??????? 2009年一場金融危機席卷全球，致使煤炭企業(yè)在市場發(fā)生逆轉和下滑、煤炭價格接連下跌中艱難前行。南陽公司撥開金融危機的烏云籠罩繪就了一道亮麗彩虹。取得了2009年各項工作的全面豐收，不僅實現(xiàn)了安全年，而且產煤490083噸，增產20083噸，全年實現(xiàn)利潤總額2600萬元，比計劃增加400萬元。
?????? 為何南陽公司在金融危機中穩(wěn)操勝券，各項經濟指標未降反升？因為該公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，將不利的危機轉化為有利的戰(zhàn)機。
標本兼治抓安全
??????? 安全是煤礦一切工作致勝的法寶。面對水患嚴重，小煤窯頻繁侵擾，瓦斯密集的諸多不利因素，該公司將夯實安全基礎、提升礦井質量標準化水平及全員安全技能作為安全治理的“標”，將強化安全班組建設及加大安全監(jiān)察作為安全管理的“本”，實行治標又治本，真正做到本質安全。
??????? 加大投入，鞏固基礎。2009年，該公司共投入1462萬元用于安全生產環(huán)境的改造。對南陽廟礦采用了工作面打排放孔和集中底板巷預抽方式進行瓦斯抽放，將瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級。對淝江和前進兩礦的采煤工作面和煤巷掘進當頭的瓦斯傳感器實行聯(lián)網監(jiān)測。提升上山由兩擋閉鎖改為三擋閉鎖，平車場改為甩車場。并投入全封閉U型鋼243.3噸、工字鋼180.5噸，徹底淘汰了木支護。與此同時，該公司在前進礦各采煤工作面安裝了突水預警系統(tǒng)，對神仙洞區(qū)域實施二期防治水治理，在北溝鋪設地面防洪備用管320m，翻修改造環(huán)形水溝及南支溝1200m，治理下沉填土20余萬立方米。
??????? 質標管理，精益求精。扎實開展了“八個一”工程評比和質量標準化競賽活動，進一步強化了安全質量標準化的“班檢查、班評估、班確認、班驗收、班考核、班公示”制度。嚴格執(zhí)行考核從嚴，獎罰從重，全年對不安全行為和工程質量未達標責任人罰款共計196700元。嚴格的質量標準化管理促進全員形成了檢查與不檢查一個樣的共識。在集團公司2009年度礦井質量標準化競賽評比中，該公司前進礦榮獲第三名，淝江礦被定為集團公司樣板礦井，該公司還榮獲黑金時代股份公司?“安全生產紅旗單位”稱號。
??????? 班組建設，強基固本。實行“捆綁”式安全考核，建立了全方位的立體安全管理激勵體系。在扎實開展“十佳安全班組”、“安全班組”、“明星班組長”、采掘連隊安全質量“雙十佳”競賽活動的基礎上，又富有創(chuàng)新地開展了“1+1”安全伙伴結對子，制訂了“捆綁式”的安全考核細則，形成了從個人、到兩人、到班組、到連隊、到礦井、到公司全方位的考核體系，實行一人違章，全體考核制。因此，員工在安全生產中形成了一種自律、互律、他律環(huán)環(huán)相扣的約束機制。
??????? 全員培訓，持之以恒。經?；膯T工培訓工作為公司又好又快發(fā)展注入了蓬勃活力。該公司因地制宜地編制了《操作規(guī)程匯編》，對全公司員工進行全面培訓，保障所有作業(yè)流程均能按《操作規(guī)程》進行操作。2009年來，該公司全年共舉辦各類安全培訓班108期，培訓人員5796人次。舉辦專題知識講座3期，確保了全員業(yè)務素質的整體提高。
