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——記牛馬司公司水井頭礦采煤一隊(duì)
本網(wǎng)通訊員 姜尉東 鐘愛社 吳興高 楊建新
在牛馬司公司，人們都說，水井頭礦采一隊(duì)是一個(gè)特別的戰(zhàn)斗群體。他們對(duì)待工作從不講價(jià)錢、不講條件，不管有多大困難，都能按領(lǐng)導(dǎo)的要求去完成任務(wù)。去年，這個(gè)隊(duì)在采煤工作面地質(zhì)條件差的困難情況下，完成原煤產(chǎn)量37698噸，超計(jì)劃1428噸。職工年人均收入32702元，是牛馬司公司職工收入最高的隊(duì)。今年1至8月，該隊(duì)繼續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，完成原煤產(chǎn)量18920噸，為計(jì)劃的193.06%，并實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
? 特別一：隊(duì)干三班跟班，職工不要考勤約束。采一隊(duì)三名隊(duì)干分三班帶班進(jìn)跟班出，做到垱頭交接班，肩負(fù)著隊(duì)干和班長的雙重職責(zé)，每天工作在井下，在工作面，與職工同甘共苦，哪里有困難哪里就有隊(duì)干，哪里有問題哪里就有隊(duì)干去解決。2007年5月上旬的一個(gè)晚班，當(dāng)班副隊(duì)長老王帶班在-300、2129工作面采煤，當(dāng)頭突然遇地質(zhì)變化垮煤，老王帶領(lǐng)當(dāng)班人員以過硬的工作作風(fēng)，支好架，抬好櫨，按照保安規(guī)程作業(yè)，移好溜子，一直干到早班6點(diǎn)多才出班，扎扎實(shí)實(shí)完成工作任務(wù)。在工資分配上，隊(duì)干與職工同薪同酬，干什么樣的活享受什么樣的工資待遇，做到公平、公開、公正、透明。在別的隊(duì)，要有嚴(yán)格的考勤來約束職工，采一隊(duì)的職工做到了月大31天，月小30天,不僅每天在井下工作超過8小時(shí)，而且月月都是滿勤。礦里一名考勤工作人員說：考勤對(duì)采一隊(duì)的職工已經(jīng)不起作用了。今年春節(jié)恢復(fù)生產(chǎn)的第一班，全隊(duì)職工就全部到崗，新年第一班就超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
????? 特別二：按集體出勤挖煤，集體計(jì)算工資。該隊(duì)建隊(duì)以來，一直是按集體出勤挖煤，集體計(jì)算工資。由礦井結(jié)回工資后，按出勤天數(shù)合理分配，職工個(gè)個(gè)心服口服。該隊(duì)隊(duì)干一心只想如何把全隊(duì)的工作做好，職工們也個(gè)個(gè)愛礦如家，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力。去年11月，水井頭礦因附近農(nóng)民堵電車道，造成礦井停產(chǎn)，其他采掘隊(duì)都未下井，采一隊(duì)職工自覺正常下井生產(chǎn)，隊(duì)長組織人員從運(yùn)輸公司人力推礦車到井口，保證了該隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了搞好煤炭生產(chǎn)，完成全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)，該隊(duì)職工把家屬、小孩都接到礦區(qū)安家落戶，全隊(duì)職工事無牽掛，工作無憂慮，生產(chǎn)有勁頭。該隊(duì)職工在工作上講究的不但是數(shù)量，而且在質(zhì)量上也精益求精。小工小劉說，只有好的工作質(zhì)量，才有好的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，只有保證了安全,才能保證原煤任務(wù)的完成。去年，該隊(duì)工程質(zhì)量月月獲得優(yōu)良品，原煤產(chǎn)量月月超額完成任務(wù)。該隊(duì)職工在井下工作時(shí)如果沒有按隊(duì)里的要求和質(zhì)量完成好工作任務(wù)，他們主動(dòng)提出不要工資。如果井下生產(chǎn)條件差，他們就主動(dòng)為下班創(chuàng)造好條件多出煤。在采煤工作中，這個(gè)隊(duì)的大工能隨時(shí)幫助小工做事，小工也能干上大工活。
特別三：既能調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，又能確保全隊(duì)一盤棋。采一隊(duì)在隊(duì)級(jí)管理上有一套嚴(yán)格的管理制度，這些制度既約束生產(chǎn)任務(wù)和工作質(zhì)量，又能調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，更重要的是使職工樹立了全隊(duì)一盤棋的思想。在工資分配上，他們實(shí)行的是按大工、小工的出勤和工作質(zhì)量分檔次計(jì)發(fā)工資。在勞動(dòng)力管理上，他們嚴(yán)格控制井下出勤，小病休假隊(duì)不支付工資，輕傷人員每天只支付生活費(fèi)10元一天，并要求每天必須到連隊(duì)報(bào)到點(diǎn)名。在生產(chǎn)管理上，隊(duì)干和職工做到垱頭交接班，未在垱頭交接班的扣除當(dāng)班工資。在安全質(zhì)量管理上，他們將工作任務(wù)包含安全質(zhì)量指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。全隊(duì)職工始終把安全質(zhì)量擺在第一位，做到不安全不生產(chǎn)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)，由隊(duì)干把關(guān)，職工自覺遵守。在實(shí)際生產(chǎn)工作中，全隊(duì)人人都能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。去年8月，該隊(duì)在2122工作面采煤，工作面上段平均坡度達(dá)70度以上，支架要鋪橫、直地梁，施工難度很大。在這種惡劣的條件下，全隊(duì)職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，迎難而上，超額完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，消滅了輕傷以上事故，工程質(zhì)量連續(xù)4個(gè)月獲得了優(yōu)良品。
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