強(qiáng)筋健骨塑“安”魂

資興局強(qiáng)化安全監(jiān)管工作小記

本網(wǎng)通訊員 歐日華? 吳躍平

從調(diào)節(jié)“生理”機(jī)能，健壯“體格”入手，勤問診，用良“藥”，早治療，資興局把建設(shè)本質(zhì)安全型礦井作為第一要?jiǎng)?wù)，增強(qiáng)了礦井抵御“疾病”的體質(zhì)，礦區(qū)安全生產(chǎn)正朝著持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。

體檢預(yù)防

常檢查，早預(yù)防。是防患未然的不二法門。2009年初，該局局長曹貴華與同事們通過反復(fù)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，安全生產(chǎn)關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)、在作業(yè)環(huán)節(jié)，于是果斷地決定推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全準(zhǔn)許確認(rèn)制度，并在周源山礦進(jìn)行試點(diǎn)，從四個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)防隱患的萌發(fā)，即把好班前安全確認(rèn)關(guān)、開工前安全作業(yè)準(zhǔn)許確認(rèn)關(guān)、班中安全作業(yè)準(zhǔn)許確認(rèn)關(guān)以及班后質(zhì)量檢查驗(yàn)收和隱患排查確認(rèn)關(guān)，通過環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)、人人管責(zé)，將各類隱患消除在初始階段?；谥茉瓷降V的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，該局迅速在全局進(jìn)行推廣，如今，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全準(zhǔn)許確認(rèn)制度已成為礦區(qū)落實(shí)不安全不生產(chǎn)原則的一劑“良方”。

在實(shí)際運(yùn)行中，該局還不斷對(duì)確認(rèn)制度進(jìn)行完善、修正、改革。今年以來，該局以上崗員工精神狀態(tài)和身體健康班前確認(rèn)為重點(diǎn)，每班實(shí)行有聲點(diǎn)名，各礦井配備了血壓計(jì)、體溫表，每天進(jìn)行體溫測(cè)量，每周對(duì)全員進(jìn)行一次血壓檢查，達(dá)不到要求的一律不得入井，消除了人的不安全因素。同時(shí)，根據(jù)具體實(shí)際，還將現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)內(nèi)容列入到了《作業(yè)規(guī)程》，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)確認(rèn)程序，值班隊(duì)干、班組長、安監(jiān)員簽字確認(rèn)后匯報(bào)調(diào)度室，由值班領(lǐng)導(dǎo)同意下達(dá)指令再組織生產(chǎn)，保證了現(xiàn)場(chǎng)“體檢”到位。

礦井旬檢、公司月檢、局季檢制度，管理局每季度的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)“體檢”，分采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水、地面和安全管理等專業(yè)，覆蓋面達(dá)100%。今年“兩會(huì)”期間，該局以“查思想態(tài)度、查作風(fēng)轉(zhuǎn)變、查工作落實(shí)、反三違”為主要內(nèi)容，組織開展了安全生產(chǎn)預(yù)防性大檢查活動(dòng)，查出各類隱患392 條，隨后各聯(lián)責(zé)組抽出一周的時(shí)間對(duì)隱患整改進(jìn)行了跟蹤復(fù)查，確保了隱患得到了及時(shí)預(yù)防。

對(duì)癥施治

積極摸索，積極創(chuàng)新。該局根據(jù)雙休日安全監(jiān)管有空檔的實(shí)際，改革了局、公司、礦三級(jí)安全生產(chǎn)部門雙休日的作息制度，變集中休息為個(gè)體輪休，做到了哪里有生產(chǎn)、有作業(yè)，哪里就有監(jiān)督，不讓違章和事故在時(shí)空上有空子可鉆。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，要求一礦一井的公司要以采區(qū)為單位，每班至少有一名副區(qū)長或懂安全生產(chǎn)的副部級(jí)干部下井帶班；一礦多井的公司每班必須要有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)，確保井下帶班每班覆蓋面達(dá)100%；為確保制度執(zhí)行到位，該局每月不定期地組織開展突擊查崗活動(dòng)，并將檢查情況進(jìn)行全局通報(bào)，凡下井達(dá)不到要求的給予嚴(yán)肅處理，較好地解決了管理人員下井不管井的現(xiàn)象。

今年以來，該局為解決隱患得不到徹底整改的問題，強(qiáng)力推行了隱患整改閉環(huán)管理制度，按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)隱患實(shí)行了分類管理，A類隱患由各單位董事長（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)落實(shí)整改，B類隱患由各單位副總或礦、（區(qū)）部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)整改，C類隱患由礦（區(qū)）、隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)整改。同時(shí)，每天對(duì)收集的隱患按輕重緩急分類進(jìn)行認(rèn)真過濾篩選，及時(shí)送達(dá)主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門，有效地縮短了隱患處置時(shí)間，確保了處置到位。

強(qiáng)“肌”健“骨”

一系列強(qiáng)“肌”健“骨”的活動(dòng)在礦區(qū)蓬勃開展。今年來，該局先后以機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，在街洞公司試點(diǎn)，全面落實(shí)了礦井運(yùn)輸大巷本質(zhì)安全工程建設(shè)，制定了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和分“三步走”的推廣計(jì)劃；以規(guī)范員工的操作行為為重點(diǎn)，在寶源公司試點(diǎn)，全面推行了“干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事”操作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；以形成共同安全價(jià)值觀和管理理念為重點(diǎn)，在湘永公司召開推進(jìn)大會(huì)，全面鋪開了安全文化建設(shè)工作的推進(jìn)；以規(guī)范管理、提升素質(zhì)為目的，在周源山礦試點(diǎn)，全面開啟了班組建設(shè)新的征程。一個(gè)主動(dòng)對(duì)標(biāo)、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、你追我趕的氛圍在礦區(qū)蔚然成風(fēng)，各礦井的“體能”達(dá)到全面提升。

同時(shí)，該局還結(jié)合具體實(shí)際，開展了“一通三防”、頂板管理、防治水、火工品管理和提升上、下山絞車道信號(hào)與動(dòng)力電源閉鎖等專項(xiàng)整治行動(dòng)，以及管理人員“為安全生產(chǎn)做實(shí)事”活動(dòng)，較好地消除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的“病毒”。