深根扎煤海

—— 記漣邵礦區(qū)安全管理局安全監(jiān)管部部長(zhǎng)劉康懷

從物阜民豐的湘中婁底，到氣候宜人貴州邊陲，就如同一顆蒲公英的種子，在母親的膏腴土地上茁壯成長(zhǎng)后，當(dāng)大地母親呼喚時(shí)，小蒲公英帶著輕柔迷人的降落傘，無(wú)聲無(wú)息毅然回到大地母親的懷抱。現(xiàn)任漣邵礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局安監(jiān)部部長(zhǎng)的劉康懷，2010年從漣邵管理局調(diào)入貴州湘能公司，在湘能公司神仙坡煤礦干得風(fēng)生水起時(shí)，2011年因?yàn)榻M織的一聲號(hào)令，劉康懷毫不猶豫返回到漣邵管理局，負(fù)責(zé)安全監(jiān)管部的工作，這一干就兩年多。兩年來(lái)，劉康懷懷著感恩湘煤、報(bào)效礦山的赤子之心，不斷給自己念“緊箍咒”，俯首甘為孺子牛。他常常警醒自己，也提醒下屬：“境界高一點(diǎn)，眼光遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，做人誠(chéng)一點(diǎn)，”劉康懷說(shuō)的是如此，做的其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此，無(wú)論是在政治思想品德、專業(yè)技術(shù)水平、綜合工作能力、待人處事修養(yǎng)等方面，均表現(xiàn)出了令人信服的水準(zhǔn)，成了干部、群眾眼中的“最美六種人”，人格魅力熠熠生輝。

組織心中的得力干將——靠得穩(wěn)

說(shuō)劉康懷是組織心中的得力干將，一點(diǎn)都不假。這幾年，漣邵管理局的領(lǐng)導(dǎo)更換了不少，可無(wú)論是新來(lái)的，還是調(diào)走的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)劉康懷總是贊許有加。熟悉劉康懷的人或許都有這樣一個(gè)印象，這人很干練，外表憨厚，內(nèi)心穩(wěn)靠。這一點(diǎn)從劉康懷說(shuō)話做事可見(jiàn)一斑：一是嘴巴子緊，講不得的話從不亂講，不管受了多大的委屈，從不發(fā)牢騷，不講怪話，無(wú)論是公開(kāi)場(chǎng)合還是私下場(chǎng)合，都是如此。安全監(jiān)管工作的重點(diǎn)在井下現(xiàn)場(chǎng)，常常要和地方煤管部門，礦業(yè)公司及礦井人員打交道，“秀才遇見(jiàn)兵，有理講不清”的情況經(jīng)常有，受窩囊氣在所難免，但那些不利于管理局整體利益，不利于融洽相互關(guān)系，不利于安全監(jiān)管的話他堅(jiān)決不講。每次遇到誤會(huì)時(shí)，他總是不厭其煩，語(yǔ)重心長(zhǎng)，必要時(shí)據(jù)理力爭(zhēng)。二是大局觀念強(qiáng)，明辨是非，做不得的事堅(jiān)決不做。有人評(píng)價(jià)自己“小事裝糊涂，大事不含糊”，這句話用在劉康懷身上也比較恰當(dāng)。去年年底某天，有個(gè)監(jiān)管單位的部門人員在計(jì)算本單位的年度安全獎(jiǎng)時(shí)，因?yàn)樗叫淖魉?，擅自將自己的兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)提高，比規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)多發(fā)幾千元。劉康懷查知后，立即給監(jiān)管單位分管領(lǐng)導(dǎo)打電話，要求嚴(yán)格文件規(guī)定計(jì)發(fā)，結(jié)果當(dāng)事人受到了嚴(yán)厲批評(píng)，管理局的損失也被挽回。后來(lái)有人和劉康懷聊起此事，說(shuō)公家的錢，能給人家多發(fā)就多發(fā)，算不了大事，關(guān)系搞糟了，對(duì)安全監(jiān)管不利。劉康懷當(dāng)即反問(wèn)：“這是個(gè)原則問(wèn)題，是對(duì)公對(duì)私的底線，要是你自己的錢，你能平白無(wú)故給人家?guī)浊f(wàn)把元嗎？”三是人員管理到位。自今年初股份公司實(shí)行駐礦安全監(jiān)察專員制度以來(lái)，對(duì)駐礦安全監(jiān)察專員的管理與考核，就成了安全監(jiān)管部的重要日常工作。每次開(kāi)展駐礦安全專員查崗，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，他總是和風(fēng)細(xì)雨的指出問(wèn)題，話說(shuō)得語(yǔ)重心長(zhǎng)，讓人心服口服。今年漣邵管理局召開(kāi)了幾次駐礦安全監(jiān)察專員會(huì)議，在會(huì)上，對(duì)于不按管理文件規(guī)定履行好工作職責(zé)的人，劉康懷在代表部門發(fā)言時(shí)，都直接對(duì)個(gè)別有問(wèn)題的專員進(jìn)行了批評(píng)教育。由于劉康懷及安全監(jiān)管部管理得到，當(dāng)前漣邵管理局的駐礦安全專員對(duì)劉康懷是又敬又畏。

