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白沙實業(yè)公司把握安全、效益、民生三大主題
本網(wǎng)訊（通訊員周東喜報道）白沙實業(yè)公司以集團公司2009年工作會議精神為指針，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢，把握安全、效益、民生三大主題，提出了新年工作的主要目標(biāo)：在構(gòu)建安全長效機制上取得進展，再次實現(xiàn)安全生產(chǎn)年；在開發(fā)市場上有新突破，總產(chǎn)值和營業(yè)收入力爭突破2億元；在深化精細(xì)化管理上有所作為，可控費用比上年下降20%以上，全公司虧損控制在875萬元以內(nèi)，非煤實現(xiàn)利潤287萬元；在關(guān)注民生上見到實效，在崗職工年人均收入比上年有所增長。
周源山煤礦制定目標(biāo)明確思路
本網(wǎng)訊（通訊員肖春耕報道）周源山煤礦對如何宣傳貫徹落實會議精神進行了認(rèn)真部署，并制定了2009年工作總體思路是：安全質(zhì)量創(chuàng)水平，經(jīng)濟總量上臺階，精細(xì)管理增效益，文化發(fā)展促和諧。同時制定2009年工作奮斗目標(biāo)：確保實現(xiàn)安全年。杜絕重傷、二級以上非傷亡事故，輕傷率月控制在4‰以下，一般非傷亡事故同比下降30%。礦井綜合質(zhì)量達國家一級，成為省級礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井；完成省煤業(yè)集團下達的66萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)；完成湘煤集團下達的2361萬元利潤指標(biāo)。
紅衛(wèi)公司結(jié)合實際出臺措施
本網(wǎng)訊（通訊員郭子杰報道）紅衛(wèi)公司結(jié)合貫徹落實會議精神，研究部署了2009年的工作，討論出臺公司各項政策。在具體工作和實施過程中，該公司聯(lián)系實際，一是制訂了《紅衛(wèi)礦業(yè)公司開展“擰毛巾、降成本、提效益，深化精細(xì)化管理”活動方案》。二是安排了2009年工作計劃，同時與四礦簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀。三是部署了防寒防凍工作，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。四是安排了兩節(jié)期間的維穩(wěn)工作，制訂了“兩節(jié)”期間維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)值班制。五是安排落實了礦井年終檢修工作，為明年安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
白山坪公司抓準(zhǔn)重點做好部署
本網(wǎng)訊（通訊員周慶暉報道）2008年12月22日，白山坪公司就如何落實集團公司2009年度工作會議精神，重點做好公司今年的工作進行了總體部署，并出臺了系列舉措抓落實。
唐煤公司全員參與安全考核
本報訊（通訊員聶新職報道）唐煤公司在學(xué)習(xí)工作會精神過程中，結(jié)合自身實際，全面領(lǐng)會精神實質(zhì)，將學(xué)習(xí)貫徹會議精神的最終落腳點放在抓好安全生產(chǎn)、礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)展上來。該公司從現(xiàn)場管理著手，加大安全監(jiān)察力度，強化落實，齊抓共管，嚴(yán)防固守，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特別對安全工作，實行全員繳納安全風(fēng)險抵押金，并簽訂安全責(zé)任狀，對管理人員下井、抓“三違”、帶班、雙休日查崗將進行指標(biāo)考核。
洪山殿公司正視困難奮勇前行
本報訊（通訊員李秋香 彭德富報道）洪山殿公司在安全、經(jīng)濟形勢比較嚴(yán)峻，停產(chǎn)整頓工作復(fù)雜，職工思想較為活躍等諸多困難面前，不等靠，不退縮，而是以工作會精神為指針，積極找“病源”，開“處方”，抓“治療”，想方設(shè)法強化管理，奮勇前行。日前該公司干群保持了昂揚的斗志，齊心協(xié)力共度難關(guān)。
電力公司切實做到“四個到位”
本報訊（通訊員陳 英報道）2008年12月23日，電力公司組織中級職員召開學(xué)習(xí)貫徹工作會議精神專題會議。要求各單位認(rèn)清形勢，樹立信心，鼓舞士氣，立足本職，迎難而上，銳意創(chuàng)新，求真務(wù)實，全面貫徹落實集團公司工作會議精神，提出了“四全”要求，即“全局考慮一盤棋、全員發(fā)動一聲令、全力以赴一條心、全面推進一股氣?！蓖瑫r做到“四個到位”，即“思想認(rèn)識到位，宣傳發(fā)動到位，作風(fēng)轉(zhuǎn)變到位，責(zé)任措施到位”，周密籌劃好2009年各項工作，努力推動公司健康快速可持續(xù)發(fā)展。
永耒公司結(jié)合實際貫徹落實
本報訊（通訊員謝治國報道）永耒公司就貫徹落實工作會精神作了具體部署，要求統(tǒng)一思想，真抓實干，對照檢查自己在思想觀念上、創(chuàng)新意識上、工作作風(fēng)上、實干精神上的差距，認(rèn)真研究，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。以開展“擰毛巾、降成本、提效益、深化精細(xì)化管理”主題活動為主線，要“守好錢袋子”，加強效益成本管理細(xì)化考核。要“強身健體”，“練好內(nèi)功”，要積極采取“過緊日子”、“準(zhǔn)備過嚴(yán)冬”的措施，苦練內(nèi)功，調(diào)結(jié)構(gòu)抓創(chuàng)新，積極“突圍”渡難關(guān)，在艱難蛻變中“破繭成蝶”。
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