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為企業(yè)插上騰飛的翅膀

點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2008年06月30日

 

——記資興焦電公司黨委

去年,資興焦電公司產(chǎn)焦36.35萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的108.51%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1580萬(wàn)元,比計(jì)劃增利580萬(wàn)元,使企業(yè)走上了一條蓬勃發(fā)展的道路。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)
  該公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持解放思想,用科學(xué)發(fā)展的眼光,謀求產(chǎn)業(yè)升級(jí)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,為企業(yè)發(fā)展增添后勁。
  觀念更新思路活。公司審時(shí)度勢(shì),從2001年起制定“三個(gè)三年”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),立足現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),延長(zhǎng)黑色產(chǎn)業(yè)鏈,做大做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)“蛋糕”。同時(shí)開(kāi)展項(xiàng)目調(diào)研,尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型替代產(chǎn)業(yè)。去年來(lái),公司新上了煤氣發(fā)電第二期改擴(kuò)工程,不但增加了煤氣發(fā)電量,每年還可回收利用大量荒煤氣和余熱。同時(shí),對(duì)大型焦?fàn)t等項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研論證,只待時(shí)機(jī)成熟即可上馬。開(kāi)展LED項(xiàng)目建設(shè)是公司的重頭戲,該項(xiàng)目通過(guò)董事會(huì)和專家評(píng)審后,目前已經(jīng)完成市場(chǎng)調(diào)研考察、基地選址、部分融資等工作,并與有關(guān)科研單位簽訂了合作意向協(xié)議。前期工作正在緊鑼密鼓的推進(jìn)中。
苦練內(nèi)功
  面對(duì)煤炭上漲幅度較大、焦炭利潤(rùn)空間減少的市場(chǎng)狀況,公司依靠?jī)?nèi)部挖潛,推行精細(xì)化管理。
  抓住時(shí)機(jī)搞活供銷,確立“重點(diǎn)穩(wěn)定大礦供煤、小煤窯靈活采購(gòu)、確保外購(gòu)煤量”的供煤思路,實(shí)行價(jià)格跟進(jìn),積極理順關(guān)系,確保運(yùn)輸暢通,這樣保證了生產(chǎn)用煤。順勢(shì)而上抓好銷售,每月選準(zhǔn)幾家大用戶大批量加價(jià)銷售,開(kāi)發(fā)中小用戶,穩(wěn)定中焦用戶。
  向循環(huán)經(jīng)濟(jì)要效益,實(shí)現(xiàn)附產(chǎn)品增收,通過(guò)配套改造,煤氣和蒸汽比去年增收60萬(wàn)元,煤矸石增收30萬(wàn)元。及時(shí)決策恢復(fù)1號(hào)爐生產(chǎn),增加了焦炭產(chǎn)量投放市場(chǎng),效益得到提升。
  公司把精細(xì)化管理注入各生產(chǎn)環(huán)節(jié),從進(jìn)煤、儲(chǔ)存、配比、煉焦每個(gè)程序建立健全質(zhì)量管理辦法,增加精煤破碎,降低粒度。并根據(jù)銷售定單精心組織配煤,使同樣的煤生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到提高,焦炭因質(zhì)扣款比去年減少了187萬(wàn)元,提質(zhì)增效明顯。
構(gòu)建和諧
  大力推行企務(wù)公開(kāi),營(yíng)造公開(kāi)、公正、公平的和諧氛圍,建設(shè)興旺大家庭是該公司發(fā)展的方向。凡是公司重大改革、重大投資、工資或獎(jiǎng)金分配等重大事項(xiàng),均經(jīng)過(guò)員工聽(tīng)證會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、職代會(huì),促進(jìn)企業(yè)管理透明化、規(guī)范化,促進(jìn)干部隊(duì)伍廉潔高效。同時(shí),還利用公司局域網(wǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)、公示等形式進(jìn)行企務(wù)公開(kāi),接受群眾監(jiān)督。
  營(yíng)造和諧干群關(guān)系,執(zhí)行“五必訪”制度是公司黨委歷年來(lái)的工作傳統(tǒng),做到員工有病、有困難、有情緒及時(shí)走訪,積極化解各類矛盾,幫助解決具體問(wèn)題。去年走訪慰問(wèn)員工200多人次,幫助解決實(shí)際問(wèn)題120余個(gè)。
  以心換心得民心。許湘資在爐頂指揮、清掃工崗位上一干就是18年,雖然該崗位又臟又累又熱,可他從未出現(xiàn)上班遲到早退現(xiàn)象。龍敦年是洗煤煉油分廠電工班班長(zhǎng),他在保證設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)的同時(shí),積極向分廠提合理化建議10多條,挽回經(jīng)濟(jì)損失上萬(wàn)元。
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