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——訪白沙能源董事長、黨委書記、總經(jīng)理劉航朝
本網(wǎng)記者 張興伶 姚仲秋 粟 婧 劉俊明? 通訊員曹湘榮
俊朗又有幾分儒雅的劉航朝做起事來風(fēng)風(fēng)火火，談起工作滔滔不絕，妙語連珠；還不時會有爽朗的笑聲，很富感染力。金融風(fēng)暴，經(jīng)濟危機，頑強抵御，艱難拼搏，中間的驚濤駭浪，風(fēng)雨坎坷，在他談笑風(fēng)生的描述中舉重若輕。
他喜歡笑，困難的時候，威嚴(yán)的時候，緊張忙碌的時候，甚至壓力重重的時候，臉上也一直掛著笑容，透出他的自信，顯出他的豁達，露出他的機敏。
火與冰
2001年掛牌成立的白沙能源股份公司是一個年輕而充滿活力的團隊。作為省政府批準(zhǔn)設(shè)立的湖南省煤炭系統(tǒng)第一家國有股份制企業(yè)，下轄三個分公司，即南陽煤業(yè)分公司、白沙電力分公司、永耒鐵路分公司。
“冰火兩重天，對于我們來說，最好過和最不好的日子都在去年?！眲⒑匠寡?。
危機的沖擊首先表現(xiàn)在煤價的戲劇性變化上，去年煤炭價格猶如過山車，經(jīng)歷了年初到8月底的直線“加速上升”，到9月開始形勢急轉(zhuǎn)直下，帶來市場劇烈震蕩。白沙能源公司下屬的電力公司更是逼入巨額虧損的“彎道”。由于發(fā)電裝機容量小，能耗高，競爭力弱，以及市場產(chǎn)業(yè)調(diào)整，曾經(jīng)為白沙礦區(qū)創(chuàng)造過輝煌和榮耀的電力分公司，步履蹣跚了。金融危機裹挾而來的巨浪更讓它舉步維艱。僅2008年一年，電力分公司的虧損就達3000萬元。
“經(jīng)濟危機的影響反映在永耒鐵路公司上也十分直接?！眲⒑匠榻B說，由于經(jīng)濟運行速度減緩，主要靠運量來生存的永耒鐵路也顯得有些力不從心了。盡管2008年永耒鐵路仍完成了100萬元的利潤，但較之2007年300萬元的利潤來說，撞擊不能說不輕。
前所未有壓力與挑戰(zhàn)。冰與火的考驗和淬煉，注定白沙能源和劉航朝要經(jīng)歷一段磨礪。
拼與搏
?? “南陽公司的關(guān)鍵是增產(chǎn)、增效、增質(zhì)、增收。”2008年投入1000余萬元，對前進煤礦146采區(qū)南段的神仙洞區(qū)域防治水進行全面治理的基礎(chǔ)上，今年又已投入420萬元治理水患。高投入也帶來了高產(chǎn)出。目前，南陽公司已經(jīng)在神仙洞區(qū)域146采區(qū)安全采煤20余萬噸，創(chuàng)造了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟效益。此外，南陽公司還緊抓煤質(zhì)做文章?！叭ツ暌荒旯饷嘿|(zhì)增效就達2000余萬元”。今年上半年，南陽公司在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，原煤產(chǎn)量計劃23.5萬噸，實際生產(chǎn)23.61萬噸；計劃開拓進尺860米，實際完成863米。
??? 絕處能否逢生？電力的脫困頑強而艱辛，甚至有幾分苦澀，對此，劉航朝不知道度過多少不眠之夜。采取季節(jié)性發(fā)電等一系列措施控制住虧損；通過技改，使循環(huán)流化床鍋爐能使用低燃燒值煤進行發(fā)電，以降低煤耗；積極開展生物質(zhì)能發(fā)電項目調(diào)研和準(zhǔn)備工作。通過一系列措施，扼制住了巨虧勢頭。今年上半年計劃發(fā)電12900萬kwh，實際發(fā)電15909萬kwh，虧損有效降低。
??? 永耒鐵路廣攬貨源，開辟新煤坪，主動到市場尋找“米”。通過對南陽車站進行改造，6月18日南陽站三、四道貫通工程順利完成并正式投入運營，現(xiàn)已發(fā)運5400多噸，預(yù)計全年可新增運量15萬噸。開辟了新的經(jīng)濟增長點。
