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企業(yè)文化 滋潤無聲

點(diǎn)擊次數(shù):    更新時間:2007年11月01日

 

——永耒鐵路公司機(jī)務(wù)段建設(shè)和諧支部探析

本報通訊員謝治國 胡海洋 

秋日的永耒鐵路公司機(jī)務(wù)段,掩映在蒼松翠柏之中。鐵道線上,火車牽引“巨龍”穿梭在白沙煤田;整備場上,臺臺機(jī)車明窗凈幾,整裝待發(fā);生產(chǎn)車間,廣大職工揮汗如雨,鏖戰(zhàn)猶酣,處處散發(fā)出勃勃生機(jī),給人以和諧之美。這生機(jī)、和諧皆源于該段不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)?!?/font>
精神文化鼓舞人
永耒機(jī)務(wù)段利用多種宣傳渠道,做好經(jīng)常性和隨機(jī)性思想教育工作,有效地解決了職工以怎樣的態(tài)度看待鐵路跨越式發(fā)展,如何將企業(yè)利益與個人利益有機(jī)結(jié)合起來、如何在改革發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價值等觀念問題,使干部職工牢固樹立了“安全正點(diǎn)是本職,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是天職”、“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”、“細(xì)節(jié)決定成敗,安全來自嚴(yán)謹(jǐn)”等工作理念,將人性化服務(wù)、精細(xì)化服務(wù)、親情化服務(wù)融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)之中。經(jīng)過多年的精心培育、提煉整合,該段逐步形成了安全、嚴(yán)防、精養(yǎng)、低耗的安全理念和精益求精的企業(yè)管理觀、分毫不差的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)觀、追求一流的企業(yè)價值觀和一絲不茍的企業(yè)作業(yè)觀等企業(yè)文化理念。這些理念通過大力宣傳,已深深地扎根于廣大職工群眾心中,成為構(gòu)建和諧的內(nèi)在動力。
制度文化塑造人
近年來,永耒機(jī)務(wù)段堅(jiān)持制度至上,敢抓善管、狠抓嚴(yán)管,使忠于制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成為每個職工的自覺行動。他們健全班組安全責(zé)任制度,加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),明確每個職工安全工作的的責(zé)、權(quán)、利,實(shí)現(xiàn)了安全管理重心下移、安全控制關(guān)口前移。該段大力推行安全督導(dǎo)制,在一線班組設(shè)立安全員,給予其相應(yīng)的職權(quán),讓班組安全員抓好班前提醒預(yù)防、班中監(jiān)督檢查、班后總結(jié)考核,保證了安全生產(chǎn)。他們嚴(yán)格執(zhí)行制度,從上到下建立了完整的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),重點(diǎn)抓規(guī)章制度的執(zhí)行,抓安全責(zé)任制和安全措施的落實(shí),對重點(diǎn)工作進(jìn)行全過程監(jiān)督,讓職工明白:制度是高壓線,誰碰誰觸電,縱使你有任何理由都碰不得。       
親情文化凝聚人
?永耒機(jī)務(wù)段堅(jiān)持以職工為核心,根據(jù)職工需求,突出強(qiáng)調(diào)抓好“三種幫扶”,堅(jiān)持“三個送溫暖”:思想幫扶,精神上送溫暖。該段通過召開職工懇談會、設(shè)立段領(lǐng)導(dǎo)班子成員接待日等形式,面對面地和基層職工交流,努力做好解疑釋惑工作。經(jīng)濟(jì)幫扶,生活上送溫暖。該段建立了“五必談、七必訪”制度,實(shí)施了黨員干部“X+1扶貧幫困獻(xiàn)愛心工程。該工程自2003年實(shí)施以來,各級黨員干部共走訪困難職工家庭100多次,送去幫困資金累計(jì)4萬多元。每月為生日職工在大會上送生日禮物,開辟每周一題“溫馨提示”。技術(shù)幫扶,知識上送溫暖。根據(jù)職工的愿望和要求,該段邀請有關(guān)技術(shù)人員舉辦各種技術(shù)講座,外培內(nèi)訓(xùn),積極為職工自學(xué)成才創(chuàng)造條件。 
學(xué)習(xí)文化培養(yǎng)人
永耒機(jī)務(wù)段按照企業(yè)進(jìn)步的要求,創(chuàng)新職工培訓(xùn)機(jī)制,實(shí)施“大教育、大培訓(xùn)”戰(zhàn)略,使人力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢,營造了人才脫穎而出的環(huán)境。創(chuàng)新人才使用機(jī)制,根據(jù)各類人才在競爭中表現(xiàn)出來的自身素質(zhì)、知識技能和本人愿望,在班組長定編限額內(nèi),采取騰崗倒位和分流空位等措施,為優(yōu)秀職工騰出位子,實(shí)現(xiàn)人與位的優(yōu)化配置。創(chuàng)新人才激勵機(jī)制,在晉職晉級、評先推優(yōu)、收入分配等方面對優(yōu)秀人才給予優(yōu)先和傾斜。該段制作墻報、專欄,將先進(jìn)人物事跡簡介和人生格言鑲嵌其中,弘揚(yáng)了優(yōu)秀人才的無私奉獻(xiàn)精神,增強(qiáng)了人才的成就感、使命感、自豪感和歸屬感。
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