本網(wǎng)記者 劉俊明 通訊員 謝佑軍 王萍利
一碗碗滾燙燙的“金竹山大曲”（礦區(qū)自釀米酒）端起來，一大塊大塊的肥肉夾起來，一席席坦誠的話語從心窩流露出來……
每到工資發(fā)放日的班后，一群黑臉漢子都要聚集在一起，吃飯聊天。這群黑臉漢子是金竹山公司土朱煤礦205隊(duì)的隊(duì)干、班組長和隊(duì)員。地點(diǎn)：隊(duì)長兼黨支部書記梁愛清的家。廚師：隊(duì)長夫人。聊天的內(nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)、井下安全、工友的思想動態(tài)……酒酣耳熱之際，大家敞開胸懷，暢所欲言，工作布置、措施安排就這樣在酒桌上制訂出來，工友的思想疙瘩隨之被解開。
工友聚餐的組織者是梁愛清。他習(xí)慣于用這種既傳統(tǒng)又喜聞樂見的方式來布置工作，解決問題。自梁愛清擔(dān)任隊(duì)長6年多來，不管再忙，但這種員工聚餐的方式雷打不動。
自梁愛清當(dāng)隊(duì)長以來，205隊(duì)連續(xù)6年超額完成了礦井下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全無事故，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到50%，多次被礦、公司評為“品牌連隊(duì)”、“紅旗連隊(duì)”。 “優(yōu)秀隊(duì)干”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“勞動模范”等榮譽(yù)稱號也朝梁愛清本人紛至沓來。
有人說，梁愛清就是湘煤的“白國周！”
認(rèn)真，是這樣做出來的
“他是礦里的一面旗幟，帶出了最優(yōu)秀的一支隊(duì)伍。雖然全隊(duì)人數(shù)只有50多人，產(chǎn)量卻占全礦的三分之一多。假如礦里多有幾個這樣的連隊(duì)，工作就上大臺階了。”土朱煤礦總支書記謝佑軍這樣評價梁愛清。
年過半百的梁愛清，1984年來到土朱煤礦，當(dāng)上了一名采煤工，這一干就是29年。他從小工做到大工，送過材料，還當(dāng)過驗(yàn)收員，從排長到隊(duì)長，始終沒有離開過傾注了他青春與熱情的采煤工作面，他的腳印遍及千米井巷，他的事跡在礦區(qū)廣為流傳。“他依然如礦區(qū)山頂上的那棵青松，挺拔、青翠。”工友這樣比喻。
一位戴姓工友說到一件事情，讓大家忍不住笑了：一次，梁隊(duì)長下井，發(fā)現(xiàn)刮板輸送機(jī)上的阻鏈器不見了，隊(duì)上有三個采煤班，這個東西是哪個班掉的都有可能。可能責(zé)任不在我們班，但是我當(dāng)班，梁隊(duì)長說不找我找誰，不管是不是你們班弄掉的，你都必須趕緊給我找回來！本來是氣頭上的話，沒想到被梁隊(duì)長自己找回來了，把本班產(chǎn)量的影響降到最低。
“按計劃，23采區(qū)2332中段工作面只能采到5月中旬，眼看這個工作面采煤接近尾聲?？闪宏?duì)長卻買來幾把鐵鏟，發(fā)動隊(duì)員班后清掃余煤，做到‘顆粒歸倉’，這樣不僅提高了每班的產(chǎn)量，而且延長了工作面的使用壽命一個多月，在創(chuàng)效益的同時，還緩解了井下接替緊張。”生產(chǎn)副礦長左中東說。
威信，是這樣樹起來的
一身灰白色的工作服，濃眉大眼，閃爍著一種無形的力量；話語不多還略顯羞澀。這是梁愛清給記者的初步印象。
記者一邊端詳梁愛清一邊問：“大家說你這個隊(duì)長在你們隊(duì)的50多名兄弟中，具有很高的威信，你能不能告訴我，你的威信是怎樣樹立起來的呢？”
“隊(duì)長的威信是樹起來的，不是喊出來的。”
一位叫戴福的工友說，梁隊(duì)長熟悉本隊(duì)的任何一個工作流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就像熟悉自己身上的各個器官一樣熟悉它們。如哪個工友違反哪個規(guī)程、哪個人站位不對、推溜移架程序不當(dāng)、哪個地方有冒頂隱患、哪個崗位出了問題，他都如同自己身上的哪個器官發(fā)炎上火一樣了解，馬上會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果，并及時采取相應(yīng)措施。正因?yàn)榱簮矍逵羞^硬本事，使得他在嚴(yán)格執(zhí)行獎罰時，工友們都沒有怨言，心里沒疙瘩。
梁隊(duì)長的威信還緣于他敬業(yè)務(wù)實(shí)、模范帶頭的工作作風(fēng)，遇到困難他總是沖在最前面當(dāng)先鋒，在安全生產(chǎn)的緊要關(guān)頭，總有他矯健的身影。