??? 沉穩(wěn)、扎實，每一步走來都充滿汗水?！皼]有這大半年來的苦心經(jīng)營，沒有白沙能源全體員工的拼搏，不會有今天的局面”。劉航朝依然是面帶笑容，娓娓道來，但在他的笑聲里我們明顯讀出了深邃！
精與細
財務(wù)管理出身的劉航朝有著比常人更為細膩的算度，也有著驚人的精明和細致?！半y時度日唯節(jié)儉，荒年當(dāng)家須細作”，劉航朝體會最深刻?！皵Q毛巾、降成本、提效益，深化精細化管理，是應(yīng)對危機上佳良策”。
根據(jù)原煤生產(chǎn)、發(fā)供電和鐵路運輸不同產(chǎn)業(yè)的特點，從原煤電耗、原煤坑耗、巖巷掘進成本、巖巷掘進率、發(fā)電煤耗、廠用電率、機車油耗、車輛停時、儲備資金等重要經(jīng)營指標(biāo)入手，推行精細管理。
南陽分公司因地制宜，重點做好“原煤增產(chǎn)、煤質(zhì)創(chuàng)收、成本降低”三篇文章。為進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，在集中煤倉投入25萬元改造了篩選系統(tǒng)，合理配煤，按發(fā)熱量實行插牌管理，多品種、按質(zhì)計價，達到以質(zhì)論價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的銷售目標(biāo)，在煤質(zhì)增收方面取得了較好的效果。降消耗降成本，上半年該公司萬噸坑耗僅為36立方米。
電力分公司把降低發(fā)電標(biāo)煤耗、廠用電率和控制非生產(chǎn)性支出作為精細化管理的突破口。開展小改小革，推進技術(shù)降耗。白沙電廠實施流化床鍋爐節(jié)能技改，使原來需要兩三天才能建立起來的正常返料縮短至幾個小時，通過分時段、分煤種的反復(fù)試燒、比較和分析，在燃燒不同熱值煤種降低煤耗方面取得了較大突破。預(yù)計僅此一項全年便可給公司帶來可觀的經(jīng)濟效益。
永耒分公司重點抓好車輛延期停時費的核收。全段上半年核收停時費增幅達168%。在機車用油方面，采取了一系列切實可行的控制燃油的措施。從點滴做起，節(jié)約每一張紙，一滴水、一滴油、一度電、一分錢。上半年，與去年同期相比維修材料費節(jié)約了10%，業(yè)務(wù)招待費下降了50%，真正做到了節(jié)支降耗，精細管理。
轉(zhuǎn)與機
大雪壓青松，青松挺且直。白沙能源邁過泥濘。
“從上半年的情況看，計劃利潤256萬元，實際完成693萬元，為計劃的270.70%，同比增利506萬元。職工收入比計劃增加615元”。劉航朝對數(shù)字天生敏感?！斑@是轉(zhuǎn)機也是契機，下半年的工作任務(wù)十分緊迫，時不我待，可不敢有半點懈怠啊”。
下一步，白沙能源將把可持續(xù)發(fā)展作為頭等大事來抓。“一是抓緊新項目的調(diào)研，力求從根本上解決電力分公司的出路問題。我們通過對收集到的上百個項目分析篩選和多層面的廣泛調(diào)研論證，把投資興建鋰離子電池項目作為轉(zhuǎn)產(chǎn)的首選項目。同時，省經(jīng)委已批準(zhǔn)湘永電廠和白沙電廠生物質(zhì)能鍋爐改造項目，環(huán)評工作正在進行中。二是致力于礦井的中長期發(fā)展，大力抓好礦井水平延深工程，備足煤炭生產(chǎn)后勁。加快南陽廟-400延深水平掘進進度；前進礦-250延深水平暗主、副井已實現(xiàn)了貫通，為緩解礦井接替緊張狀況奠定基礎(chǔ)。三是繼續(xù)解放神仙洞水體下壓煤……
??? 依然是清澈明亮的笑容，依然是快人快語的爽朗。劉航朝“航標(biāo)”清晰而又迷人！
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集團OA 
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