???????? 2009年，周源山煤礦深入開展“學習實踐科學發(fā)展觀”和“精細化管理”兩個活動，著力推進安全與文化、生產(chǎn)、機電一體化建設，加強安全管理，加大安全投入，加固宣傳陣地，全力筑牢安全防線，結(jié)出累累碩果。截止2009年底，安全生產(chǎn)396天，年產(chǎn)煤67萬多噸，多項指標創(chuàng)出礦井歷史新高，順利實現(xiàn)安全年。
安全理念植于每一個員工心中
周源山煤礦在安全工作中堅持“以人為本、文化引領(lǐng)”的安全理念，宣傳、教育、培訓齊頭并進，實施安全與文化一體化，鑄就安全生產(chǎn)軟實力，使安全理念在每一名職工頭腦中生根發(fā)芽。
創(chuàng)新思路，強化宣傳陣地。在員工中廣泛開展安全警示教育、安全承諾、安全知識搶答、典型案例剖析等活動，使安全理念入耳、入腦、入心，全年班前安全宣傳活動多達百場；開展“送溫暖、送愛心、送平安”活動185次，送出手套600多雙、鞋墊1000多雙、口罩500多個，有效增強了企業(yè)的凝聚力。重大節(jié)日來臨之際舉行較大規(guī)模的文藝匯演，先后舉辦了“夏日放歌”廣場安全文藝晚會、國慶晚會、“度平安，迎新年”元旦晚會，小場次的安全文藝演出多達20余場；建設安全文化長廊，從礦區(qū)到井口、井下，到處都是圖文并茂的安全理念標語牌板，形成了礦區(qū)一道道亮麗的風景線，員工受到安全文化理念的強烈熏陶。?
親情教育以情動人，以理服人。該礦成立了“三違人員幫教會”、“親情幫教懇談會”、“三違幫教同心會”，?以“三會”為橋梁，用親情，動真情對“三違”人員進行幫教。1至11月，共發(fā)放“三違”人員通知書100多份，舉辦“三違”人員培訓班5期，走訪談心近千人次，發(fā)放安全慰問信1000余份，極大提高了?“三違”人員對安全工作的認識；開展結(jié)“對子”、簽“安全聯(lián)?！被顒樱覍賲f(xié)安員與各生產(chǎn)連隊共結(jié)聯(lián)?！皩ψ印卑賹?，簽《安全聯(lián)保合同》1000多份，營造出人人重視安全、處處保安全的濃厚氛圍。
嚴把安全培訓關(guān)。重實用，從提高員工們的應知應會和現(xiàn)場操作能力入手，建立員工“手指口述”安全培訓教育試題庫，編印安全宣傳學習手冊、學習簡報，編寫75個工種的“手指口述”操作教案，編制“每日一題、每周一案例”學習、播放計劃，由專人制作音頻、視頻的電子演示文稿，并每周定時播放；重培訓，全年共舉辦新工人學習班8期，培訓新工人186人次；舉辦班隊長管理人員學習班4期，培訓管理人員265人次；舉辦放炮員培訓班8期，輪訓放炮員170人次；10月份該礦還配合資興市公安局培訓放炮員140人次，此舉大大提高了員工們的業(yè)務素質(zhì)及業(yè)務保安能力。
安全生產(chǎn)落到每一個細節(jié)
該礦堅持“安全第一”的工作理念，注重處理好安全生產(chǎn)與各方面的關(guān)系，領(lǐng)導班子分工協(xié)作，黨政工團齊抓共管，部門、班組全員參與，從制度、責任、監(jiān)管入手，實施安全與生產(chǎn)一體化，把安全責任落到每個細節(jié)，形成了全礦“一盤棋”。
建章立制，構(gòu)建安全長效機制。今年，該礦先后制定了《關(guān)于進一步強化安全質(zhì)量管理，建立安全長效機制的決定》等18個安全配套辦法，出臺了《三大會戰(zhàn)規(guī)劃》、《現(xiàn)場安全準許作業(yè)確認制度》、《開展“六查”專項安全活動實施辦法》和《進一步加強安全管理，實行分片聯(lián)責考核規(guī)定》等一系列安全管理制度和考核辦法，形成了一整套安全精細化管理體系。
落實責任，實行嚴格的責任追究制。該礦在工程質(zhì)量達標上推行區(qū)域“負責制”、樣板工程“掛牌制”、質(zhì)量工資浮動“聯(lián)責考核制”、安全質(zhì)標“綜合評估制”；在安全隱患排查整改上采取“首問制”、“復命制”和“消號制。為落實崗位責任，礦與各單位簽訂安全責任狀56份，隊與班組簽訂責任狀205份，個人簽訂安全承諾書2195份，構(gòu)建成一套完整的全員安全責任和自保聯(lián)保體系。
監(jiān)管監(jiān)察，把住安全生產(chǎn)關(guān)。該礦把安全管理關(guān)口前移，重心下移，?推行“現(xiàn)場作業(yè)安全準許確認制”，全員自查自檢，嚴格按照“三不生產(chǎn)”和“六落實”原則，發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤整改，安全隱患整改4903條，整改率98.65%，隱患未整改考核82人次，罰款4750元。該礦安全檢查采取例行檢查與重點監(jiān)察相結(jié)合的原則，全民參與，1至10月全礦組織采區(qū)安全評估累計36次，專項安全檢查41次，開展查崗活動270次，現(xiàn)場解決實際問題221個，抓“三違”813人次，罰款59660元，全礦構(gòu)建了一個完整的安全生產(chǎn)群防群治體系。
安全投入擠出每一分錢
該礦一直堅持科技興煤，引進新設備，推廣新工藝，加強機電管理，實施安全與機電一體化，打造礦井安全生產(chǎn)的硬實力。
近來年，該礦先后完成了3臺主提升絞車改造工程，由TKD電控改成PLC控制；北風井建設工程，礦井總排風量從原來的7800立方米/分鐘增至12000立方米/分鐘，一勞永逸地解決礦井供風問題。今年，該礦又順利完成了罐籠、主井箕斗、新副井扁尾繩、主井主繩更換及生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)改造等工程。據(jù)統(tǒng)計，3年該礦先后已投入4000多萬元，淘汰設備180多臺，落實安全措施100多項，對全礦通風系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、主變擴容、安全運輸配套設施進行全面改造，在全礦建成了較為現(xiàn)代化的安全監(jiān)控體系。
加強機電設備的日常維護與管理。建立機電設備管理檔案，包括每臺設備的設計圖紙、性能指標、維護記錄、隱患排查記錄，人身傷亡記錄等，實現(xiàn)設備全過程檔案管理；建立機電安全責任考核獎懲機制，開展管理人員每月做兩件安全實事活動，制定“五反三?！被顒?、“六查”專項活動、“干標準活，做放心事”活動實施辦法等，深化機電質(zhì)量標準化建設，確保設備運行時時在控；建立機電設備的動態(tài)維護保養(yǎng)制度，國慶期間，該礦以開展“機電運輸專項整治”、“運輸大巷和絞車道本質(zhì)安全建設”等活動為切入點，投入2000多人次對全礦32項機電項目進行大檢修，有力保障了全礦機電設備的正常運轉(zhuǎn)。
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