2010年7月，正是農(nóng)村雙搶時節(jié)，205隊(duì)搬到23采區(qū)2332中段工作面進(jìn)行壁式工作面探采。該工作面煤層坡度陡，屬傾斜煤層，坡度起伏變化大，頂板破碎，開采難度較大。當(dāng)時連隊(duì)又有2個生產(chǎn)骨干外出矽肺療養(yǎng)，勞動力明顯不足。在礦井組織的高產(chǎn)競賽中，該隊(duì)未拿到高產(chǎn)獎，大部分員工產(chǎn)生了畏難情緒，有人借故請假，有人磨洋工，更有人想要調(diào)走。
梁愛清看在眼里，急在心里。為了扭轉(zhuǎn)這一被動局面，他一方面迅速組織班組骨干、黨員召開生產(chǎn)組織會，征求大家的意見，制定了行之有效的促產(chǎn)措施；另一方面，他身先士卒奮戰(zhàn)在工作面，不管是打眼、放頂、支架、搬材料、推載車，哪里需要就忙碌在哪里。不少員工都愁著做晚班，導(dǎo)致晚班的出勤率較低，他就重點(diǎn)跟晚班。梁愛清帶著大家化壓力為動力，克服了重重困難，逐步安全推進(jìn)，當(dāng)月安全生產(chǎn)原煤5665噸，完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃的103%。礦領(lǐng)導(dǎo)都夸他：能夠在這樣的條件下圓滿完成任務(wù)，真不簡單！
安全是一切工作的前提，梁愛清每次來到工作面，他總是這里看看、那里瞧瞧，看棚子合不合格，背幫是否嚴(yán)密，電溜子運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常……再細(xì)微的隱患也逃不過他的“火眼金睛”。
去年的一個晚班，梁隊(duì)長在進(jìn)行班前安全評估時，發(fā)現(xiàn)工作面斷層處的幾付棚子支護(hù)不合格，有人認(rèn)為擔(dān)一付櫨算了，不要因?yàn)檫@事耽誤了出煤。他一聽，眼睛瞪起來，亮開嗓門就訓(xùn)起話來：“安全生產(chǎn)無小事，說了多少遍了！只有先把隱患處理好，我們才能放開手腳抓產(chǎn)量！”說完，他帶領(lǐng)大家用老木接頂，用漂尖控制頂板，并且擔(dān)櫨加固，一直把隱患處理好后才開始組織生產(chǎn)。正是這種一絲不茍、處處當(dāng)表率的榜樣力量，才帶領(lǐng)全隊(duì)養(yǎng)成了嚴(yán)格管理的好習(xí)慣，才讓205隊(duì)連續(xù)16年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，成為礦井安全生產(chǎn)最為放心的連隊(duì)?！ ?span lang="EN-US">
技術(shù)，是這樣練出來的
長期的井下一線作業(yè)，梁愛清深切感受到礦工的辛勞與艱苦，他深知推廣機(jī)械化采煤是科技興礦的重要途徑。
2011年是金竹山公司推進(jìn)科技興礦的啟動之年，多年的愿望就要實(shí)現(xiàn)。
“上采煤機(jī)械化是一件好事，但也是一塊難啃的骨頭，首先要認(rèn)準(zhǔn)一個有文化的好隊(duì)長。礦里開始打算把采煤機(jī)械放在另外一個采煤隊(duì)，沒想到這個連隊(duì)的隊(duì)長聽到消息后，連隊(duì)長都不敢當(dāng)了。最后經(jīng)過深思熟慮，采煤機(jī)械化最終選擇梁愛清所在的205隊(duì)。”生產(chǎn)副礦長左中東說。從此，梁愛清傾注了滿腔的熱情。
在公司和礦里的組織下，梁愛清和技術(shù)人員一起幾次赴外地礦井參觀學(xué)習(xí)機(jī)械化采煤工藝，同年12月，205隊(duì)正式搬到14318機(jī)采工作面。隊(duì)內(nèi)職工從未接觸過機(jī)械化采煤，技術(shù)跟不上是首要難題。為了增強(qiáng)大家學(xué)技術(shù)的積極性，提高他們的技術(shù)素質(zhì)，梁愛清每月下井都在22天以上，哪個班技術(shù)較薄弱就跟班哪個班，他與員工同進(jìn)同出，一起在學(xué)中干，干中學(xué)，手把手地教員工，大家心往一處想、勁往一處使，碰到發(fā)生異常情況，梁愛清就會堅持現(xiàn)場盯守。
一天中班，正是梁愛清值班，在下午約兩點(diǎn)鐘時，該隊(duì)工作面150型大溜子底鏈掉落無法運(yùn)轉(zhuǎn)。為了迅速排除故障，恢復(fù)生產(chǎn)，他組織大家趕快進(jìn)行搶修，因機(jī)采配套的溜子特別笨重，需用液壓頂將溜子撐到約50厘米的高度時，一人鉆進(jìn)溜子下，將拆開的底鏈一節(jié)節(jié)連接好，再送進(jìn)溜槽。中班的職工下班后，他帶領(lǐng)晚班的職工繼續(xù)搶修，直到深夜十一點(diǎn)多鐘，他們才將100多米長的底鏈全部連接好，待溜子運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，梁愛清才邁著疲憊的步子出班。
