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——記牛馬司公司斗米山礦采煤隊一班班長寧建平
本網(wǎng)通訊員? 向海明 姜尉東
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今年45歲的寧建平1987年從邵東農(nóng)村來到牛馬司公司斗米山礦采煤一隊工作。他，從小工、大工、班長，一步一個腳印扎扎實實，帶領(lǐng)本班職工近5年來，穩(wěn)居斗米山礦采煤隊三個班之首，連續(xù)10年消滅了重傷及以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。今年來，他所在的采煤隊一班完成原煤產(chǎn)量9806噸，為計劃的112%。二十二年如一日，他利用交接班空隙清掃余煤400余噸，在艱苦的采煤崗位上揮灑著辛勤的汗水，書寫著自己無悔的人生。
干工作，身先士卒
斗米山礦在向斜軸部尋煤開采，好不容易切割出來的工作面也僅1萬噸煤左右，開采時間3至4個月，工作面搬家頻繁。今年元月中旬，采煤隊從3227工作面搬家到2125工作面，原煤產(chǎn)量完成不夠理想，不少職工產(chǎn)生了消極情緒，加之春節(jié)臨近，大部分采掘合同工思家心切，無心上班。作為一班之長，寧建平明白：只有自己在工作中以身作則，身先士卒，才能在班組中樹立威信。元月18日晚班（農(nóng)歷12月23日），寧建平帶領(lǐng)8名同事去干搬運(yùn)單體的辛苦活，安排另外4人去調(diào)整溜子道。-140風(fēng)巷到工作面有200余米，巷道的低矮，須用肩膀?qū)误w轉(zhuǎn)運(yùn)，寧建平在困難面前帶頭大干，每項工作都走在同事的前面。搬運(yùn)單體工作結(jié)束后，他見調(diào)整溜子工作進(jìn)展緩慢，又立即拿起工具投入戰(zhàn)斗。同事們說：“你的任務(wù)已完成了，其它的事你就動動嘴算了?！?“一起來吧?！彼缓喍痰卣f了一句。拖槽板、加鏈條、拉葫蘆……他的工作熱情感染了當(dāng)班的每一位職工，本來2個班的任務(wù)僅用1個班就完成了。
管安全，謹(jǐn)小慎微
在安全管理上，寧建平始終堅持“嚴(yán)、細(xì)、實”，謹(jǐn)小慎微抓好安全。有幾次由于新招職工對井下環(huán)境不熟悉，在工作面圖省事，直接在上出口向工作面甩邊塊、檔矸簾等材料，險些造成人身傷害事故。針對這種情況，寧建平在進(jìn)班會上組織職工學(xué)習(xí)了安全規(guī)程和“三不傷害”保安制度，及時開展安全思想教育。今年9月上旬，2123 工作面煤層出現(xiàn)大幅度變化，地質(zhì)構(gòu)造變化異常，出現(xiàn)了達(dá)80多度的立槽煤，煤厚達(dá)3.2米以上，2.4米的單體根本達(dá)不到安全支護(hù)要求，給安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。職工們面對安全危險退縮了，原煤產(chǎn)量急劇下滑。他看在眼里、急在心頭，與技術(shù)人員一道研究安全采煤的方法，經(jīng)過反復(fù)試驗與論證，最終采取了“上卡圓木、下鋪地梁”采煤法，使單體支護(hù)有牢固的支撐力，在工作面開撈子前，先處理好漏棚透次，放頂前采用雙繩拴套單體，防止卸壓的單體下滑傷人。解決了安全難題，有了安全的工作環(huán)境，職工的積極性上來了，原煤產(chǎn)量有了保證，使得2123工作面在10月上旬安全收尾。
抓管理，貼近職工
寧建平班現(xiàn)有職工19人，為管理好這個班，他動了不少腦筋。為充分調(diào)動全班職工的生產(chǎn)積極性，他與班組成員一起商議制訂了班組公約等民管制度，使班組的安全生產(chǎn)、工分公布、資金分配、考勤考核等都有章可循。寧建平在分配上發(fā)揚(yáng)民主，從不搞“暗箱”操作，做到公平公開公正，同事們對他十分信服。今年5月份，班里有個新來的小工劉某聽說大工、小工的工分值差距很大，做小工是給大工墊底的。于是他有了調(diào)隊的想法，工作上也懶散無勁。寧建平知道情況后，找到了這位同事，讓他翻看本班工分公布存根表，逐項對照核查，結(jié)果沒有一處差錯，該職工從此對寧班長心服口服，工作上也有干勁了。這種有話直說，有疑問擺在桌面上談的融洽氣氛，增強(qiáng)了全班職工之間的信任，也提高了班組的凝聚力。
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