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——訪街洞礦業(yè)公司董事長、總經(jīng)理周才標(biāo)
本網(wǎng)記者 張興伶 姚仲秋 通訊員 周作奎
從資源枯竭、關(guān)閉破產(chǎn)到重組新生，街洞的鳳凰涅槃經(jīng)歷的風(fēng)雨很多。
從最低谷時的年產(chǎn)量區(qū)區(qū)幾萬噸到2008年原煤產(chǎn)量計劃20萬噸，實際完成20.4萬噸；街洞走過的坎坷很多。
從員工年人均收入不到1萬元到去年在崗員工實際達(dá)到2.3萬元。街洞人付出汗水艱辛很多。
從多年的虧損到連年盈利，去年利潤計劃930萬元，實際994萬元；街洞做出努力奮斗很多。
從斷壁殘垣、黑亂臟差到現(xiàn)在礦區(qū)的煥然一新，井井有條，街洞井下地面看點亮點很多。
從人心思遷，迷惘無奈到干部員工心齊、氣順、政通、人和，街洞今昔相比，變化很多很多……
但作為街洞礦業(yè)公司的董事長、總經(jīng)理，周才標(biāo)對這些說的很少很少。默默承受壓力，悄悄解決困難，穩(wěn)穩(wěn)推進(jìn)工作，實實留下腳??；憨實厚道不尚空談的他最崇尚的是實干興業(yè)。今年上半年，在金融危機帶來的巨大沖擊下，街洞逆勢而上，生產(chǎn)原煤107153萬噸，超計劃5953噸。產(chǎn)銷率100%。制造成本降低60.13元/噸。比計劃增利38萬元。這是一份非常不錯的成績單，但周才標(biāo)依然不愿多談。他只是淡淡的說，“應(yīng)對金融危機也好，戰(zhàn)勝困難也罷，搞好街洞的工作只有腳踏實地，埋頭苦干”。
擎起安全藍(lán)天
安全生產(chǎn)曾經(jīng)是街洞的一道疤。周才標(biāo)上任以來，推出了一系列安全生產(chǎn)管理辦法和措施。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任主體、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大安全資金投入、改善生產(chǎn)工藝、完善“一通三防”系統(tǒng)、狠抓排查治理、落實隱患整改、強化礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員上崗帶班作業(yè)制、強化安全培訓(xùn)、強化現(xiàn)場安全監(jiān)察、加強安全檢查。在周才標(biāo)主導(dǎo)下，公司建立了“我要安全、我保安全”安全伙伴一對一考核機制，兩礦所有采掘員工共簽訂350對安全伙伴協(xié)議，增強了員工互?；ブ庾R，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。夯實安全基礎(chǔ)，投入是關(guān)鍵的一環(huán)?！鞍踩a(chǎn)的正常投入必須得到保證”周才標(biāo)告訴記者，公司今年1至5月共投入安全資金800 余萬元用于礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造，完成了茶山嶺煤礦24采區(qū)-136風(fēng)橋的貫通工程、33采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)改造工程、-70水平炸藥庫搬遷工作、茶塘煤礦地面火工品庫搬遷等。目前，公司已經(jīng)完成各礦井供電系統(tǒng)改造，提升運輸系統(tǒng)改造，排水系統(tǒng)改造、礦井通風(fēng)、瓦斯監(jiān)控、壓風(fēng)自救等系統(tǒng)改造。實施了礦井雙風(fēng)機雙電源的安裝、更換機電淘汰設(shè)備，提高了礦井抗災(zāi)能力，改善了礦井生產(chǎn)環(huán)境，有效地增強了公司發(fā)展后勁。
與此同時，周才標(biāo)還力推安全活動載體的創(chuàng)新，以采掘垱頭面為主的安全教育“一條線”、以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”、以工業(yè)廣場、生活區(qū)為主的安全教育“一條街”、以隊組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”的“四個一”安全文化建設(shè)活動，形成獨具特色的礦區(qū)安全文化。公司在連創(chuàng)安全生產(chǎn)歷史記錄的基礎(chǔ)上，今年上半年又實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
