印華麗：執(zhí)著的追夢人

本網通訊員 宋澤儉

   人生因有夢想而精彩，有夢想就有希望。夢，對于執(zhí)著者來說，是目標，是動力，他們在放飛夢想的同時，辛勤耕耘，鍥而不舍，最終夢想成真，收獲了成功和希望。大坪礦掘進隊長印華麗就是這樣一種人，他幾十年如一日，任勞任怨，頑強拼搏，在追逐夢想的同時，也書寫了自己的精彩人生，擔任隊長13年，先后5次被評為勞動模范，2次被評為生產標兵，其中2010年、2013年被評為集團公司優(yōu)秀共產黨員，2012年被評為湖南省五一勞動先鋒。今年5月，懷化電視臺對其先進事跡進行了專題報道。

艱難探索強管理

    2000年，印華麗臨危受命，被提拔為掘進總隊長。當時，掘進隊管理混亂，人心渙散，長期拖欠生產任務，導致礦井采掘嚴重失調。面對這些，印華麗毫不退縮。上任后，他一方面堅持天天下井跟班，了解生產現(xiàn)場情況，保持現(xiàn)有的穩(wěn)定。另一方面，他積極與廣大隊員交流談心，誠懇詢問大家對連隊管理的看法和建議。當他得知有的班組存有工資分配不公時，他感到非常氣憤，當即向隊員承諾：今后絕對要讓同志們干放心活干明白活。接下來，他大刀闊斧地對連隊管理方式進行改革。針對大家反映工作面遠，小班計件每月任務難完成，從而導致隊員工資收入減少的現(xiàn)狀，他及時進行了調整，變小班計件為大班計件，同時，制定了嚴格切實可行的放交班炮制度。這樣，有效避免了掘進隊的窩工現(xiàn)象，使隊員的出勤率有了明顯提高。同時，在分配上，也由原來的每天的進尺產量分配變?yōu)槊刻煊浌し挚己?，月底全班總收入除以總工分?shù)就是組員每份工的單價，這樣，使班組的每一塊錢都進入分配，并且每月月底把分配的情況貼在班前室進行公示，接受監(jiān)督，使大家對自己一月來做了多少工作有多少工資都一目了然，杜絕了分配不公以及消極腐敗現(xiàn)象，從而大大調動了工作積極性和主動性。在此基礎上，針對連隊工作實際，他通過不斷探索，先后制定和完善了《班前安全學習管理制度》，《休息請假制度》《班長責任考核制度》以及《工作面輪換調整制度》等系列制度。健全的制度，尤如一縷春風，給連隊管理工作帶來了生機與活力，全隊安全生產迅速步入良性發(fā)展軌道，掘進單產功效不斷攀升，巖巷單產破百米紀錄不斷涌現(xiàn)，使掘進工作從此由被動走向了主動。

任勞任怨抓落實

    強化現(xiàn)場管理，狠抓制度落實，是印華麗取得成功的又一法寶。在每次跟班時，他總是出現(xiàn)在最困難最艱苦的地方。在今年-475、-455開掘以來，由于在深部開拓，通風一時難以改善，溫度高，再加上運輸遠，人員相對較少，作業(yè)人員不僅勞動強度大，而且困難重重，印隊長每次都深入現(xiàn)場協(xié)助處理安全，幫忙搞運輸，樣樣都干，同志們在他的感召下，都始終堅持了下來，同時工作進度明顯加快。特別是礦里安排的重點工程，他更是不敢怠慢，總是想方設法，保質按期完成。今年4月份，礦要求-260工作面按期成巷并與-240貫通，以備回采接替。在-260掘到一半時，突遇溶洞，每小時近80噸流量的溶洞水，給生產帶來了許多困難，再加上頂板破碎，工作進度緩慢，印隊長看在眼里急在心里。為了不影響按期完工，他每天都和同志們同進同出，蹲在工作面進行跟蹤管理，遇到問題，及時指揮處理，盡量把影響因素降到最低限度，那個月他一天都沒有休息，直到貫通任務如期完成后，他才松了一口氣。

盡職盡責保安全

    安全工作事關企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展。印華麗擔任隊長以來，始終把安全工作擺在“高于一切，重于一切，先于一切，壓倒一切”的位置來抓。他一方面從基礎抓起，利用班前會和安全學習日，組織隊員學習安全知識和安全法律法規(guī)，通過長期堅持不懈的學習教育，隊員的安全意識和操作技能不斷提高，隊員的整體素質明顯增強。在此基礎上，他狠抓安全現(xiàn)場管理，認真做好安全隱患整改落實工作。今年3月份在-100水平施工時，由于壓力大頂板破碎，頂板放了一層又一層，見此情況，印隊長絲毫不敢怠慢，每天他早早就趕到工作面，認真檢查頂板情況，協(xié)助班組把能放下的頂板全部放下，在他確認安全時，才準許開鉆施工，同時，對幾處嚴重的破碎帶都實行了架棚保護處理。他不僅抓現(xiàn)場一絲不茍，對待違章行為更是嚴肅查處。一次，一位班長因打探水眼不合格而遭到重罰。當時，這位班長想不通而鬧情緒不上班，印隊長不但沒有為其說情，而且還對他進行了嚴肅批評，事后二次趕到他家里做工作，直到他提高認識承認錯誤為止。

    執(zhí)著追求帶來了回報。他擔任隊長13年來，隊里從未出現(xiàn)傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產。