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——紅衛(wèi)公司貫徹十七屆四中全會(huì)精神、推進(jìn)黨建工作紀(jì)實(shí)
本網(wǎng)通訊員 黃建軍
根據(jù)集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神的戰(zhàn)略部署，紅衛(wèi)公司切合實(shí)際，把落實(shí)全會(huì)精神，推進(jìn)黨群建設(shè)確定為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基石。9月、10月，該公司安全產(chǎn)煤74203噸，超產(chǎn)1100余噸，實(shí)現(xiàn)利潤 326 萬元，安全管理得到了更進(jìn)一步加強(qiáng)，職工“三違”率和傷工到率呈逐月下降趨勢(shì)。
思想建設(shè)亮點(diǎn)紛呈
近兩個(gè)月來，該公司黨委按照“增強(qiáng)黨建力,培育文化力,提升競爭力”的總體要求,把引導(dǎo)職工全面理解全會(huì)精神，作為思想教育工作的重點(diǎn)，要求從中心組、基層支部到每個(gè)員工都做到學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、效果三落實(shí)；堅(jiān)持每周五集中學(xué)習(xí)制度；編印300多份專題學(xué)習(xí)資料，確保在崗黨員人手一份；組織全體黨員干部集中學(xué)習(xí)全會(huì)精神3次，隊(duì)級(jí)以上的干部撰寫心得體會(huì)270多篇；開展問卷調(diào)查和理論知識(shí)考試2次，參與黨員人數(shù)達(dá)400多人次；開展了“貫徹落實(shí)全會(huì)精神，開創(chuàng)發(fā)展新局面 ”為主題的大討論，黨員干部參與面達(dá)90%。與此同時(shí)，還在鞏固、提高上下功夫；在輻射、帶動(dòng)上做文章，以提高職工道德修養(yǎng)為目的，積極推進(jìn)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，開展了由400多人參與的慶祝建國六十周年文藝匯演、演講、紅衛(wèi)礦業(yè)杯征文以及專題調(diào)研活動(dòng)，不斷提高廣大職工的思想道德水平，激發(fā)了廣大職工的工作熱情。
組織建設(shè)全面推進(jìn)
為增強(qiáng)黨組織的活力，該公司黨政同心謀創(chuàng)建，在所屬5個(gè)黨總支、39個(gè)支部、278名黨員中，分線開展了“黨員身邊無三違、無事故”、“黨員學(xué)幫教”等活動(dòng)?；顒?dòng)參與人數(shù)之多，影響之大，效果之好前所未有。一大批崗位明星、優(yōu)秀黨支部書記、安全標(biāo)兵、模范帶頭人脫穎而出。在中層管理人員任用上，公司 “不唯文憑、不唯學(xué)歷、不唯職稱”，只憑“肯干、實(shí)干、能干、會(huì)干”的用人觀，推行干部競聘上崗制，建立形成了中層干部動(dòng)態(tài)管理考核機(jī)制，促進(jìn)了中層管理隊(duì)伍素質(zhì)的快速提升。近段時(shí)間以來，該公司先后有2名勞模、2名十佳青年得到了提拔重用，一批德才兼?zhèn)涞哪贻p干部不斷涌現(xiàn)，成為了公司改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。
作風(fēng)建設(shè)扎實(shí)有效
該公司大興密切聯(lián)系群眾、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，積極引導(dǎo)廣大黨員干部“干好自己的，示范身邊的，管住分工的”。特別是在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方面，該公司更進(jìn)一步明確了公司、礦領(lǐng)導(dǎo)每月下井天數(shù)。從國慶節(jié)特護(hù)期開始到現(xiàn)在，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員均放棄了雙休日，深入到各礦下井督導(dǎo)安全生產(chǎn)。該公司里王廟礦新上任的礦長鄧承立同志，每月下井天數(shù)在22天以上，跟班與員工同進(jìn)同出。在他的影響下，四礦領(lǐng)導(dǎo)月下井天數(shù)均超出了公司規(guī)定；有的分管安全、生產(chǎn)的礦長，每月下井天數(shù)達(dá)28天以上。特別是在“擰毛巾、降成本、提效益，深化精細(xì)化管理”活動(dòng)中，公司還把打造節(jié)約型礦區(qū)和節(jié)約型職工納入重要日程，公司、礦領(lǐng)導(dǎo)從自我做起，緊縮招待費(fèi)，下礦吃盒飯、班中餐。僅此一項(xiàng)，該公司每月節(jié)約招待費(fèi)用近2萬元。
制度建設(shè)不折不扣
?????? 該公司在進(jìn)一步完善工作制度、學(xué)習(xí)制度、組織生活制度等20多種基本制度的同時(shí)，完善了職工代表提案、建議、意見制度，推行了精神文明建設(shè)目標(biāo)管理機(jī)制，健全了黨委議事規(guī)則和決策程序，加強(qiáng)了黨對(duì)重大決策重大工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，全面推進(jìn)了基層黨務(wù)、礦務(wù)公開制。該公司黨政一把手把建立黨組織經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制、打造黨員干部素質(zhì)工程、強(qiáng)化礦區(qū)社會(huì)治安列入了重要議事日程。如在建立治安防控機(jī)制上，公司斥資62萬元對(duì)50多個(gè)公共場所、要害部門安裝了電子監(jiān)控?cái)z像探頭，形成了嚴(yán)密、全方位的治安防控網(wǎng)絡(luò)，礦區(qū)治安狀況因此得到較大改善。
廉政建設(shè)標(biāo)本兼治
該公司在黨員干部中以開展“理想信念教育、法紀(jì)警示教育、廉潔自律教育”為主線，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。各基層單位黨政一把手重新簽訂了廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，紀(jì)檢監(jiān)察部對(duì)78名中層干部的廉政檔案進(jìn)行了更進(jìn)一步規(guī)范，并充實(shí)了個(gè)人重大事項(xiàng)情況報(bào)告等內(nèi)容。同時(shí)，該公司還開展了由100多名中層干部、三管人員參與的“艱苦奮斗、廉潔奉公”為主題的理論宣傳教育活動(dòng)。在效能監(jiān)察上，公司以職工群眾的“關(guān)注點(diǎn)”、經(jīng)濟(jì)效益的“增長點(diǎn)”、企業(yè)利益的“流失點(diǎn)”為重點(diǎn)，采取征求意見卡、座談會(huì)、查看資料、翻閱檔案，個(gè)別談話等方式，對(duì)涉及勞動(dòng)用工管理、工資分配管理、公房出租管理和專項(xiàng)工程管理等方面實(shí)施重點(diǎn)效能監(jiān)察監(jiān)督。
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