|
本報(bào)訊（通訊員李愛聰報(bào)道）牛馬司銷售公司積極開展“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和合理化建議；在目標(biāo)上，以企業(yè)職工當(dāng)家作主為主體，在內(nèi)容上以注重實(shí)效創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。去年，該公司共征集合理化建議40多條，取得“五小”科技創(chuàng)新成果3項(xiàng)，有效地解決了生產(chǎn)中的難題。
該公司洗煤機(jī)偏心輪軸因設(shè)計(jì)不合理，運(yùn)轉(zhuǎn)中常造成螺孔處拆斷，每月至少要換三次，一年按損壞36次計(jì)算，維修一次材料購價(jià)850元，全年共用去材料費(fèi)30600元，而且職工每次更換時(shí)都弄得一身煤水，特別是在冬天搶修時(shí)，職工的衣服濕透了，手腳被凍得僵硬，很容易發(fā)生安全事故，技術(shù)員周志成看在眼里，急在心里，去年元月，他針對這種制約生產(chǎn)的難題，根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)，多方查找資料，積極與廠家取得聯(lián)系，對照原設(shè)計(jì)圖進(jìn)行大膽改進(jìn)，終于解決了這一難題。日前還吸引了邵陽洗煤機(jī)械制造廠技術(shù)人員前來取經(jīng)。
|
集團(tuán)OA 
