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1至7月精品煤增收達(dá)2500多萬(wàn)元
本網(wǎng)訊（通訊員何 穎 陳向陽(yáng)報(bào)道）今年來(lái)，南陽(yáng)公司抓煤質(zhì)管理新招迭出，成效顯著。1至7月，該公司共銷(xiāo)售精品煤120018噸,同比增加10074噸，次精煤同比增加73068噸。僅精品煤一項(xiàng)較去年同期增收2503.66萬(wàn)元，增幅為49%。
首在重責(zé)
自建礦以來(lái)，南陽(yáng)公司三對(duì)礦井除前進(jìn)精品煤外，其它原煤一直是同倉(cāng)儲(chǔ)存再實(shí)行選矸。這種“大鍋飯”的管理模式所暴露出的煤質(zhì)好壞踢皮球、扣矸不科學(xué)不合理等弊端越來(lái)越不適應(yīng)精細(xì)化管理的要求。公司總經(jīng)理謝會(huì)生對(duì)癥下藥，從明確責(zé)任入手，對(duì)已延續(xù)了30多年的原煤進(jìn)倉(cāng)方式進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，改“同灶吃飯”為“分倉(cāng)管理”，從今年6月份起，對(duì)三礦原煤進(jìn)行分倉(cāng)分儲(chǔ)，每月根據(jù)各倉(cāng)選出的矸石數(shù)量進(jìn)行扣噸，充分調(diào)動(dòng)了各礦抓好煤質(zhì)的熱情。
分倉(cāng)分儲(chǔ)動(dòng)真格。以往三礦原煤同進(jìn)一個(gè)倉(cāng)時(shí)，每月扣噸難以做到絕對(duì)公正，各礦之間互相猜測(cè)，個(gè)別礦甚至出現(xiàn)過(guò)找煤質(zhì)驗(yàn)收員拉關(guān)系走后門(mén)的投機(jī)取巧現(xiàn)象。實(shí)行分裝分儲(chǔ)后，扣矸數(shù)不再是“你占便宜我吃虧”，而是用事實(shí)說(shuō)話，迫使三礦不得不在煤質(zhì)管理上動(dòng)真格。淝江礦采取值班礦領(lǐng)導(dǎo)煤質(zhì)督查、員工相互監(jiān)督的辦法，每月按照煤質(zhì)要求對(duì)采掘隊(duì)實(shí)行獎(jiǎng)罰，使含矸率大幅下降，今年6月份，該礦含矸率僅為1.28%，創(chuàng)建井以來(lái)含矸率最低紀(jì)錄。前進(jìn)礦認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)“五檢”和考核制。6月中旬，該礦掘一隊(duì)某班因地質(zhì)變化大、當(dāng)頭有夾矸導(dǎo)致含矸率超標(biāo)，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)被罰款100元。嚴(yán)細(xì)的煤質(zhì)管理手段創(chuàng)造了好的成績(jī)，1至7月份該礦共產(chǎn)精煤104490噸，同比增產(chǎn)精煤8542噸，灰分比去年同期降低了 1.02%。南陽(yáng)廟礦煤質(zhì)管理實(shí)行重罰制，1至7月份的灰分比去年同期減少0.9%，水分減少0.3%,含矸率同比下降了0.85%。
明確責(zé)任舉措多。由于公司進(jìn)一步明確了銷(xiāo)售公司對(duì)于煤質(zhì)管理的責(zé)、權(quán)、利，銷(xiāo)售公司抓煤質(zhì)的責(zé)任心和積極性應(yīng)運(yùn)而生，采取了各煤種四次采樣化驗(yàn)制：即每旬到各礦生產(chǎn)工作面、煤掘頭進(jìn)行一次采樣化驗(yàn)；每天對(duì)各礦井進(jìn)倉(cāng)煤進(jìn)行一次采樣化驗(yàn)；每天對(duì)生產(chǎn)加工好的成品煤分煤種進(jìn)行一次采樣化驗(yàn)；每天到對(duì)外銷(xiāo)售車(chē)皮上采樣化驗(yàn)，并實(shí)行逐級(jí)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制。同時(shí)認(rèn)真做好原煤的篩選、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分裝、分銷(xiāo)工作，根據(jù)用戶的需求對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行跟蹤管理。一旦發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)存在問(wèn)題，銷(xiāo)售公司領(lǐng)導(dǎo)就及時(shí)向生產(chǎn)礦井反饋，共同研究提高煤質(zhì)的對(duì)策。
重在把關(guān)
該公司制定了獎(jiǎng)罰分明的煤斤管理辦法及精品煤、次精煤管理競(jìng)賽辦法，下達(dá)了三礦原煤的含矸率、灰份、發(fā)熱量等控制計(jì)劃指標(biāo)，煤質(zhì)的好壞與礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的收入掛鉤，按月兌現(xiàn)，把責(zé)任真正落實(shí)到了各級(jí)煤質(zhì)管理人員的頭上。
抓好源頭“五環(huán)節(jié)”。該公司抓源頭著重體現(xiàn)在五個(gè)環(huán)節(jié)上：一是合理布置回采工作面，規(guī)范采掘流程，放棄對(duì)含矸過(guò)厚、影響煤質(zhì)的工作面的開(kāi)采；二是加強(qiáng)頂板管理，回采過(guò)程閉好頂，控制撿頂煤，防止頂板矸石混入煤中；三是抓好源頭選矸，每小班派專(zhuān)人在工作面、運(yùn)輸?shù)兰把b車(chē)斗口選矸；四是將不同作業(yè)流程的原煤插好標(biāo)注牌，將精品煤、次精煤、普煤、水煤和殘次煤實(shí)行分裝、分運(yùn)和分儲(chǔ)；五是各礦井、各隊(duì)每班指定專(zhuān)職煤斤管理員在工作面現(xiàn)場(chǎng)跟蹤煤質(zhì)管理。
煤質(zhì)糾察把關(guān)嚴(yán)。由銷(xiāo)售公司牽頭，規(guī)劃發(fā)展部等有關(guān)部門(mén)組成的煤質(zhì)糾察隊(duì)，每月不定期地對(duì)各礦煤質(zhì)進(jìn)行不少于3次的含矸率隨機(jī)抽查，抽樣結(jié)果作為每月與礦結(jié)算產(chǎn)量的參考依據(jù)。凡發(fā)現(xiàn)一塊5公斤以上的矸石，罰所屬礦50元，并將罰款落實(shí)到個(gè)人。
精心種好煤質(zhì)“責(zé)任田”，使公司原煤含矸率較去年同期降低了2%，平均發(fā)熱量提高了105大卡。
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