群眾眼里的孺子牛——干得狠

劉康懷做人踏實(shí)，做事更是扎實(shí)。跟劉康懷共過(guò)事的人總對(duì)他這樣評(píng)價(jià)：和他做事舒心，讓他做事放心。劉康懷做事有三個(gè)特點(diǎn)：一是守時(shí)。要問(wèn)漣邵管理局每天上班到最早的人，毫無(wú)疑問(wèn)是劉康懷。劉康懷住的地方離漣邵管理局比較遠(yuǎn)，步行至少需要25分鐘。漣邵管理局每天上午8點(diǎn)上班，7點(diǎn)不到，劉康懷就從家里步行，7點(diǎn)30分不到就能趕到辦公室。對(duì)此他自己解釋是：堅(jiān)持步行鍛煉身體，能趁早掌握頭一天的安全生產(chǎn)情況，遇到重要事情，領(lǐng)導(dǎo)能在第一時(shí)間找到他，這樣工作的效率就會(huì)提高。漣邵管理局開(kāi)展安全督查，他都要比預(yù)定時(shí)間提前15分鐘以上，因而大家總是看到劉康懷在等人，很少別人在等他。二是不惜時(shí)。由于礦區(qū)管理局安全監(jiān)管工作的特殊性，處于湘煤集團(tuán)和股份公司、地方煤管部門、監(jiān)管企業(yè)三者中間的連接位置，遇到重大安全生產(chǎn)情況和重要會(huì)議時(shí)，搶險(xiǎn)救援、情況匯報(bào)、資料準(zhǔn)備等工作，總是時(shí)間非常緊，任務(wù)重，加班加點(diǎn)甚至通宵達(dá)旦是家常便飯。對(duì)此，劉康懷總是任勞任怨，能在第一時(shí)間把事情做好，把資料準(zhǔn)備到位。自2012年11月份以來(lái)，漣邵管理局利用周末對(duì)監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班、帶班下井、井下瓦斯超限等開(kāi)展突擊查崗70余次，只要領(lǐng)導(dǎo)安排，劉康懷每次都參加，因此放棄了許多休息日。三是不計(jì)得失。工作和生活中，他常常進(jìn)行換位思考，替別人著想。同事和下屬有什么困難，無(wú)論公事私事，只要找到劉康懷，他都能盡力而為。漣邵管理局部門每次年度評(píng)優(yōu)評(píng)先，劉康懷從不沾邊，總是通過(guò)民主評(píng)議，將表現(xiàn)最好的員工推薦評(píng)選。2013年6月份，漣邵管理局根據(jù)集團(tuán)公司安排評(píng)選一名建黨92周年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，黨總支通過(guò)民主評(píng)議一致同意推薦劉康懷，但劉康懷反復(fù)推辭了多次，每次的理由都相同：“莫評(píng)我，評(píng)別個(gè)羅！”直到總支書記闡明這是黨員群眾的一致意見(jiàn)，更是組織對(duì)他的關(guān)心時(shí)，他才勉強(qiáng)同意。

企業(yè)心里的微波爐——信得過(guò)

