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本網(wǎng)訊（通訊員 陳茂春 報道）資興實業(yè)公司在大力開展“擰毛巾、降成本、增效益”主題活動中，為貫徹落實集團公司“2.24”工作會議精神，采取硬性措施，力爭在三月份將元月份的虧損補回來。
???? 該公司采取的措施是：下達調(diào)整指標，層層分解落實。對月度完不成盈虧指標的，實行“單兵教練”；對連續(xù)三個月完不成盈虧目標的，實行“誡免談話”；一季度未完成盈虧目標的，必須在以后三個季度補回來，以保證完成實業(yè)公司下達的全年經(jīng)營盈虧目標。強化經(jīng)營管理，嚴格成本控制。規(guī)定以加工費用為對象，要求在上年實際費用降低指標。薪酬聯(lián)責掛鉤，嚴格考核到位。將考核的結(jié)果與各單位經(jīng)營班子和員工薪酬聯(lián)責掛鉤考核，并制訂具體的獎罰考核辦法，嚴格執(zhí)行。在開展“擰毛巾、降成本”活動中，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，杜絕不合理的費用和開支，廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，做到“三少、三多”即：少開一臺車、多節(jié)約一滴油，少開一次會、多節(jié)約一度電，少開一次餐，多節(jié)約一滴水，盡快扭轉(zhuǎn)當前經(jīng)濟被動局面。
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