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本網(wǎng)通訊員 劉春陽
先來看筆者手中一份湘永礦業(yè)下屬四個礦快掘隊職工的工資統(tǒng)計表。
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單位
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快掘隊職工人數(shù)
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6月人平
工資
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與5月比人平工資預(yù)計上漲（不低于）
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備注
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銅角灣礦
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20
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3500
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700
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?
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安陵礦
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18
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2846
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1000
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?
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荊草坪礦
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18
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2755
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1400
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?
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荊南礦
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23
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3043
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1600
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?
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?
在這份工資統(tǒng)計表上，6月份，銅角灣礦快掘隊20名職工的平均工資是3500元，比5月份增加了700元，荊南礦快掘隊的23名職工平均工資增加了1600元，是四個礦中增加最多的，其它兩個礦的平均工資增加也都在1000元以上。
與此相對應(yīng)的是，6月份，湘永公司原煤產(chǎn)量完成了26646噸，為計劃的104.5％,安全狀況、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)下了近幾年來的最好水平。其中荊南礦安全產(chǎn)煤6013噸，為計劃的125.3％——這是荊南礦今年來第一次圓滿完成原煤生產(chǎn)任務(wù),也是荊南礦近五年來原煤生產(chǎn)取得的最好成績。
而就在今年4月，荊南礦曾經(jīng)一度陷入了無煤可釆的窘境。由于掘進工作跟不上，原有回釆工作面結(jié)束后，新的回釆工作面往往尚未布置出來，導(dǎo)致采掘失衡，不得不被迫轉(zhuǎn)入煤巷掘進。而產(chǎn)煤量的持續(xù)低迷，帶來最直接后果就是職工收入的降低，職工的積極性受到了嚴(yán)重影響，職工隊伍陷入不穩(wěn)定狀態(tài)。
僅僅兩個月的時間，為何會發(fā)生如此大的轉(zhuǎn)變？問及原由，湘永公司釆煤主管工程師李芬對記者說：“這完全得益于公司強力推行的‘快速掘進’?！?/font>
何謂“快速掘進”？ 李芬工程師向筆者做了解釋。
“在機械化較低的情況下，一個班組每個小班只能完成‘打眼——裝藥放炮——出矸——支護’一個作業(yè)循環(huán)，進尺通常在1米左右。如果職工積極性得到了激發(fā)，同時勞動組合又十分得當(dāng)，每個班組實現(xiàn)了兩個或多個作業(yè)循環(huán)，掘進速度就會成倍提高，從而達到快速掘進的目的?！?/font>
此前，湘永公司為了多掘巖巷，維持礦井簡單再生產(chǎn)，也曾經(jīng)吸納了大量優(yōu)勢勞力，實施人海戰(zhàn)術(shù)，但結(jié)果煤掘、回釆勞動組合常常顯得捉襟見肘，礦井發(fā)展一度陷入惡性循環(huán)。
李芬告訴筆者：“許多人認為多組建掘進隊可以解決問題，其實不然。舉個簡單的例子，以前好比是五個手指單兵做戰(zhàn)，力量分散了，效果自然不好；如今是五個手指握成拳，集中突破，成效反而明顯了?，F(xiàn)在實施快速掘進，三個掘進隊就能完成過去七個半掘進隊的進尺?！?/font>
據(jù)筆者了解，全省煤礦在不同程度上都存在采掘不平衡的問題，要維持平衡的原則就是：采掘并舉，掘進先行。
為了實現(xiàn)采掘平衡，緩解煤礦接續(xù)緊張的現(xiàn)狀，湘永公司及時作出了《湘永礦業(yè)有限公司關(guān)于組建快速掘進隊伍的決定》，賞罰并舉：各礦必須遴選精干人員，迅速組織一支快速掘進隊伍，到指定地點實施巖巷掘進，月單進考核指標(biāo)為80米。對于未予組織或組織不力的礦長及相關(guān)人員，給予罰款甚至降職處分；按時完成的則給予重獎。
此招一出，在以手工作業(yè)為主的同等條件的同行中，湘永礦業(yè)已經(jīng)走在前面。
就在“快速掘進”在全公司推廣一個月之后，它給各礦井帶來的效應(yīng)已日益顯現(xiàn)：
此前，湘永公司巖巷月單進（成巷）始終未突破過50米關(guān)口?，F(xiàn)在，公司6月7日的統(tǒng)一驗收表明，銅角灣礦快掘隊月單進（成巷）達107.5米，安陵礦快掘隊月單進（成巷）達85米，荊草坪礦快掘隊月單進（成巷）達80.4米，荊南礦快掘隊月單進（成巷）達86米，工效平均翻了一番多，為湘永礦業(yè)近十年來的新高，提高幅度位列全省同行業(yè)前茅。
產(chǎn)量提高了，職工的收入自然也增加了。荊南礦快掘隊職工劉旭波對記者說：“未到快掘隊以前，我每月只有一千七八百塊錢，現(xiàn)在能拿到三千多塊了?！?/font>
據(jù)筆者了解，目前，湘永礦業(yè)所屬的四個礦均已組建了一個快速掘進隊。每個隊在18-23人不等。湘永礦業(yè)董事長許永德表示，推行快速掘進并不是權(quán)宜之計，而是實現(xiàn)釆掘平衡的重大舉措。
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