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金竹山形勢(shì)教育鼓士氣

點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2015年04月23日

         本網(wǎng)訊(通訊員謝根深)近,金竹山公司舉行中層干部、機(jī)關(guān)工作人員及采掘隊(duì)長(zhǎng)參加的形勢(shì)教育報(bào)告會(huì)。面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì),動(dòng)員和激勵(lì)廣大干部、員工緊急行動(dòng)起來(lái),同舟共濟(jì)、破難而上,堅(jiān)決打好求生存、保穩(wěn)定攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        報(bào)告會(huì)首先從宏觀經(jīng)濟(jì)與煤炭行業(yè)發(fā)展環(huán)境闡述不斷呈現(xiàn)及不樂(lè)觀的新常態(tài)。其次,從公司自身情況,談面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻,主要表現(xiàn)在:三低一少一多,即:產(chǎn)量低、工效低、熱值低、銷售少、虧損多。第三,如何理性對(duì)待形勢(shì),采取切實(shí)措施應(yīng)對(duì)困難?該公司要求,要從嚴(yán)把關(guān),堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);強(qiáng)化執(zhí)行力,確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成;強(qiáng)化管理,向管理要效益,要按照一礦一策、分散突圍的辦法抓好經(jīng)營(yíng)管理,切實(shí)把握三個(gè)重點(diǎn):進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革,把人員減下來(lái);進(jìn)一步提升工效;嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。全員行動(dòng)起來(lái),把銷售與煤質(zhì)作為生命工程來(lái)抓;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工要樹(shù)立過(guò)苦日子思想;凝聚人心,千方百計(jì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

 

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