深化制度建設 推進管理創(chuàng)新

12大類創(chuàng)新課題力推“百億行動”戰(zhàn)略實施

　　本網訊（記者秋 白 俊 明 粟 婧）集團公司、股份公司 “深化制度建設，推進管理創(chuàng)新”總體實施方案近日出臺。推進管理創(chuàng)新，規(guī)范經營行為，建立創(chuàng)新機制，奠定上市管理基礎，方案確定了12大類的創(chuàng)新課題，將為“百億行動”戰(zhàn)略實施和2015年產值過200億元跨越式發(fā)展提供強力保障。

　　12大類管理創(chuàng)新主要包括創(chuàng)新管理觀念、創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新上市公司規(guī)范化管理、創(chuàng)新安全生產管理、創(chuàng)新生產技術管理、創(chuàng)新制度管理、創(chuàng)新人力資源管理、創(chuàng)新財務管理、創(chuàng)新非煤產業(yè)管理、創(chuàng)新信息化管理、創(chuàng)新營銷和物資供應管理、創(chuàng)新企業(yè)文化管理。方案同時安排了《實施百億行動，推進戰(zhàn)略管理創(chuàng)新研究》、《擬上市公司規(guī)范化管理研究》、《打造本質安全型領導》、《強力推進煤礦采掘機械化實驗和研究》、《我國南方小煤礦采掘機械開發(fā)和制造研究》、《崗位管理手冊》、《總部員工考核制度》、《全面預算管理創(chuàng)新實踐與研究》、《將華磊光電公司培育成湖南省新能源產業(yè)的先導企業(yè)的實踐和研究》《以楚湘公司為基礎，打造湘煤建工航母的實踐和研究》、《企業(yè)文化的實施與研究》等重點課題。

　　集團公司要求通過“深化制度建設，推進管理創(chuàng)新”，在全集團形成管理創(chuàng)新意識和氛圍。并將按照省“三會”的安排，推薦2011年優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果，申報湖南省管理創(chuàng)新成果獎。

　　集團公司強調，要高度重視。管理創(chuàng)新是一把手工程。管理創(chuàng)新的責任主體是一把手。要確保經費。要嚴格考核。要大力宣傳。要注重實效。管理創(chuàng)新活動必須與全年的工作安排緊密結合起來，對重點、難點關鍵問題，組織課題攻關，切實解決安全生產經營中的實際問題，不搞花架子，確保實效。