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訪金竹山礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理謝會生
本網(wǎng)記者 秋 語 張興伶 通訊員 趙志祥
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外型粗獷的謝會生風(fēng)風(fēng)火火，轟轟烈烈，似乎他的一切都是大寫意的。再復(fù)雜困難的環(huán)境，他三拳兩腳就打開局面。他看準(zhǔn)的事，一旦決策，勇往直前，九頭牛也拉不回。大會作報告，快人快語不繞彎子。井下為職工做示范打支柱，架鋼梁，干凈利索，一氣呵成。就連喝起酒來也是大開大合，氣壯山河。
但其實內(nèi)心深處他是個充滿柔情的人，也很少人知道他還是正宗的科班出身。2009年中秋、國慶雙節(jié)前夕，一紙調(diào)令把他從南陽分公司調(diào)到了正值多事之秋的金竹山。就要離開工作生活了幾十年的白沙礦區(qū)，謝會生竟然當(dāng)著一大群領(lǐng)導(dǎo)、同事和礦工，與白沙能源股份公司的老總劉航朝執(zhí)手痛哭，淚灑當(dāng)場。
現(xiàn)在起，我是金竹山人
只身一人，謝會生來到金竹山?！罢f實話，我原來對金竹山了解并不多，對這里的困難也估計不足”。在南陽，謝會生帶領(lǐng)2500員工，2008年實現(xiàn)帳面利潤3665萬元。2009年，前10月，實現(xiàn)利潤1926萬元。與之相比，金竹山有著天壤之別。無論安全生產(chǎn)效果，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，還是礦區(qū)環(huán)境都存在不小差距。帶給謝會生不僅是困難的巨大壓力，更有心理上的落差。
“集團(tuán)公司的信任讓我擔(dān)負(fù)著一種責(zé)任感，金竹山的現(xiàn)狀令我有一種使命感”。
直率，磊落；謝會生說：“既然來了，現(xiàn)在起，我就是金竹山人。把工作當(dāng)事業(yè)做，把事業(yè)當(dāng)生活過，個人得失算不了什么，不把金竹山搞上去，對上對下都沒有辦法交待”。
自10月上任后，不分白天晚上還是禮拜天，埋頭于工作中，入基層下礦井，掌握第一手資料。一個清晰的藍(lán)圖在他心中醞釀成熟并在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中形成一致共識：用三年時間，打造本質(zhì)型安全礦井；創(chuàng)金竹山品牌；建和諧礦區(qū)，創(chuàng)一流企業(yè)。
三把火
謝會生的三把火是從安全生產(chǎn)治理整頓燒起的。
“在安全管理上，重點是消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”。
實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“八個一工程”。即：一個標(biāo)準(zhǔn)化采煤工作面，一個標(biāo)準(zhǔn)化煤巷掘進(jìn)頭，一個標(biāo)準(zhǔn)化巖巷掘進(jìn)頭，一個標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)巷，一個標(biāo)準(zhǔn)化硐室，一條標(biāo)準(zhǔn)化軌道，一個標(biāo)準(zhǔn)化局部通風(fēng)，一個標(biāo)準(zhǔn)化通風(fēng)設(shè)施。
建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化、量化，制定符合金竹山特色，具有可操作性的考核標(biāo)準(zhǔn)。班檢查、班評估、班確認(rèn)、班驗收、班考核、班公示。
全面推廣保護(hù)層開采和本煤層瓦斯抽放。全面開展機(jī)運(yùn)治亂。
???? 頭把火燃起，第二把緊接著點旺：全力推行支護(hù)改革。
???? 11月，謝會生主持在塘沖礦召開支護(hù)改革動員大會?！爸ёo(hù)改革不僅是一項重要的生產(chǎn)任務(wù)，更是一項重要的政治任務(wù)”。當(dāng)天，公司132名各級管理人員分成三組，分別前往塘沖礦井下現(xiàn)場參觀。
???? 煤巷切眼單體化、生產(chǎn)掘進(jìn)金屬化、巖巷掘進(jìn)錨噴化，消滅木支護(hù)、消滅空頂下作業(yè)、消滅被動支護(hù)。這個目標(biāo)一定要實現(xiàn)。
謝會生的第三把火更是燒出了精彩。燒出了效益。
樹全員煤質(zhì)意識，樹金竹山品牌。從源頭加大煤質(zhì)考核力度，投入500多萬元加大篩選系統(tǒng)的改造，進(jìn)行二級篩選，堅決不準(zhǔn)往煤里面摻矸子，更不允許用矸石抵產(chǎn)量。調(diào)整營銷策略。優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，減少電煤銷售，加大市場煤占有份額。煤質(zhì)提升后，2009年4季度連續(xù)三次提價。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯回升。
群眾利益無小事
“得人心者得天下,講以人為本，首先要有群眾利益無小事的理念”。在近期金竹山公司推出的惠民政策中包括，按時足額發(fā)放質(zhì)量優(yōu)良的勞保用品，下采掘員工人均新增兩套內(nèi)衣褲。自2010年1月1日起，公司將嚴(yán)格實行帶薪年休假制度，人均增加員工福利2000元∕年。每月設(shè)置煤質(zhì)獎，安全、煤質(zhì)獎以現(xiàn)金形式發(fā)放。補(bǔ)發(fā)2008年煤貼補(bǔ)助。支付欠繳的養(yǎng)老保險金、醫(yī)工傷保險。舉辦各類文體活動，活躍礦區(qū)文化生活。
“經(jīng)過近三個月的工作，目前公司周轉(zhuǎn)資金比較充足，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨向平穩(wěn)。尤其是人心穩(wěn)定，全體員工看到了金竹山公司發(fā)展的美好希望，公司正步入健康發(fā)展的良性軌道”。謝會生告訴記者。
“不信東風(fēng)喚不回，新的一年，我們將勵精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，重樹新形象，金竹山一定能夠再鑄新輝煌”！謝會生顯得中氣十足！
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