安全監(jiān)管部部長(zhǎng)其實(shí)是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要有扎實(shí)安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，又要有安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，還要靈活的頭腦，突出的協(xié)調(diào)能力。劉康懷曾在原漣邵集團(tuán)公司機(jī)關(guān)工作過(guò)，又遠(yuǎn)赴貴州湘能集團(tuán)在神仙坡煤礦擔(dān)任礦長(zhǎng)，2011年漣邵管理局領(lǐng)導(dǎo)把他安排在安全監(jiān)管部部長(zhǎng)崗位，后來(lái)的事實(shí)上證明上這是最適合的安排。劉康懷在漣邵礦區(qū)的人緣非常好，每次到礦業(yè)公司和礦井開(kāi)展各種安全檢查，公司、礦井領(lǐng)導(dǎo)和部門人員，甚至礦井科室及采區(qū)管理人員，還有不少連隊(duì)干部，都紛紛和劉康懷打招呼，握手拍肩，邀請(qǐng)到家里坐坐聊天的，應(yīng)接不暇，特別是到了他的老根據(jù)地——洪山殿礦業(yè)公司，熟悉他的人更多，連一些退休的老大爺、老大媽見(jiàn)到了他，都紛紛“小劉”、“小劉”喊得清甜，劉康懷在老大爺、老大媽面前的表現(xiàn)，虔誠(chéng)得像一個(gè)十分聽(tīng)話的孩子。安全監(jiān)管工作的特點(diǎn)，是既要能看到問(wèn)題，又要不被問(wèn)題本身所束縛，看到深層次長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，監(jiān)管必須到點(diǎn)子上，令人信服。俗話說(shuō)“公生廉，廉生威”，安全監(jiān)管沒(méi)有兩把刷子是不行的。2011年，劉康懷根據(jù)他開(kāi)展安全檢查時(shí)的敏銳觀察和深度思考，認(rèn)為漣邵管理局人手不夠，礦業(yè)安全監(jiān)管點(diǎn)多面廣，必須抓大放小，提出了重點(diǎn)采掘頭面的設(shè)想，向漣邵管理局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，得到了漣邵管理局領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，當(dāng)即指定由劉康懷負(fù)責(zé)制定重點(diǎn)采掘頭面安全監(jiān)管辦法，隨后相繼推出了重點(diǎn)監(jiān)管單位、重點(diǎn)監(jiān)管礦井設(shè)想，重點(diǎn)采掘頭面安全監(jiān)管辦法的實(shí)行，受到了礦業(yè)公司、礦井的普遍歡迎，避免了眉毛胡子一把抓的局面，樹(shù)立了漣邵管理局的威信，取得了良好的安全效果，受到了集團(tuán)公司、股份公司充分肯定，并在全集團(tuán)公司推廣。

百年湘煤的好員工——擋得住

是金子到哪里都閃光，是人才哪家企業(yè)都想挖。作為漣邵礦區(qū)從基層一步步走上安全生產(chǎn)管理崗位的工程技術(shù)人才，無(wú)論是在湖南還是貴州，劉康懷都是民營(yíng)煤炭企業(yè)老板眼里的香餑餑。2011劉康懷在貴州湘能公司神仙坡煤礦擔(dān)任礦長(zhǎng)時(shí)，當(dāng)時(shí)貴州最大的民營(yíng)煤炭企業(yè)灣田集團(tuán)向他拋出了橄欖枝，承諾年薪50萬(wàn)元的高薪聘請(qǐng)他擔(dān)任礦長(zhǎng)，該集團(tuán)董事長(zhǎng)又點(diǎn)名要求把劉康懷列入重點(diǎn)人才引進(jìn)，灣田集團(tuán)幾次三番上門求賢都被劉康懷婉拒。后來(lái)劉康懷在堰塘煤礦擔(dān)任礦長(zhǎng)時(shí)，當(dāng)?shù)匾患倚∶旱V經(jīng)過(guò)詳細(xì)了解，對(duì)劉康懷青睞有加，幾次上門找他，給出40萬(wàn)元的年薪，聘請(qǐng)他擔(dān)任礦長(zhǎng)，劉康懷再次放棄了高薪誘惑。劉康懷說(shuō)：“謝謝你們看得起我，我的能力還達(dá)不到你們需要的水平，我是湘煤集團(tuán)的員工，這里就是我的家，我哪也不想去，這不僅僅是錢的問(wèn)題……”

劉康懷不是神，他和我們大多數(shù)人一樣，也是極為普通的湘煤集團(tuán)的員工。他沒(méi)有驚天動(dòng)地、可歌可泣的英雄事跡，卻在平凡的工作崗位上，用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，寸草春暉的襟懷，默默無(wú)聞地為百年湘煤添磚加瓦，甘當(dāng)漣邵礦區(qū)的安全守護(hù)人……