夯實質(zhì)標(biāo)基礎(chǔ)
2008年茶山嶺礦井達(dá)到省二級標(biāo)準(zhǔn)第一名,茶塘礦井達(dá)省三級標(biāo)準(zhǔn)第一名。為了鞏固礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上新臺階。周才標(biāo)在公司組織大規(guī)模的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動同時，開展了班組競賽活動，提高班組長素質(zhì)和操作技能。今年共評出優(yōu)秀隊長18名，十佳安全班組10個，明星班組長25個，班組長管理水平得到了切實提高。各礦以抓好采掘、機運、“一通三防”、地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點，推出榜樣工程，掘進(jìn)巷道實行六條線管理。真正筑牢了安全生產(chǎn)第一道防線。一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，茶山嶺礦、達(dá)省二級礦井，茶塘礦達(dá)省三級礦井，二季度，茶山嶺礦達(dá)省一級，茶塘礦達(dá)省二級。
“三大戰(zhàn)略”興礦
礦井老，總量小，基層差，底子薄。周才標(biāo)深知，要改變街洞，必須正視并突破這些瓶頸。打好“增量”、“精品”和“人本”管理三大戰(zhàn)略，是他運籌帷幄的精彩力作。大力發(fā)展生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)量遞增即“增產(chǎn)戰(zhàn)略”。公司連續(xù)四年產(chǎn)量遞增并穩(wěn)定在20.5萬噸, 年總產(chǎn)值突破億元大關(guān), 企業(yè)利潤由過去連年虧損大戶,改變?yōu)槌恢菔刑K仙區(qū)納稅大戶。轉(zhuǎn)變營銷策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)即“精品戰(zhàn)略”。公司在不斷總結(jié)和完善“精品煤”生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全了“精品煤”管理辦法和制度，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，擴大生產(chǎn)能力。近三年，公司共生產(chǎn)“精品煤”27.6萬噸、“精煤”生產(chǎn)“量”的突破、到“質(zhì)”的提高，較好地實現(xiàn)了經(jīng)營收入大幅度增長。僅僅“精品煤”一項創(chuàng)收就達(dá)4960萬元。順氣凝心，共建和諧即“人本”管理戰(zhàn)略。這兩年，街洞投入大量資金，裝修兩礦職工澡堂、連隊“五位一體”學(xué)習(xí)室，美化和綠化礦區(qū)工業(yè)廣場、修建職工籃球場，實現(xiàn)礦區(qū)路面硬化，大力改善公司生產(chǎn)與生活條件，提高員工福利待遇，極大地增強了員干事創(chuàng)業(yè)的信心，較好地凝聚了廣大員工。“把關(guān)心員工的切身利益放首位，把培育、呵護(hù)、錘煉、塑造員工作為管理的重點，是興礦之本”。周才標(biāo)說。
目標(biāo)做大做強
盡管這幾年的發(fā)展步伐很快，但先天不足的街洞仍然不大不強?！耙徊揭粋€腳印，朝著又好又快目標(biāo)，對標(biāo)瞄準(zhǔn)一流，公司要在做大做強的奮斗中，努力實現(xiàn)新跨越，新發(fā)展”。周才標(biāo)堅定而又充滿信心。按照街洞公司制定的近五年生產(chǎn)規(guī)劃，2010年22萬噸； 2012年25萬噸。???
“這個目標(biāo)應(yīng)該會提前實現(xiàn)”。據(jù)了解，街洞公司對棲風(fēng)渡煤礦、灣塘煤礦進(jìn)行經(jīng)營性整合方案，已報集團(tuán)公司。這對增強街洞發(fā)展后勁，無疑是重大“利好”。周才標(biāo)告訴記者。今年下半年公司的工作目標(biāo)鎖定在消滅重傷以上事故，實現(xiàn)安全年；原煤產(chǎn)量確保完成20.2噸，力爭完成21萬噸。
周才標(biāo)一般不說，他說了，就肯定會做到！
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