務實創(chuàng)新爭一流

——南陽礦業(yè)公司推進落實“百億行動計劃”側(cè)記

本網(wǎng)通訊員 陳向陽

位于耒水之濱的南陽礦業(yè)公司猶如一顆璀璨的明珠，身臨其境，洋溢的是幸福笑臉間流露出的光榮與自豪，感受的是務實創(chuàng)新爭一流的精神，特別是最近推行“百億行動計劃”來，更讓人強烈體會到南陽人那種執(zhí)著、進取之心，是那樣的頑強、堅定。

今年來，南陽人就是憑著這種不甘人后的勁頭，刷新了一個個紀錄。上半年，該公司順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“雙過半”，原煤產(chǎn)量242478噸，比計劃增加7378噸，同比增加3660噸。實現(xiàn)利潤3347萬元，比預算利潤增加502萬元，同比增加1510萬元。

鑄力量之基

大興嚴謹務實之風，以人為本，不斷提升全員素質(zhì)，將發(fā)展成果與員工共享，成為該公司打造本質(zhì)安全型礦井、助推“百億行動”的力量之基。

該公司始終堅持把廉潔務實的干部形象和人格力量作為取信于群眾的基石，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部下井帶班作業(yè)制，強化現(xiàn)場管理。6月30日，在湖南大劇院紅歌總決賽當晚，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)表演人員風塵仆仆地從長沙趕回公司已是第二天凌晨5點，可他們不顧疲倦，當天沒休息，仍堅守工作崗位。領(lǐng)導的人格形象是感召力的基礎(chǔ)，凝聚了人心，鼓舞了斗志。7月下旬至8月9日，前進礦掘八隊在2462中巷裝矸條件受限的情況下以人工肩挑出矸進尺40米。機修廠員工在“神仙洞”防洪工地連續(xù)幾天加班加點至深夜3點，保障防洪工程保質(zhì)按期完工。

在該公司，中級職員的“鐵交椅”已不復存在。該公司制定了中級職員評價體系和考核辦法，實行季度和年度考核排名獎懲通報，考核結(jié)果與中級職員的收入及任用掛鉤。還在各礦制定隊干及機關(guān)工作人員考核辦法，做到逐季考核，凡排名末兩位且工作嚴重不到位的給予淘汰。5月份，前進礦在開展隊干考核時給予排名末兩位且工作不到位的采掘隊干淘汰。

俗話說“工欲善其事，必先利其器”。該公司不斷加大培訓力度，提倡人人是才的理念，激勵員工崗位成才。今年來，共上黨課26次，舉行了書記上黨課競賽，舉辦大型講座和報告會8場。同時大規(guī)模地開展全員安全崗位技能培訓，上半年累計培訓人數(shù)達9000余人次。送外培訓18批次，累計外送培訓人員82人次。同時，還開展了導師帶徒等活動，形成了人才輩出的喜人局面。今年，前進礦采二隊班長歐林被評為首屆“全國煤炭工業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工”，淝江礦劉桂林榮獲衡陽市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨”光榮稱號，機修廠車工周冬生獲得了車工二級技師資格證書。

創(chuàng)活力之源

古人云：“治水源流隨處滿，東風化柳逐時新”。創(chuàng)新，在南陽已成為全體員工的共識。百億行動計劃推行來，該公司及時提出了安全考核、安全監(jiān)察、安全文化、源頭和經(jīng)營管理的“五個創(chuàng)新”來確保安全生產(chǎn)，助促“百億行動”。

該公司制定出臺了《安全考核硬性規(guī)定》，實施追求零隱患制。開展了本質(zhì)安全型礦長、明星班組長、“十佳安全班組”、“雙十佳隊干”競賽以及安全伙伴“1+1”結(jié)對子、員工“三違”積分考核公示等活動，形成了員工自律、互律與捆綁約束相結(jié)合的全方位立體式安全管理模式。領(lǐng)導下井帶班作業(yè)制，實行“地毯式”環(huán)環(huán)相扣安全監(jiān)察，每周、每天、每班有公司領(lǐng)導帶領(lǐng)工程技術(shù)人員下井帶班檢查和復檢，“特護期”礦領(lǐng)導下井帶班作業(yè)實行雙值班制。在三礦配備了五名副總工程師，公司安全生產(chǎn)技術(shù)部也配備了相應的副總工程師，實行副總工程師分三班下井帶班雙值班制。同時優(yōu)化了安監(jiān)員隊伍，強化了安監(jiān)員的責任心，上半年，安監(jiān)員共排查安全隱患2989條。

從8月份起對各工種實施“手指口述”法和“崗位描述”法，強化安全管理的執(zhí)行力，該公司每月下發(fā)安全辦公會會議紀要，每周下發(fā)調(diào)度會工作督辦通報。杜絕“三違”，公司以經(jīng)濟處罰為“標”，以強化教育為“本”，做到標本兼治。上半年，共對“三違”人員罰款34870元。

百億行動全面鋪開后，該公司實施全面預算管理，以“一增一降”來搞好經(jīng)營，即通過抓好煤質(zhì)來增效，今年來精品煤率達62%；以降低消耗來實現(xiàn)利潤最大化，在技術(shù)革新、改進生產(chǎn)工藝和降底電力成本方面取得實效，研制了“可伸縮U型鋼棚腿支架”投入三礦井下使用，節(jié)約了材料費用。同時，還采取過程控制、避峰填谷等舉措來降低電力成本，實行裝表計量、總量控制及拉閘限制管理。5月份，公司用電量環(huán)比減少39.77萬度，節(jié)約電力成本24萬余元。