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本網(wǎng)訊（通訊員 郭社青? 何穎? 李建洋 報道）5月20日至21日，省政府外派監(jiān)事會主席李建華先后來到白沙能源南陽分公司、礦區(qū)安全管理局、紅衛(wèi)公司，深入一線調(diào)研工作，檢查指導(dǎo)白沙礦區(qū)安全生產(chǎn)和降本增效。李建華在調(diào)研時強調(diào)：要踐行科學(xué)發(fā)展觀，努力降本增效。
5月20日，李建華在集團公司總會計師文仕秋的陪同下深入到南陽分公司前進(jìn)礦井下1463工作面和中央水泵房，現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)情況，并與一線員工親切交談。21日上午，李建華在白沙局召開座談會，認(rèn)真聽取白沙局、白沙實業(yè)公司、白沙能源股份公司和該礦區(qū)原煤公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，以及當(dāng)前所面臨的主要問題和困難等方面的情況匯報，下午又不顧勞累，匆匆趕往紅衛(wèi)公司調(diào)研。
今年來，白沙局在安全生產(chǎn)監(jiān)管上精心謀劃、嚴(yán)抓細(xì)管、突出重點，到5月19日，礦區(qū)消滅了重傷及以上事故，實現(xiàn)了零死亡；原煤產(chǎn)量732775噸，超產(chǎn)20525噸；開拓進(jìn)尺7652米，超尺1113米；瓦斯抽采135萬立方米，完成了進(jìn)度計劃。在降本增效方面，該局和各原煤公司大力開展“擰毛巾、降成本、提效益”活動，全面實施預(yù)算管理，通過增產(chǎn)、提質(zhì)，穩(wěn)住和擴展銷售渠道，達(dá)到或超過了預(yù)算目標(biāo)。
李建華對白沙礦區(qū)所做的工作和取得的成績給予充分肯定。他指出，白沙礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，水患、瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重，實現(xiàn)零死亡目標(biāo)，并消滅了重傷及以上事故，實屬不易。各原煤公司受世界金融危機的影響，在普煤市場低迷的情況下，加大精煤和次精煤的生產(chǎn)和銷售力度，提質(zhì)增收的做法，值得在全集團推廣。李建華對白沙礦區(qū)在安全生產(chǎn)形勢較好的情況下，自我加壓，適時選擇有效載體，開展“四反一確?！焙透鞣N競賽活動，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢，大加贊賞。
李建華希望，要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)實踐活動要入腦入心、指導(dǎo)實際。他指出，煤炭企業(yè)是資源開采行業(yè)，各種問題錯綜復(fù)雜，安全生產(chǎn)更是一個全局性的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中包含投入、管理、教育等方面的因素，必須依靠科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實際工作。湘煤集團組建不到三年時間，通過“五統(tǒng)一”的管理模式，實施資源控制、科技興煤、人才戰(zhàn)略，取得了明顯成效，實踐證明是成功的，也是科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)。
李建華要求，安全生產(chǎn)和降本增效是湘煤09年度自始至終要突出的主題，各單位、各公司要堅持不懈，想方設(shè)法抓出實效。第一，要進(jìn)一步強化責(zé)任措施的落實到位，完善獎懲機制，獎優(yōu)罰劣；第二，要建立健全標(biāo)準(zhǔn)管理體系，要對照全國先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，實施對標(biāo)管理、彈性管理、人性管理、精細(xì)管理；第三，要大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用，以提高安全生產(chǎn)水平和勞動生產(chǎn)率，降低成本。第四，要抓典型，抓兩頭。對于好的典型要及時總結(jié)、推廣，對于問題多的、差的典型，要深刻分析，查找原因，采取措施，解決問題。
李建華表示向省政府和有關(guān)部門轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)提請政府解決的有關(guān)問題，為企業(yè)鼓與呼。
陪同調(diào)研的文仕秋總會計師要求，各公司要按照省國資委對國企應(yīng)對金融危機的“五個不”，即：資金鏈條不斷裂、經(jīng)營業(yè)績不萎縮、現(xiàn)有市場不丟失、新的發(fā)展機會不錯過、發(fā)揮主導(dǎo)作用不打折扣的要求，鎖定預(yù)算目標(biāo)，全面實行預(yù)算管理，進(jìn)行旬調(diào)度、月分析，堅決實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。要對照先進(jìn)企業(yè)，制定具體標(biāo)準(zhǔn)，推廣對標(biāo)管理和精細(xì)化管理，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的優(yōu)異成績，向集團公司組建三周年獻(xiàn)禮。
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