǎo)就自掏腰包先為他們墊付。
溫馨氛圍，讓員工安心工作。為做好南陽廟礦關(guān)閉退出的員工安置分流工作，公司在資金極度困難的情況下，對淝江、前進兩礦的員工宿舍進行了簡易裝修，將南陽廟礦原有的空調(diào)、電視進行拆裝，并統(tǒng)一購置了被褥、水桶、臉盆等生活用具，讓分流安置員工在新的工作單位找到了家的感覺。
暖心溝通，讓員工理解企業(yè)。“現(xiàn)在公司經(jīng)濟形勢不好，各方面欠帳較多。各級黨組織要深入基層，面向群眾，多跟員工群眾拉家常，多傾聽他們的意愿心聲，多做宣傳解釋工作，多說暖人心的好話，多辦聚人心的實事。”在公司黨委的倡導(dǎo)下，各單位基層黨組織開展多層次的談心對話活動，實現(xiàn)了雙向溝通和良性互動，起到了解開思想疙瘩，調(diào)動黨員、群眾工作熱情，激發(fā)黨組織生機活力的作用。
特色黨建“熱”心
公司黨委以黨建創(chuàng)新為驅(qū)動，以目標(biāo)管理為牽引，以筑牢基礎(chǔ)為支撐，積極探索新常態(tài)下黨建工作途徑和方法，不斷完善工作機制、豐富工作載體，形成了具有自身特色的黨建工作格局。
建立“黨員固定活動日”制度——以黨支部為單位，每月固定時間，統(tǒng)一主題、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一形式，組織開展專題學(xué)習(xí)、公開承諾、民主議事、黨內(nèi)關(guān)愛、黨務(wù)公開、民主評議等各類黨組織活動，推動黨內(nèi)生活制度化、常態(tài)化，把全面從嚴(yán)治黨要求落實到每個支部、每名黨員，增強黨員的身份意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識。
開展黨員干部“六送”活動——即堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的“三貼近”原則，找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)生存發(fā)展中心工作的切入點，大力開展形勢宣傳教育，讓黨員干部在為基層群眾送政策、送知識、送技術(shù)、送文化、送溫暖、送和諧的過程中，傳播好聲音，凝聚正能量。
啟動黨員發(fā)展“321”工程——即在嚴(yán)格遵守黨員發(fā)展流程和堅持黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，力爭在3年之內(nèi)使采掘班組長黨員比例達(dá)到80%以上；在2年內(nèi)通過建立和完善生產(chǎn)骨干和優(yōu)秀團員青年“雙優(yōu)雙推”入黨機制，逐步消滅無黨員的班組；在1年內(nèi)通過采取宣傳、教育、引導(dǎo)、激勵多種措施，使自愿向黨組織遞交申請的入黨積極分子人數(shù)超過100名。
先鋒黨建“聚”心
“一個班子一股繩，一個支部一團火，一個黨員一面旗，一個書記一盞燈。”
公司黨委以加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)為重點，開展了“學(xué)創(chuàng)典型，趕超先進，勇當(dāng)先鋒，爭做表率”活動，充分發(fā)揮群眾身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的典型引路和激勵示范作用，努力營造廣大黨員爭當(dāng)先鋒模范、爭創(chuàng)一流業(yè)績的濃厚氛圍，努力把黨支部打造成為企業(yè)的“精英團隊”，把黨員打造成為企業(yè)的“金牌員工”。通過創(chuàng)建黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、“六有”型基層黨組織，使黨員的先進性得到了形象化和成果化展示，促進了黨建工作的提質(zhì)升級。
一年來，公司黨委謀全局、議大事、抓重點，認(rèn)真落實集團“關(guān)、停、整、轉(zhuǎn)、熬、創(chuàng)”改革調(diào)整“六字”方針，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工同心同向、承壓奮進，以“壯士斷腕”的勇氣和決心，對南陽廟礦順利實施了關(guān)閉退出，一舉斬斷了虧損源；破除萬難圓滿完成了淝江、木橋兩村近300戶村民的轉(zhuǎn)供電移交，每年預(yù)計可減少電費損失100萬余元；大刀闊斧地實施三項制度改革；卓有成效地推進棚戶區(qū)改造工作，譜寫了一曲苦練內(nèi)功、御寒解困、拼搏奮進之歌。
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