最美“六種人”征文

做好“六種人”

白山坪公司  朱  勤

做好“六種人”，即做一個謙卑的人、禮讓的人、寬厚的人、合作的人、道義的人、感恩的人，從各個角度、各個方面給出了做人的完美標(biāo)準(zhǔn)。通過對“六種人”的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，讓我自己有了以下幾點(diǎn)認(rèn)識：

1、人貴自知之明。不論是做人還是做事，一個人只有正確對待自己，實(shí)事求是地評價自己，辯證地看待自己的長與短，得與失，成與敗，真正做一個“明白人”，才有可能做好人，做成事，才有可能取得工作上的進(jìn)步和事業(yè)上的成功，即做一個謙卑的人、禮讓的人、寬厚的人、合作的人。

2、樹正氣。抓工作、干事業(yè)靠的是正氣，靠的是精神。正氣不足邪氣上升，精神不振事業(yè)難成。弘揚(yáng)正氣、振奮精神就是把心擰在一起，把干勁鼓起來，把穩(wěn)定工作做的更好，把發(fā)展工作做的更好，把工作完成的更好。說穿了就是要靠堅(jiān)強(qiáng)的黨性樹正氣、靠良好的作風(fēng)樹正氣、靠完善的制度樹正氣、靠發(fā)展的意識樹正氣、靠公正的用人樹正氣、靠實(shí)干樹正氣。即做一個道義的人。

3、感恩之心。我從一名礦山礦工成為好了一名人社部的管理人員，這一路走來，總有許多關(guān)心讓我無法釋懷，總有許多感動讓我無法表達(dá)。前輩的辛勞哺育了我，采掘員工的辛苦讓我有了一個舒適的環(huán)境，組織的關(guān)心讓我有了一個發(fā)展的平臺，朋友們的幫助讓我如沐春風(fēng)……，歷歷往事總能讓我用感恩回報(bào)感恩，但總覺得不夠。做為人社部的管理人員，我要做到：一是要為基層做好事、做實(shí)事，時刻牢記“職工群眾無小事”。二是要處理好局部利益與全局利益的關(guān)系。只有企業(yè)的整體實(shí)力得到提升，才能有企業(yè)內(nèi)部個體的更好發(fā)展。三是要處理好個人利益與集體利益的關(guān)系，正確認(rèn)識和處理好職工合理利益與企業(yè)整體利益的關(guān)系。四更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，使自己的工作能力能為服務(wù)企業(yè)與員工的利益上一個臺階。