湘永礦業(yè)公司李永軍：哭兩回都是因為員工

(湘煤集團湘永礦業(yè)公司總經(jīng)理助理李永軍。)

　　【編者按】員工的幸福感是制定企業(yè)文化相關政策的最終目標，也是檢驗企業(yè)文化的最終標準。提升幸福感，是對員工最好的激勵，也是提升績效和忠誠度的有效手段。企業(yè)對社會幸福感的建構更是責無旁貸，能夠給員工創(chuàng)造幸福感的企業(yè)，才是真正具綜合競爭力的企業(yè)。
　　
　　2013年7月份開始，紅網(wǎng)能源頻道、企業(yè)頻道聯(lián)合推出走進企業(yè)“尋找最具幸福感的員工”系列報道，圍繞企業(yè)員工什么是幸福、為什么幸福、怎么實現(xiàn)幸福等主題解讀企業(yè)員工的幸福密碼。
　　
　　紅網(wǎng)記者 彭雙林 通訊員 姚仲秋 郴州報道
　　
　　今年8月底，51歲的李永軍剛被提拔為湘永公司總經(jīng)理助理，兼任銅角灣礦礦長。此前，他在煤礦工作30年，從一名普通工人，逐漸被提升為至技術員、隊長、工區(qū)主任、副礦長，一直到銅角灣礦的礦長。
　　
　　他其貌不揚，卻深得礦區(qū)職工敬重。他有能力，肯干敢拼，并且總懷感恩之心。他說，我是農(nóng)民的兒子——從基層做起，他理解尊重愛護自己的工友，處處為工人著想謀福利，27歲的兒子僅看到他哭過兩回，都是為了工人……
　　
　　煤礦工作30年后的新挑戰(zhàn)
　　
　　2010年10月30日，一紙調令把李永軍從荊草坪礦調到銅角灣礦當?shù)V長。在荊草坪礦的一年兩個月時間里，李永軍將一個產(chǎn)量低迷、士氣不振、工資發(fā)不出的礦井，打造成了提前36天完成全年計劃任務、效益突出、職工收入提高了60%以上的礦井。
　　
　　當時銅角灣礦改擴建工程接近尾聲，時值百廢待興之際，產(chǎn)量仍舊在7萬噸左右，按計劃要在2011年實現(xiàn)11.7萬噸，三年內達到21萬噸，增長率達200%的任務。但是，銅角灣礦因為歷史原因，欠賬多，配套差，礦井地質條件復雜，安全基礎薄弱，采掘失調，工程滯后，成本超控嚴重，職工收入偏低，士氣低落………前任礦長在交接時告訴李永軍：“兄弟，銅角灣礦明年完成9萬噸還有可能，要完成11.7萬噸想都不用想！”
　　
　　通過連續(xù)幾天的下井調研，李永軍了解到，其時的銅角灣礦，比他想像的還要不容樂觀。把自己關在屋子里，李永軍陷入了沉思。
　　
　　他想到了自己扎根煤礦30年來的風雨歷程，剛參加工作當上了一名礦工，拿礦帽當?shù)首樱瑖栏竦膸煾党庳熕荒茏诘V帽上；當技術員時，因工作失誤調離崗位，細心的領導幾番敦敦教導；當隊長時，采煤隊月月完成任務，職工視他為工作的主心骨；當工區(qū)主任時，把一個年產(chǎn)量5萬噸、準備關閉的礦井發(fā)展成為年產(chǎn)15萬的骨干礦井，得到了領導的重獎，職工的贊揚；在荊草坪礦離任時，職工與他一一相擁而泣，久久不愿離去……
　　
　　30多年的煤礦工作，使他已完完全全地融入到了礦山，這片熱土給了他溫暖、希望、和自信，也給了他忘我工作的不竭動力。“淡看世事去如煙，銘記恩情存如血。”如今，湘煤集團第一個改擴工程能不能圓滿成功，湘永公司的希望工程能不能使百年老礦走出困境，這一重擔必須奮勇當先，敢于作為。
　　
　　這一夜，李永軍沒有睡，夜靜月明，一條條管理措施在腦海中不斷成熟。
　　
　　3年把年產(chǎn)7萬噸礦井提升至21萬噸
　　
　　到銅角灣礦后不久，李永軍就發(fā)現(xiàn)運輸是制約生產(chǎn)的瓶頸，0.7噸的煤桶，五級提升，煤炭從工作面到地面煤倉，層層轉運，“過五關斬六將”，環(huán)節(jié)多，影響也多。為解決運輸問題，之前礦領導出臺了一條激勵措施：只要井口每個小班提升100車煤，就獎勵兩條煙。
