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——白沙礦區(qū)班組建設側記
本網(wǎng)通訊員? 郭社青
班組是企業(yè)的“細胞”，是一切工作的支撐點和落腳點。為了提高班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，早在2006年，白沙礦區(qū)就率先組織開展了“安全班組”競賽活動。為推進班組建設全面發(fā)展，進一步夯實安全基礎，從今年二季度起，白沙局在礦區(qū)范圍內(nèi)進一步組織開展了班組建設競賽活動。
氛圍濃
為確保班組建設活動蓬勃開展，各單位都成立了“一把手”任組長的活動領導小組，制定了活動方案和相應的考核細則。為營造濃厚的活動氛圍，管理局對各公司、各礦的活動開展情況進行“季督查、季評比、季獎勵、季通報”，各公司、各礦則進行“月檢查、月評比、月表彰”。如南陽公司在每月6號的安全辦公會上頒發(fā)“安全班組競賽獎”，各礦在同一天召開“安全班組”、“十佳班組”表彰大會。白山坪公司給“明星班組”照“全家福”、上光榮榜，對安全好、質量優(yōu)、工效高的優(yōu)秀班組，既給“票子”，又給“面子”。此外，該礦區(qū)通過各種會議、廣播、電視、墻報等大力宣傳班組建設的意義、目的、要求和活動方案，大力弘揚和推廣優(yōu)秀班組的先進事跡和典型經(jīng)驗，并在評先樹模上向優(yōu)秀班組長傾斜。
要求嚴
為使活動達到預期效果，該局把班組建設定位在高標準、嚴要求上。該局規(guī)定優(yōu)秀班組的必備條件是：班組無“三違”、隊無輕傷、礦無重傷、公司無重傷及以上人身傷害事故和重大非人身傷害事故。在考核上，該局按照安全效果、工程質量、生產(chǎn)任務、安全管理3：3：2：2的比例，采用百分制量化打分，并結合不同專業(yè)的特點和標準，制定了4大項12個小項的考核表。班組若有“三違”或輕傷實行“一票否決”。此外，在工程質量上，不按規(guī)程和技術措施作業(yè)、出現(xiàn)“不合格品”均為“零分”，“優(yōu)良品”為滿分。班組必須及時組織學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程和上級會議精神，有安排、有記錄，也作為其中一項考核內(nèi)容，每少一次學習扣0.2分，少一次記錄或少一人次扣0.1分。管理局對各公司推薦的優(yōu)秀班組進行重點抽查，嚴格標準，優(yōu)中選優(yōu)，寧缺毋濫。如，二季度一公司因沒按要求制定考核細則，沒有建立考核公布欄，被取消評比資格。
獎罰明
該局為把班組建設活動抓出實實在在的效果，在資金十分緊張的情況下，擠出4萬元用于獎勵優(yōu)秀班組，今年二、三季度共有7個班組分享了2.1萬元的獎金。各公司不惜重金給安全班組每人每月60元至120元不等的獎勵，若評為“十佳班組”、“明星班組”的獎金翻倍。今年1—9月份，南陽公司用于安全班組的獎金達到280萬元，加上月度、季度、半年安全獎，該公司安全獎金高達1000萬元。今年1—9月份，白沙礦區(qū)班組建設獎金超過900萬元。與此同時，該礦區(qū)對違章現(xiàn)象的處罰也不手軟，今年1—9月份，“三違”罰款就達到了32.6萬元。
效果好
班組建設一石激活滿池春水。南陽公司前進礦采三隊隊長陳作平談到安全班組競賽活動時，連聲說好：“政策好、安全好、質量好、產(chǎn)量好、收入好、環(huán)境好?！彼f，班組建設活動的開展，使得工程質量上去了，安全好了，員工在這種環(huán)境下做事放心，積極性高，出勤率高。他們隊有員工97人，已連續(xù)4個月產(chǎn)煤破萬噸，90%的員工月出勤都在27、28個班以上。員工月收入一般都有兩、三千元，多的可達四、五千元?！笆殃牳伞薄ⅰ笆寻嘟M長”還可以出去旅游觀光。紅衛(wèi)公司龍家山礦掘三隊一組有員工11人，今年來實現(xiàn)零“三違”、零輕傷，工程質量全部為優(yōu)良品，1—9月份計劃進尺124米，實際進尺163米，為計劃的131%，人均收入近3萬元。
職工的滿意度是檢驗工作成敗的最好標準。誠如他們所說，班組建設活動的蓬勃開展，有力激活了企業(yè)“細胞”，使礦區(qū)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、和諧穩(wěn)定等各項工作朝著健康、良性的軌道發(fā)展。今年來，該礦區(qū)實現(xiàn)了生產(chǎn)安全，百萬噸死亡率為零，“三違”、輕傷大幅下降，尤其是南陽公司八月份實現(xiàn)了零輕傷。1—10月份，該礦區(qū)生產(chǎn)原煤1662290噸，超產(chǎn)42590噸；開拓進尺18188米，超尺3000米；瓦斯抽采了299萬立方米，完成股份公司下達的抽采計劃。
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