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讓“危機(jī)”變“先機(jī)”

點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2008年11月26日

 

湘能公司應(yīng)變有新招
本報(bào)訊(通訊員李恕華報(bào)道)面對(duì)目前煤炭市場(chǎng)疲軟的嚴(yán)峻形勢(shì),貴州湘能公司及時(shí)調(diào)整工作思路,制定“不停產(chǎn)、不放假、不減人均工資”的基本原則,穩(wěn)定優(yōu)化職工隊(duì)伍,加快基本建設(shè)。
該公司認(rèn)為沒(méi)有做死的行業(yè),只有做死的企業(yè)。根據(jù)辯證唯物主義觀點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,目前的煤炭市場(chǎng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)考驗(yàn),但也是一個(gè)機(jī)遇。一方面,我們面對(duì)這種形勢(shì)要與戰(zhàn)略合作伙伴加強(qiáng)合作達(dá)成共度難關(guān)的共識(shí),繼續(xù)做好原煤供應(yīng)工作。同時(shí)要加強(qiáng)促銷力度,派人到湖南、廣東、廣西等地聯(lián)系用戶,打通煤炭外運(yùn)通道,減輕煤炭銷售壓力,確保不停產(chǎn)、不放假、不減人均工資來(lái)穩(wěn)定員工隊(duì)伍維護(hù)正常建設(shè)生產(chǎn)秩序,在抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力中樹(shù)立大企業(yè)形象。按照優(yōu)勝劣汰的原則,借此機(jī)會(huì)在行業(yè)重新“洗牌”過(guò)程中低成本收購(gòu)一些小煤礦擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模,同時(shí)還可吸納一批優(yōu)秀煤礦骨干人員來(lái)優(yōu)化我們的職工隊(duì)伍。另一方面,國(guó)家目前決定以4萬(wàn)億元投資,擴(kuò)大內(nèi)需,特別是要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,其中電網(wǎng)改造已列入計(jì)劃,是我們煤礦形成穩(wěn)定雙回路供電的大好時(shí)機(jī),我們要把住機(jī)遇,積極主動(dòng)與地方供電部門(mén)聯(lián)系,爭(zhēng)取優(yōu)先安排對(duì)涉及我們煤礦供電線路進(jìn)行改造,以保障今后我們煤礦機(jī)械化生產(chǎn)的用電需要。同時(shí),我們可以在這個(gè)生產(chǎn)壓力較小的周期中加大加快煤礦基本建設(shè)和技改擴(kuò)能的力度和步伐,為下一輪煤炭市場(chǎng)升溫打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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