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本網(wǎng)訊（通訊員李秋香報道）今年來，處在困境之中的洪山殿公司在集團公司和股份公司的各種評比活動中喜報連連：2011年經(jīng)營預(yù)算編制榮獲一等獎；在上半年煤炭運銷考評中，獲得第一名；在“旗幟頌·湘煤情”紅歌賽中，再獲一等獎……成績的背后凝聚著廣大干群辛勤的汗水，也給處在困境之中的洪山殿人以希望和信心。
該公司由于歷史原因，產(chǎn)能低，效益差。但洪山殿人承認落后，不甘于落后。公司首先從整章建制入手，規(guī)范管理，對各項制度逐一立項、審核、匯編，并運用“量本利分析方法”編制年度經(jīng)營預(yù)算，完善考核辦法，規(guī)范操作流程、明確各部門、各單位的責任。為盡快走出困境，公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，機關(guān)人員切實轉(zhuǎn)變作風，每月深入基層了解情況，及時找出存在的問題現(xiàn)場整改，千方百計提高單產(chǎn)單進水平，加快技術(shù)改造進度。同時，加強物資采購管理，對各類材料實行 “比價采購”，有效降低了采購成本。舞活銷售龍頭，向煤質(zhì)要效益。今年1至7月商品煤發(fā)熱量較年初預(yù)算提高748大卡/公斤，提高售價95元/噸，多創(chuàng)利900多萬元，極大地緩解了資金緊缺的壓力。
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