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緊擰“毛巾” 勤儉辦企
南陽公司“增、創(chuàng)、降”活動成效顯著
一季度，精品煤增收達1300萬元，原煤成本同比減少80多萬元
本網訊（通訊員 陳向陽 報道）南陽公司在“擰毛巾”活動中，以念好“增、創(chuàng)、降”三字經來把持“擰毛巾”的力度，顯現(xiàn)了“擰力”大，安全高產、增效低耗的“一路高歌勁舞”態(tài)勢。一季度，該公司實現(xiàn)了首季開門紅，共安全產煤112889噸，完成計劃的106%；煤炭銷售比去年同期多銷11637噸，僅精品煤一項增收達1312萬元；原煤成本同比減少了88.25萬元。
高奏安全增產歌
該公司將狠抓安全作為鏗鏹有力的“音符”，以大搞生產作為“五線譜”，公司上下高奏安全增產歌。扎實開展了“四反一確保”、“一攻關、三會戰(zhàn)、全面培訓”、“安全生產首季開門紅競賽”及春節(jié)期間保勤、保產、保安全等活動，增強了安全監(jiān)察力量，嚴格執(zhí)行領導8小時帶班作業(yè)制及狠反“不安全行為”。僅在3月份，該公司共排查安全隱患98余條，整改率達100%，抓“不安全行為”60余人次。該公司早在正月初四就春節(jié)復工，呈現(xiàn)了復工早、出勤率高、達產快的良好態(tài)勢，元月份安全產煤32298噸，完成計劃的101.7%。
勁舞煤質高效曲
該公司將精品煤戰(zhàn)略作為提效的重頭戲，抓好煤質勁舞高效“進行曲”。獎罰分明嚴督促。公司將煤質考核與三礦的噸煤工資直接掛鉤，煤質的好壞牽涉到全員的收入，并由銷售公司對三礦煤質進行跟蹤管理。三礦礦領導的兌現(xiàn)獎及各采掘隊干、班組長、員工的結構工資煤質占有大比例，按煤質好壞予以獎優(yōu)罰劣，按月兌現(xiàn)。2月份，前進礦采一隊因采老塘煤未將煤中的矸石選干凈，該礦除給予隊干及裝車工罰款外，并扣除該隊120噸產量。公司配備了灰分快速測試儀，時刻精確掌握進倉原煤的煤質，并建立四級精煤篩選系統(tǒng)，將灰分由原來的15%降至11%，精煤由原來的45%增至68%。一季度，該公司共出精品煤72487噸，比去年同期多產精品煤28172噸。
多項舉措嚴抓煤質取得了實效，該公司原煤含矸率、灰分分別較去年同期降低了50.17%和14.6%，平均發(fā)熱量比去年同期提高了107大卡。好煤質深得用戶的信任，贏得了市場。一季度，該公司煤炭銷售總額達6212萬元。
同唱管理降耗歌
該公司扎實開展“擰毛巾”活動，以精細管理作為降低成本的一大法寶。
開展原煤坑耗競賽。對各礦原煤坑耗按規(guī)定指標實行逐月考核，季度兌現(xiàn)獎罰，年度考核評比，按節(jié)約1M3/萬噸獎有關人員100元，否則給予對等處罰。一季度，原煤坑耗比去年同期降低了190.43立方米,降幅達28%。
嚴格控制電耗。公司制定了用電管理考核辦法，并根據(jù)公司規(guī)定的用電負荷指標，采取控制高峰負荷和總用電量、避峰填谷等舉措，做到均衡用電，降低基本負荷用電費用。僅對淝江礦油泵創(chuàng)新改造一項，每年可節(jié)省電耗100萬余度。
規(guī)范“四項費用”。公司細化各單位及機關部室的差旅費、辦公費、用車費和招待費“四項費用”管理，核定各單位和部室“四項費用”指標。并出臺了規(guī)范接待工作的管理辦法，公司領導及公司職能部門到基層單位檢查督導工作時實行8元/餐的“盒飯”制。
修舊利廢成效好。公司將廢舊材料顆粒歸倉，變廢為寶。僅前進礦共回收鋼軌84付，風水管1200余米，軸承80余個，并將回收的材料經加工用到該礦延伸工程當中，此項可節(jié)約生產成本10萬元。
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