　　
　　“從今天開始，井口獎煙這一措施取消。”在一次調度會上，李永軍宣布了這一新規(guī)定。話音剛落，立即引來了一片反對聲，其中，一副礦長很是擔憂地說：“取消了獎勵，煤炭會更加提不出來了。”“你放心吧，保證會提得更多更快。”聽李永軍礦長這么一說，大家將信將疑。沒過多久，大家奇跡般地發(fā)現(xiàn)，煤桶周轉大為加快，提升量增加，每個小班都達到了提升100桶以上。
　　
　　原來，李永軍發(fā)現(xiàn)，運輸隊人浮于事，部分員工工作不力，磨洋工，開人情車，故意將煤存放井下車場，每天一個小班完成提升，香煙大家分享，而隊干又不敢大膽地管這一班人。于是一條強制措施出臺：沒有礦值班領導的電話，中途一律不準開人車；當班必須將所有實桶全部提升出井；如果誰占著茅坑不拉屎，一律調崗到一線去。條律一出臺，處理了一個頂風作案的職工，整頓了運輸秩序，狠剎了一股歪風，運輸?shù)玫胶艽蟮母挠^。
　　
　　理順了運輸環(huán)節(jié)，加上其他針對性強的管理措施，安全生產(chǎn)很快穩(wěn)步發(fā)展，2011年銅角灣礦老立井安全產(chǎn)煤11.5萬噸，增產(chǎn)4萬余噸，年增長率57%，將行家里手說的“不可能”變成了“可能”。
　　
　　2012年，銅角灣礦新立井聯(lián)合試運轉，新立井投入使用，李永軍又出臺了一系列舉措。在他的帶領下，銅角灣礦員工仍是580人，萬噸用工卻從原來的82降為27，全員工效從原來的0.36提高到1.09，月產(chǎn)破2萬噸，日產(chǎn)、班產(chǎn)均刷該礦歷史紀錄。2012年產(chǎn)煤15.2萬噸；2013上半年安全產(chǎn)煤10.52萬噸，順利過半，全年有望完成礦井設計能力的21萬噸目標。
　　
　　人生的兩次哭
　　
　　無情未必真豪杰。李永軍生性敢作敢為，嫉惡如仇，骨子里卻是硬漢柔腸。他在任銅角灣礦的3年時間里，偷煤現(xiàn)象基本杜絕，礦里的風氣也得到了很大改善。在安全問題上，李礦長更是鐵腕治軍，一抓到底，賞罰分明。
　　
　　但是，平時他平易近人，風趣幽默，對員工又關愛有加，深得員工心。他常說“工人是最辛苦的，為他們創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，減輕他們的勞動強度，讓他們多拿錢，是我們義不容辭的。”他關心員工生活，把班中餐提高到6元標準，還為推遲下班的工人開設班后餐，并時常到食堂檢查班中餐的質量。他還關心班組建設，設立班組長津貼。有關員工，他事無巨細考慮周全。甚至，李永軍27歲的兒子李振恃只看見父親哭過兩回，都是有關于員工。
　　
　　李永軍第一次哭是在龍家山礦長任上，當時因病住院的他，聞聽礦里發(fā)生事故，聽到消息傳來，頓時痛嚎，“我要是少住一天院就不會出事故了??！”
　　
　　2012年，李永軍的母親病重，老人臨走前，心心念念要見兒子最后一面，可他在忙礦里的事情，正在井下指揮石門揭煤。等忙完趕回，老母親已撒手西去。李永軍哭了，為了忠孝不能兩全。
　　
　　李永軍在銅角灣當?shù)V長四年，在礦里的調度室睡了四年。平時，李永軍一個星期只有一個周末下午的時間可以休息，他快2歲的小孫子到現(xiàn)在還不認識爺爺。
　　
　　“他常說要對得起工人，作為一個礦領導，他付出了很多，但是作為母親的兒子，他欠缺一些。”李振恃很平淡地描述，同時也微微自豪，因為盡管如此，家人從未抱怨埋怨過父親。
　　
　　李振恃印象深刻的還有一件事。他26歲生日時，請父親吃飯，李永軍詫異：“你怎么就26歲了？”