|
——記省國資委優(yōu)秀黨員、新星煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼黨支部書記雷柏望
本報(bào)通訊員 蔣賢華 康多君 黃章中
馬田公司有一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的“王牌軍”，他就是新星煤礦掘進(jìn)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)這支隊(duì)伍的“總司令”、隊(duì)長(zhǎng)兼支部書記雷柏望是一位傳奇式的人物。
參加工作19年以來，雷柏望先后16次被評(píng)為局、礦勞模及先進(jìn)個(gè)人。今年被集團(tuán)公司授予搶險(xiǎn)保井功臣，掘進(jìn)隊(duì)被授予搶險(xiǎn)保井先鋒隊(duì)。他所在的掘進(jìn)隊(duì)年年超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，連續(xù)13年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。自實(shí)施光爆錨網(wǎng)噴標(biāo)準(zhǔn)化掘進(jìn)后，該隊(duì)所掘的巷道月月達(dá)到優(yōu)良品，多次受到上級(jí)的嘉獎(jiǎng)?！?/font>
關(guān)鍵時(shí)候顯身手
雖然只有初中文化，但雷柏望通過自學(xué)，練就了一身過硬的本領(lǐng)。他積極參加各種技術(shù)交流和技術(shù)咨詢活動(dòng)，熱衷于培養(yǎng)青年工人學(xué)技術(shù)。在剛開始采用光爆錨網(wǎng)噴掘進(jìn)時(shí)，隊(duì)員們都很棘手，他就手把手地教，不論白天黑夜，經(jīng)常打連班。2005年5月，他月出勤35天，在他的帶動(dòng)下，這個(gè)月隊(duì)開拓進(jìn)尺103米，創(chuàng)馬田公司近年來和新星煤礦建井以來的最高掘進(jìn)進(jìn)尺紀(jì)錄。
去年12月26日，新星礦井筒因小煤窯超深越界開采，造成井筒大面積垮塌，五大系統(tǒng)癱瘓，為了保證新星礦井不淹井，必須盡快恢復(fù)供排系統(tǒng)。為此，公司決定從與之毗鄰的高泉塘礦-125掘進(jìn)一條巖巷與新星礦的-150水平貫穿，作為搶險(xiǎn)期間排水、供電、材料和行人的安全通道。元月7日零點(diǎn)班，他帶領(lǐng)掘進(jìn)隊(duì)一班的15名突擊隊(duì)員，一舉拿下三個(gè)循環(huán)，掘進(jìn)進(jìn)尺3.4米，創(chuàng)造了白沙局自實(shí)施光爆錨網(wǎng)噴標(biāo)準(zhǔn)化掘進(jìn)工作以來小班進(jìn)尺最高紀(jì)錄。由于雷柏望身先士卒，職工士氣高漲，一班趕一班，一班超一班，互相開展勞動(dòng)競(jìng)賽， 13天時(shí)間完成巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺163米，日平均進(jìn)尺達(dá)12.5米。按照集團(tuán)公司的要求，提前15天完成了任務(wù)，受到了集團(tuán)公司的嘉獎(jiǎng)，為新星礦在修復(fù)和治理垮塌井筒期間開辟了一條綠色通道，確保了該礦的正常排水、供電和行人。??
科技創(chuàng)新當(dāng)先鋒
?雷柏望不僅實(shí)干，而且肯動(dòng)腦筋，他創(chuàng)新的“七條線管理法”（即中線、腰線、鐵軌線、水溝線、風(fēng)筒線、風(fēng)管線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）已在全公司推廣。過去噴漿后的回彈沙沒有得到很好的利用，僅僅用于砌水溝，復(fù)用率達(dá)不到30%。他通過細(xì)心研究，把回彈沙通過篩選后加入一定數(shù)量的水泥、速凝劑攪拌均勻后再噴到巖體上。通過實(shí)踐證明，噴體表面圓滑，技術(shù)參數(shù)達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，回彈沙的再復(fù)用率達(dá)到90%以上，每年可為公司創(chuàng)節(jié)約價(jià)值40多萬元。
新星礦主井井筒垮塌以后，井筒清渣工作任務(wù)非常艱巨。原來一直是采用0.4米的絞車提升，提升受到制約。雷柏望反復(fù)琢磨和設(shè)計(jì)，終于研制了一個(gè)用鋼板焊接的“筐子”。投入使用后，效果十分明顯，工效提高了3倍多，為新星礦早日復(fù)產(chǎn)贏得了時(shí)間。
鐵面無私抓安全
有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)的雷柏望，深知只有走標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之路、搞好工程質(zhì)量、提高職工安全意識(shí)和素質(zhì)，安全才有保障。他從整章建制入手，先后制訂了10余項(xiàng)管理制度，實(shí)行責(zé)任到人，落實(shí)到位。?
今年3月的一天，該隊(duì)二班噴漿厚度不夠，被正在跟班的雷柏望發(fā)現(xiàn)，按照制度降低一個(gè)單價(jià)結(jié)算工分，并按要求進(jìn)行補(bǔ)噴。事后班長(zhǎng)找他求情，他卻在制度面前人人平等，堅(jiān)持按原則辦事。無獨(dú)有偶，班長(zhǎng)小劉底子未清落，不僅被取消該班當(dāng)月的安全質(zhì)量獎(jiǎng)，還責(zé)令他們重新按質(zhì)量要求做好工作。去年2月27日，一個(gè)老鄉(xiāng)進(jìn)班時(shí)搭電機(jī)。他發(fā)現(xiàn)后，硬是把電車叫停下來，把這位老鄉(xiāng)從空車內(nèi)拽下來，一頓數(shù)落和教育。出班后還匯報(bào)到安監(jiān)組，給予了安全罰款，并親自找他談話，直到該職工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。
鐵的制度、鐵的紀(jì)律，為該隊(duì)營(yíng)造了遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的良好氛圍，掘進(jìn)隊(duì)的安全質(zhì)量做到了檢查與不檢查一個(gè)樣過硬。
“五個(gè)必訪”為員工
掘進(jìn)隊(duì)70%是青工，普遍存在技術(shù)素質(zhì)差、法制觀念淡薄、主人翁意識(shí)不強(qiáng)等問題。他努力探索做好職工思想工作的新方法，堅(jiān)持四個(gè)必訪，即：堅(jiān)持對(duì)新工人必訪，職工思想波動(dòng)時(shí)必訪，職工發(fā)生糾紛時(shí)必訪，后進(jìn)青年必訪。
青工小鄧起初工作表現(xiàn)較好，但時(shí)間一長(zhǎng)，游手好閑、打牌賭博成了家常便飯，大家都說他是“出了窯的磚——定型了”。可雷柏望沒有冷眼看他，幾次找小鄧促膝交談，把當(dāng)前礦山隊(duì)伍用工制度改革、打破身份界限等政策一一向他講解。通過多次做思想政治工作，使他消除了后顧之憂，體會(huì)到了企業(yè)的關(guān)懷和礦山大家庭的溫暖，重新樹立了為礦山做貢獻(xiàn)的信心。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年來，雷柏望找職工談心200多人次，重點(diǎn)家訪86人次，使6名后進(jìn)青工“浪子回頭”。
|
集團(tuán)OA 
.gif)