??????? 安全監(jiān)察，從嚴務實。嚴格實行領導帶班作業(yè)制，加大了安全監(jiān)察力度。每天由公司領導帶領安全生產技術人員分別到三礦下井進行安全巡查。特別是在重大節(jié)假日和特護期，公司實行雙領導帶班作業(yè)制，并向三礦增派安全小分隊分三班帶班作業(yè)，增加定期和不定期查崗的次數(shù)。做到了班班有領導下井帶班作業(yè)，班班有專人負責安全隱患的排查和整改，形成了全方位、全過程的安全監(jiān)管體系。2009年，公司及三礦共組織安全檢查432次，排查安全隱患2689條，現(xiàn)場督促整改2420條，各級管理人員共抓不安全行為1597人次。
優(yōu)化部署促高產
??????? 合理的采掘接替是高產的前提。該公司通過優(yōu)化工程布置，合理組織生產，為生產贏得了“戰(zhàn)場”，備足了后勁。
??????? 采掘接替，科學合理。該公司對前進礦146采區(qū)南翼改分散生產為集中生產，保障了前進礦采三、采一兩個隊連續(xù)5個月創(chuàng)下了原煤產量破萬噸的佳績。并認真分析南陽廟礦2666煤層形態(tài)，形成了雙出口負壓通風工作面，改變了南陽廟礦20多年來采煤工作面只有一個出口的狀況。面對南陽廟礦接替異常緊張的現(xiàn)狀，采取延深216采區(qū)、加快布置266，探采246等對策，以小調整促大接替的方式確保礦井正常生產。針對淝江礦地質條件變化大，工作面儲量時常落空的窘境，通過延深268區(qū)段，開拓248－300主石門及248－248總回風石門，實施24～26采區(qū)配采7煤方案，以邊掘邊探以尋找可采資源，按煤層形態(tài)布置壁式正規(guī)采煤，緩和了礦井采掘接替的緊張局面。保障產量穩(wěn)步增長，僅在第4季度，全公司共安全產煤131951噸，完成進度計劃108%。
??????? 用工管理，規(guī)范嚴明。在每個節(jié)假日期間印發(fā)了保勤、保產、保安全的有關文件，規(guī)范了用工管理。讓員工請假規(guī)范化，領導批假制度化，有效地改變了職工休假隨意性，提高了出勤率。并對各工種按效率、崗位、比例進行了一次全面定崗定員，對三條線人員進行了合理調整，對工資管理進行了全面清查。對有崗不愛崗且未能履行勞動合同的27名合同工按規(guī)定解除了勞動合同。針對前進礦運輸隊交班車和送材料工資不合理的現(xiàn)狀，該公司取消了連隊送材料人員此項工資，并將原12名送料人員安排到采掘一線上班。
煤質增效擰降耗
??????? 該公司將抓好煤質作為創(chuàng)收的“敲門磚”，將“擰毛巾，降成本，深化精細化管理”活動作為增效的“必修課”。
??????? 加強了煤質的源頭管理，改進了公司集中煤倉篩選系統(tǒng)和破碎系統(tǒng)，通過行之有效的煤質管理和精品煤戰(zhàn)略的實施來舞活銷售龍頭。2009年，該公司共銷售精品煤30.15萬噸，占總產量的61.94%，同比增加10.07萬噸，比上年提高19.10%，全年通過煤質創(chuàng)收達1318萬元。第4季度銷量完成132214噸，完成進度計劃的102%，利潤完成856萬元，完成進度計劃108%。2009年，該公司榮獲“衡陽市重點納稅大戶”稱號。
?????? “細節(jié)差之毫厘，結果謬之千里。該公司緊擰毛巾，節(jié)儉治企。采取事前計劃、過程控制和結果考核的方式，對各礦原煤坑耗按規(guī)定指標實行逐月考核，季度兌現(xiàn)獎罰，年度考核評比。全年公司坑耗僅為35m3/萬噸，成為建企來的坑耗最低。同時，公司在4季度制定了用車管理辦法，嚴格控制小車的使用費用開支，并細化各單位及機關部室的差旅費、辦公費和招待費“三項費用”管理，核定各單位和部室“三項費用”指標，嚴格控制各項費用開支。
集團OA 