去年元月份，14318工作面上懸移支架，這又是一項(xiàng)新的工藝。支架上馬后，正逢工作面頂板極其破碎，職工操作技術(shù)又不熟練，一開始生產(chǎn)受到影響，產(chǎn)量欠了點(diǎn)，職工們急了，梁隊(duì)長更急。于是，他加班加點(diǎn)解決了問題。3月份的一天晚班，由于懸移支架推進(jìn)不及時，導(dǎo)致工作面漏頂，空頂近
機(jī)采與懸移支架的先后上馬，凝聚了梁愛清的心血。礦領(lǐng)導(dǎo)說，如果不是有老梁這樣的主心骨，如果不是他的工作做得細(xì)，機(jī)采的推進(jìn)沒有這么順沒有這樣快。205隊(duì)的各項(xiàng)工作得到了上級的高度肯定，他們的工作面也成為了漣邵安全生產(chǎn)管理局第一個機(jī)械化采煤亮點(diǎn)工作面?！ ?span lang="EN-US">
合力，是這樣凝聚的
要帶好一個連隊(duì)，更應(yīng)該注意培養(yǎng)和凝聚員工的士氣，把每個人都打造成能夠獨(dú)當(dāng)一面的、敢于亮劍的人才。
沒有規(guī)矩，不成方圓。梁愛清認(rèn)為，沒有一套獎懲嚴(yán)明、落實(shí)有效的規(guī)章制度，那么管理就缺乏依據(jù)，團(tuán)隊(duì)的力量就不能充分發(fā)揮。因此，梁愛清以礦井各項(xiàng)管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，與隊(duì)干們一起集思廣益，制定出了一系列的管理規(guī)定和獎罰措施，對安全生產(chǎn)、工資分配、勞動紀(jì)律、工程質(zhì)量等方面都做了明確細(xì)致的規(guī)定，并本著“嚴(yán)肅、公正”的原則，確保落實(shí)到位。一位蘇姓員工，今年3月份的出勤達(dá)到了規(guī)定天數(shù)，但未按連隊(duì)月初編制的員工輪休表進(jìn)行正常輪休，被取消了200元的保勤獎，他以家中有急事為由，請求補(bǔ)回保勤獎，可梁隊(duì)長解釋說：“輪休表是月初按照你們的計劃排好的，不能因?yàn)槟阋粋€人而搞特殊，制度面前人人平等，不能因偏袒哪一個，而影響大家的團(tuán)結(jié)。”
工作中的梁愛清很嚴(yán)格，不留一絲情面，但在生活中卻是非常體貼，無微不至。當(dāng)有職工碰到了困難或是遭遇天災(zāi)人禍時，他就會帶頭獻(xiàn)愛心，并在隊(duì)里號召募捐，使整個連隊(duì)像一個大家庭一樣，同舟共濟(jì)，渡過難關(guān)。一次，該隊(duì)羅姓員工的妻子因患重病，花去了大筆醫(yī)療費(fèi)，導(dǎo)致家中經(jīng)濟(jì)十分窘迫，在梁愛清的倡議下，大家都紛紛慷慨解囊，你20元、我50元地一個個地湊，給羅某共送去了1000元錢，讓這位員工真切地感受到了連隊(duì)大家庭的溫暖。這種事情不勝例舉。正是這種不是親人卻勝似親人的關(guān)心，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍。
工友掏著心窩說：“梁隊(duì)長心里有工友，工友心里就有梁隊(duì)長！
“我18歲入礦就跟著梁隊(duì)長干，至今有10年。以前我平時喜歡打牌，輸了錢不說，還影響到工作，給家庭帶來不和諧，老婆鬧著要離婚。梁隊(duì)長知情后，幾次三番地上門做我的思想工作，現(xiàn)在我不僅戒掉了賭博，還成了隊(duì)里的一名骨干，收入增加了，家庭和睦了。”工友謝九宋感激地說。
你付出了愛，你就有愛的回報；你是會帶兵的好隊(duì)長，帶出來的兵個個都是好樣的！作為“兵頭將尾”的隊(duì)長，對于“將”來說，梁愛清只是個“芝麻官”，但是對于“兵”來說，他卻是一個不折不扣的“領(lǐng)頭將”。將勇三軍威，將熊熊一窩。
“在原來的連隊(duì)，地主訓(xùn)長工。而在205隊(duì)，有了稱職的隊(duì)長，人人都能體面、尊嚴(yán)勞動。其它連隊(duì)的員工想方設(shè)法調(diào)205隊(duì)，近年來，經(jīng)梁隊(duì)長帶出的隊(duì)干有10多人。205隊(duì)成了培養(yǎng)隊(duì)干的基地！”工友戴福說。
29年的風(fēng)風(fēng)雨雨，29年的默默奉獻(xiàn)，梁愛清由一個風(fēng)華正茂的小伙子變成了一個豐富工作經(jīng)驗(yàn)的采煤隊(duì)長，成為了礦井的一張精彩名片。