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——記全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體托山煤礦
本報(bào)記者 劉俊明 通訊員 謝根深? 尹方柏
先看一組數(shù)據(jù)：2004年至2006年，托山礦原煤年產(chǎn)量由19.4萬噸提升到了21.6萬噸，年增幅達(dá)1.1萬噸；員工人平年收入由1.3萬元提升到了2萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直穩(wěn)居漣邵礦區(qū)的前列。
解剖麻雀去尋找歌聲的來源是愚昧，解剖麻雀去洞察動(dòng)物本身的奧秘卻是聰慧。是什么動(dòng)力促使托山煤礦發(fā)展一年一大步、一年一個(gè)臺(tái)階？讓我們把筆尖伸向托山煤礦。
“五個(gè)一”工程構(gòu)筑安全體系
始建于1971年的托山煤礦是一座開采急傾斜不穩(wěn)定煤層的煤礦，1995年的一場(chǎng)洪水給該礦造成了滅頂之災(zāi)，經(jīng)過洪災(zāi)嚴(yán)峻考驗(yàn)的托山人充分認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)是煤礦的生命工程，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)就是最大的福利、最大的效益。思路決定出路。由于他們?cè)诎踩芾砩洗竽憚?chuàng)新，以質(zhì)量保安全、以培訓(xùn)促安全，強(qiáng)化安全監(jiān)察，形成了有自己特色的安全理念，促使了礦區(qū)安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)定的基石。
近年來，托山礦推出了安全“五個(gè)一”工程：即從中心區(qū)到工業(yè)廣場(chǎng)至井下各車場(chǎng)的安全知識(shí)宣傳“一條街”，采煤工作面到掘進(jìn)頭的安全技術(shù)培訓(xùn)“一條線”，井口到運(yùn)輸大巷的安全文明“一條龍”，隊(duì)活動(dòng)室到井口進(jìn)班室的安全學(xué)習(xí)“一陣地”，廣播、電視、標(biāo)語到專欄、板報(bào)的安全宣傳“一窗口”。先后組織開展了班前安全宣誓、安全反思、井口安全文藝演出、安全詩歌朗誦、照全家福相、每周安全二題和“我要安全、杜絕違章”千人簽名等一系列活動(dòng)，增強(qiáng)了“安全”二字在員工心中的份量。
托山礦雖是金竹山公司最小的礦，但在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面卻是“一枝花”。2004年來，該礦把機(jī)運(yùn)、采掘、一通三防、文明生產(chǎn)等井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與地面生產(chǎn)、生活設(shè)施改造有機(jī)地結(jié)合起來，做到既治標(biāo)又治本。3年來，該礦先后投入了2000多萬元用于“一通三防”等安全設(shè)備設(shè)施的更換及供電、通訊、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)的改造。還針對(duì)采、掘、修、機(jī)、運(yùn)、通工作質(zhì)量及工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工作業(yè)，采取動(dòng)態(tài)檢查與月底驗(yàn)收相結(jié)合的辦法，實(shí)行一周一小評(píng)、一旬一戰(zhàn)評(píng)、每月一總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。凡動(dòng)態(tài)檢查或驗(yàn)收出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題的，一律停產(chǎn)整頓。在上級(jí)主管部門組織的年度驗(yàn)收中，該礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
觀念一變面貌新。如今的托山礦形成了強(qiáng)大的“磁場(chǎng)”效應(yīng)，廣大員工都從內(nèi)心深處產(chǎn)生了“我要安全、安全是福”的強(qiáng)烈共鳴。2006年度，該礦實(shí)現(xiàn)了安全年，并獲得省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。今年以來，該礦安全生產(chǎn)繼續(xù)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，確保礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
精細(xì)化管理出奇制勝
“有煤則穩(wěn)、有煤則興”。托山礦領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識(shí)到，做強(qiáng)做大原煤主業(yè)是企業(yè)發(fā)展的“重頭戲”。他們通過不斷加強(qiáng)管理、不斷改造擴(kuò)建，大大提升了礦井生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了礦井發(fā)展后勁。
托山礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層賦存條件差。因此，科學(xué)組織，合理部署，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵。一方面，該礦堅(jiān)持開好每月的生產(chǎn)計(jì)劃審查會(huì)，既要定好產(chǎn)量、進(jìn)尺指標(biāo)，還要對(duì)當(dāng)月采掘頭面戰(zhàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行一次詳細(xì)分析，做到每個(gè)頭面的情況心中有數(shù)；另一方面，該礦堅(jiān)持管理人員分隊(duì)跟班，靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)解決工作中的實(shí)際問題。該礦規(guī)定機(jī)關(guān)管理人員、隊(duì)干與員工實(shí)行“三同”工作制，即同進(jìn)班、同勞動(dòng)、同出班。該礦對(duì)管理人員和隊(duì)干實(shí)行工作問責(zé)制，未完成當(dāng)班工作任務(wù)的必須說明原因，屬主觀原因造成的嚴(yán)格按管理考核辦法進(jìn)行處罰。去年6月，317隊(duì)一名隊(duì)干因工作不盡職被就地免職。
務(wù)實(shí)是該礦班子制勝的法寶。該礦班子經(jīng)常帶領(lǐng)工程技術(shù)人員深入井下現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解地質(zhì)構(gòu)造情況，找資料、查數(shù)據(jù)，分析煤層賦存變化狀況，不定期召開生產(chǎn)技術(shù)會(huì)，編制技術(shù)措施，研究部署采區(qū)接替問題，并組織實(shí)施。該礦狠抓開拓準(zhǔn)備進(jìn)尺，對(duì)各施工單位定專項(xiàng)、定目標(biāo)、定管理人員和工程技術(shù)人員跟班攻關(guān)，每月對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的給予3000元至5000元的重獎(jiǎng)，給予隊(duì)干、跟班人員400元至500元的獎(jiǎng)勵(lì)，從而使礦井中、長期接替狀況得到了有效改善。
隨著礦井原煤產(chǎn)量的逐年攀升，運(yùn)輸能力能否跟得上，成了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的又一道門坎。近幾年來，該礦先后對(duì)主要采區(qū)提升上山、運(yùn)輸大巷、暗副井等4000多米軌道進(jìn)行了改造，減少了礦車掉道對(duì)生產(chǎn)的影響，提高了運(yùn)輸能力。
智慧和汗水換來了托山明朗的天。自2006年以來，在金竹山公司將原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、安全生產(chǎn)等12項(xiàng)指標(biāo)組成的“優(yōu)勝者杯”季度競賽中，托山礦連續(xù)6次捧回獎(jiǎng)杯。歷經(jīng)幾代托山人的艱苦奮斗，今天的托山礦呈現(xiàn)出了干群同心、奮發(fā)圖強(qiáng)、各項(xiàng)工作良性互動(dòng)的喜人局面。
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