|
——銅角灣礦安全生產紀實
（本網(wǎng)通訊員 彭建國）過去的2014年讓銅角灣礦全體干群深知：“畏懼和糾結并不能消除困難、逆勢而進，勇氣和擔當卻可以破冰前行、創(chuàng)造奇跡……”
這一年，該礦獲得集團公司先進單位稱號；實現(xiàn)了正規(guī)開采，被集團公司評為“四星級”本質安全型礦井；精煤銷售比例達到了90%。這一切的榮譽，是銅角灣礦全體員工挺直脊梁，擎起重擔，破難而上取得的成果。
鎖定目標
銅角灣礦地質結構復雜，變化大，煤炭分布極不規(guī)則，這是實現(xiàn)正規(guī)開采需要解決的首要難題。在公司領導的大力支持和關注下，經過多次論證，決定對采二隊施工的5166三分層和采三隊施工的5263工作面進行正規(guī)布置，形成負壓通風。
采二隊施工的5166三分層工作面，根據(jù)工程布置需要，先得破矸前行23米的距離與-550回風巷貫通。風鎬、大錘破矸，拖框出矸即苦又不掙錢，弄得采二隊員工怨言四起，出勤率下降。該礦領導班子沉著冷靜，不等不靠，由礦領導牽頭，組織隊干、班組長對工作面實施公關。工作面打風鎬；斜井里背工字鋼；平巷里拖矸子，都能看見礦領導、隊干、班組長的身影，遇到工作面有淋水，他們就帶上備用工作服，待收工后換上；沒有誰因雙手被風鎬、大錘磨出了血泡而休息的……一幕幕動人的畫面，極大地感染了銅角灣礦的每個員工，工程進度也得到了明顯的加快，有時材料跟不上，兄弟連隊就自覺地將工作面的材料裝好轉運過來。銅角灣礦人用實干的精神，將“不可能”變?yōu)榱?ldquo;可能”，在三個半月時間里布置出了2個負壓工作面，實現(xiàn)了正規(guī)開采，還創(chuàng)造出了采煤隊10天破矸23米的記錄。
奮發(fā)有為
面對市場“寒流”，該礦從提高工效，在提高單產單進率上做文章，推行全員交接班制度和調度會落實責任追究制度。同時，加大宣傳力度，讓員工了解市場的殘酷性，提出“強管理，抓落實”等口號，激發(fā)員工的內在責任感和使命感。
為了扭轉采掘接替緊張，改善工程正規(guī)布置難度大等問題，該礦從巖掘上實行大膽改革，在引進掘進勞動力，優(yōu)化隊伍組合，出臺激勵政策上做作出了一系列的調整，使得各掘進隊，月單進從30米左右提高到了現(xiàn)在的60米。同時，以公司開展的群眾路線教育實踐活動為契機，狠反“三風”，加強管理人員的責任心和緊迫感。從礦領導入手，要求“別人做到的，自己先做到”。在井下礦領導幫著小工一起拖材料；在重點工作面攻關現(xiàn)場幫著大工一起過爛、架棚的場景比比皆是，礦領導與員工同進同出在銅角灣礦已形成了慣例，9個礦領導月平均井下帶班在20天以上。“管理人員的這種辦事態(tài)度和親力親為的實干精神，感染了身邊的每一個人，將銅角灣人凝聚成了一個極具戰(zhàn)斗力的團隊。進入下半年，該礦月月完成公司下達的產量計劃，占據(jù)湘永公司年總產量的大半壁江山。
以質取勝
煤質是煤礦企業(yè)發(fā)展與生存的生命。銅角灣礦優(yōu)質的“白煤品牌”在國內煤炭市場占有一席之地。該礦實施“品牌”戰(zhàn)略，樹立“強管理、樹品牌，以質取勝”的理念，在公司領導大力支持下，從硬件和軟件上都進行了大量的投入。
在公司大力支持下，該礦利用洗煤廠空地，新增了一套FGX—6復合干法選煤機，提高精煤篩選率，并建立了黨政主要領導負總責、分管領導系統(tǒng)抓、隊干具體抓的煤質管理機制，層層落實，形成縱向到底、橫向到邊、責任明確、考核嚴格、問責嚴厲的煤質管理制度。還采取“走出去、請進來”的學習方法，從源頭上根治出水煤頑疾。同時，還加大了過程管控，細化工作面、裝斗、運輸、篩選等各環(huán)節(jié)，并實施在礦車上貼“煤質標簽”，優(yōu)質煤按2元/桶給予獎勵等激勵政策，極大調動了全員抓煤質增效益的積極性。據(jù)統(tǒng)計，該礦精煤生產率由原67%提高到了現(xiàn)在的90%，每月提質增效達80余萬元。
|
集團OA 
