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——記全國(guó)煤炭工業(yè)勞模、周源山煤礦副礦長(zhǎng)、總工程師周向志
本報(bào)記者姚仲秋 王金星 通訊員肖春耕 石興華
潛心鉆研，學(xué)有所成，他撰寫的《軟巖巷道變形機(jī)理分析及主要對(duì)策》、《煤巷錨桿支護(hù)探討》分別在《煤炭開采》和《中國(guó)煤炭》雜志上發(fā)表；還參與編寫了《煤礦工人崗位安全技術(shù)培訓(xùn)教材》一書，由湖南人民出版社出版。
從一名普通的技術(shù)員成長(zhǎng)為礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，他與同事們一道摘取了全國(guó)雙十佳煤礦、全國(guó)“五、一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀的光榮稱號(hào)。
他就是周源山煤礦副礦長(zhǎng)、總工程師周向志。
青春無(wú)悔十八載
1989年,周向志從湘潭礦業(yè)學(xué)院畢業(yè)來(lái)礦后，一心撲在事業(yè)上，18年來(lái)，任勞任怨，月均下井16天，把技術(shù)帶到地層深處，把問(wèn)題和困難解決在井下，解決在現(xiàn)場(chǎng)，由他主持和獨(dú)立完成的各種科技項(xiàng)目達(dá)100余個(gè)。他擔(dān)任安全礦長(zhǎng)第一件事就是嚴(yán)細(xì)安全管理。確立 “以人為本”，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制工作理念。主持制定和完善了安全長(zhǎng)效機(jī)制的18個(gè)安全管理辦法，真正讓個(gè)人收入與安全效果掛鉤。為強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，他在全礦管理人員中實(shí)行 “五長(zhǎng)三員”安全責(zé)任到位和重大事故責(zé)任追究制，要求嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全教育、安全確認(rèn)、安全巡視、安全隱患整改“四關(guān)”。狠抓“三違”隱患治理和“一通三防”整治及高瓦斯區(qū)域集中治理，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全管理到位。他在職工安全教育培訓(xùn)方面，日常教育堅(jiān)持“一日一專題，一周一案例，一旬一考問(wèn)，一月一考試，一季一評(píng)比”，系統(tǒng)培訓(xùn)做到“培訓(xùn)師資、培訓(xùn)教材、組織教學(xué)、考試、閱卷評(píng)分”六統(tǒng)一，輔之相應(yīng)的考核辦法，員工的安全行為得到進(jìn)一步規(guī)范，技能得到提高，效果十分明顯。在技術(shù)管理方面，他還主持全礦技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)活動(dòng)，開展了三屆職工技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì)和崗位練兵，同時(shí)與湖南科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，設(shè)立了“采礦學(xué)員函授大專班，有55名生產(chǎn)骨干參加學(xué)習(xí)，今年上半年已全部畢業(yè)，成為礦山一支科技后備力量。
嘔心瀝血為事業(yè)
一心撲在工作上，嘔心瀝血為事業(yè)，是他的真實(shí)寫照。他積極組織技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)要素布局，合理節(jié)約井巷。如143采區(qū)設(shè)計(jì)的優(yōu)化不僅使整個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)方便、簡(jiǎn)捷、順暢，還減少了巖巷施工工程量近100米，使采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)減少一部皮帶設(shè)備，降低了運(yùn)輸成本，直接節(jié)約巷道施工成本10萬(wàn)元。又如3116工作面井巷工程優(yōu)化設(shè)計(jì)后，少掘巷道460米，節(jié)約費(fèi)用18萬(wàn)元。他采用“定向施工”等方式重點(diǎn)抓了2214、2232、3116工作面快速掘進(jìn)工程。3116運(yùn)道和回風(fēng)巷、2214中巷月單進(jìn)達(dá)150米，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)60%，確保了3116、2214和2232工作面按期投產(chǎn)。開展采煤方法研究和特殊煤層開采科技攻關(guān)，是他又一工作重點(diǎn)。如該礦急傾斜煤層開采，他組織成立了專門的課題組，通過(guò)深入調(diào)研，周密論證，采用柔性掩護(hù)支架采煤法。該采煤法組織實(shí)施后，產(chǎn)優(yōu)煤2.6萬(wàn)噸，增加了優(yōu)質(zhì)煤儲(chǔ)量38萬(wàn)噸，增加回收產(chǎn)值1.5億元，填補(bǔ)了集團(tuán)公司乃至全省煤炭系統(tǒng)該領(lǐng)域的一項(xiàng)空白。
汗水澆開“科技花”
把科技作為第一生產(chǎn)力，提高礦井裝備能力，預(yù)防和控制事故發(fā)生是他矢志不渝的追求。他針對(duì)該礦部分機(jī)電運(yùn)輸提升設(shè)備陳舊老化，事故多、效率低、安全設(shè)施不完善問(wèn)題，加大礦井技術(shù)改造力度。他先后主持對(duì)主井、新、老付井絞車電控及信號(hào)系統(tǒng)技術(shù)改造，提高了該系統(tǒng)的安全可靠性，事故幾乎接近零。僅主井PLC電控改造一項(xiàng)，每年就可為該礦節(jié)約維護(hù)費(fèi)10萬(wàn)元以上。
引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升裝備水平方面，他認(rèn)為，礦在加大陳舊設(shè)備更新改造的同時(shí)，要對(duì)礦井采掘、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎饕a(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，并引進(jìn)新技術(shù)、新裝備、新工藝，提高了采掘機(jī)械化程度，礦井安全生產(chǎn)得到了保障。在推廣使用先進(jìn)工藝和設(shè)備上，他建議礦先后引進(jìn)安全信息監(jiān)測(cè)與管理等系統(tǒng)，近兩年，該礦投入科技資金192萬(wàn)元，安全投入2118萬(wàn)元，完成科技項(xiàng)目48個(gè)，新增設(shè)備152臺(tái)，已裝備4個(gè)工作面，13個(gè)掘進(jìn)頭，礦井采掘機(jī)械化程度分別達(dá)到78.5%和98%以上，礦井綜合抗災(zāi)防災(zāi)能力明顯增強(qiáng)。
一位詩(shī)人曾這樣寫道：“煤礦工人是礦山之魂。深入地層，采掘光明，把生命與情感融進(jìn)煤海，奉獻(xiàn)人間”。周向志這位煤礦科技的領(lǐng)頭人，就是這樣把自已的聰明才智獻(xiàn)給了礦山的科技事業(yè)，用辛勤的汗水澆灌科技“花朵”，譜寫了一曲動(dòng)人的奉獻(xiàn)之歌。
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